4月14日，中化集團迄今為止最大的一筆海外并購、耗資30.7億美元的巴西Peregrino油田項目終于在大洋彼岸的美國休斯頓落下了順利交割的一記定音。交割儀式現(xiàn)場，中化石油勘探開發(fā)有限公司（簡稱勘探開發(fā)公司）財務(wù)總監(jiān)林渝，靜靜站在簽約代表團隊列中，欣慰地微笑著，心中卻并不輕松。

“簽下一個項目，接下來的幾年、十幾年都要跟它過了。”林渝說。的確，對于他們來說，當前，巴西項目公司合并的進展、稅務(wù)優(yōu)惠的實現(xiàn)，項目盈利情況的追蹤，還有更多新并購項目的盡職調(diào)查等工作……挑戰(zhàn)只是剛剛開始。

資源匱乏一直是從外貿(mào)起家的中化集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中最大的瓶頸之一。近年來，公司加大了在全球資源領(lǐng)域的獲取力度，石油上游勘探開發(fā)便是一個典型的例子。而林渝所帶領(lǐng)的財務(wù)團隊，正是承擔著為公司石油上游新項目保駕護航的重任，要為項目“把好脈，診斷好”，確保資金“投得正確，收得回來”。

2004年，正當勘探開發(fā)公司起步之初，已駐外數(shù)年、積累了一定跨國業(yè)務(wù)經(jīng)驗的林渝，回國加入了其中。從此，她便與石油上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)下不解之緣，也為之付出了全部的心血和汗水。

較不完的真兒

油氣勘探開發(fā)具有技術(shù)含量高、綜合性強、投資回收期長、不確定性高、投資規(guī)模大等特點，項目的成敗不僅取決于技術(shù)先進與否、資金雄厚與否，更取決于管理水平如何，而財務(wù)管理在其中至關(guān)重要。

“一切靠數(shù)據(jù)說話的財務(wù)工作是嚴謹甚至枯燥的，而油氣田勘探開發(fā)項目的財務(wù)工作對我們的專業(yè)性提出了更高的要求。”林渝坦言，“單論其中最基礎(chǔ)的會計核算工作，就要與各級別儲量規(guī)模以及合同模式、條款的具體項目對應(yīng)起來，其龐雜程度已不言而喻。”

“必須做到滴水不漏，這就是一個較真兒的過程。”較真兒，是林渝對自己工作狀態(tài)的描述，也是周圍人對她的第一評價。“平日里出個門還經(jīng)常迷路的林姐，一旦手中抓起工作，便成了永遠也較不完真兒的另一個人。”勘探開發(fā)公司財務(wù)部副總經(jīng)理彭達說。

并購會計是核算過程中的難題。多年來，林渝帶領(lǐng)團隊，對石油行業(yè)乃至整個財會領(lǐng)域中存在的問題進行了細致而全面的梳理，結(jié)合公司的具體情況，進行了一系列建章立制的工作，規(guī)范了各種賬務(wù)處理，有力地保證了勘探開發(fā)公司預(yù)算、決算管理工作的質(zhì)量。

2010年勘探開發(fā)公司迎來的審計數(shù)量很多：審計署審計、監(jiān)事會調(diào)研、資源國稅務(wù)審計……財務(wù)部一方面要與內(nèi)外部審計師緊密溝通，確保審計意見的合理性；另一方面要向強勢的資源國、注冊地稅務(wù)局據(jù)理力爭，維護公司權(quán)益。

面臨如此多的任務(wù)，作為財務(wù)部門負責人，林渝的壓力可想而知。在財務(wù)部員工韓瑪麗的印象中，那段忙得晝夜不分的日子里，林渝每天都要喝杯咖啡提神，“而她當時手上犯神經(jīng)性皮炎，醫(yī)生千叮萬囑堅決不能喝咖啡。林渝卻忘得干干凈凈。”忙起來顧不上的不僅是自己。一天晚上，林渝好不容易早點回家，就講故事哄女兒睡覺，最后竟先把自己哄睡著了。

談起林渝對工作的熱情，財務(wù)部總經(jīng)理助理洪梅深有感觸：“參加外聘咨詢機構(gòu)會議，林姐那股刨根問底的較真兒勁，令對方在會后大呼‘吃虧’。”

求不完的知

勘探開發(fā)公司的可持續(xù)發(fā)展，有賴于不斷補充新項目，擴大能源儲量。新項目評價自然成為林渝工作的重中之重，包括對新項目進行財務(wù)和稅務(wù)的盡職調(diào)查，進行稅務(wù)籌劃。

“每一個新項目，既涉及油氣田所在國，也涉及賣方公司的注冊國，還可能涉及賣方公司的上市所在地的財稅體制，即使有第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)的配合，我們必須具備很高的會計職業(yè)判斷能力，必須對相關(guān)財稅體制進行研究，跟隨甚至先于項目的進展，不斷補充相關(guān)知識。”彭達告訴記者。

“這些知識，在高校的財會課堂都很少涉及。所以必須在工作實踐中邊干邊學。”林渝如是說。她帶領(lǐng)團隊，從無到有，堅持對每一個新項目的資料庫進行及時更新，總結(jié)油氣資源并購相關(guān)理論，設(shè)立評價標準模板，規(guī)范新項目評價流程，2010年成功完成了7個新項目機會的財務(wù)評價工作。

20年職業(yè)生涯的磨煉和積累，讓林渝掌握了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和財會知識。“熟悉國際合作慣例，精通國內(nèi)與國際會計準則”這是同事和合作伙伴對她最深的印象。

盡管如此，林渝卻十分謙虛，“石油行業(yè)投資大、風險高，知識更新快，如不及時掌握最新知識、增強業(yè)務(wù)能力，便很難適應(yīng)工作需要。不學就跟不上了！”

學習貫穿于林渝的工作中。2010年，林渝全面參與了巴西Peregrino項目的財稅評價工作。這個項目涉及香港、荷蘭和巴西三地的稅收法規(guī)，資料十分繁雜，時間緊、任務(wù)重。

辦公室、會議間、談判桌，甚至飛機上、賓館里……林渝和她的團隊一起熬過了難忘的日日夜夜，抓住一切機會，積極與賣方顧問以及我方咨詢顧問溝通，了解巴西目前對相關(guān)問題的政策走向和實施方法。項目談判的最后時刻，林渝敏銳地通過賣方披露的訴訟信息，發(fā)現(xiàn)了一個重要的稅務(wù)風險點，經(jīng)過積極研究對策控制風險，確保了簽約最終得以成功進行。

學習還延伸至她的工作之外。林渝特別懷念在英國工作的日子：天氣晴好而且閑暇時，公園的草坪上席地而坐，伴著書香度過一個充實的下午?，F(xiàn)在，林渝已很難去享受這份愜意了，但她依舊充分利用工作之余，為自己“充電”。2008年，她一門一門地“啃掉”厚厚的教參，認真?zhèn)淇?，最終成功通過了ACCA（特許公認會計師公會）全部14門課程的考試。2009年，她又順利完成了廈門大學EMBA的畢業(yè)論文答辯。

“林姐能在百忙之中，沉下心付出這么多的精力，去學習新的知識，這份毅力和執(zhí)著，值得我們好好學習。”財務(wù)部員工伍慧的話透露出大伙對林渝的欽佩。

讓每一個人都成長

多年來，勘探開發(fā)公司財務(wù)部的每一位成員，無不為林渝的“較真兒勁”和“求知欲”所感染，每一個人也力求把嚴謹做到極致，把汲取新知當作必修，團隊內(nèi)部形成了鮮明而濃郁的積極氣氛。

“林姐對大家的言傳身教，大家對林姐工作作風的耳濡目染，加在一起，便推動著團隊蒸蒸日上，每個人都迅速成長為獨當一面的干將。”在財務(wù)部工作了5年、如今已遠赴Atlantis公司擔任財務(wù)經(jīng)理的劉俊茹的話，概括了這個團隊讓其成員自豪之處——“好的帶頭人，優(yōu)秀的團隊成員。”

在林渝的努力下，財務(wù)部門大多成員都能前往海外項目公司接受為期2-4個月的輪崗培訓，大家格外珍惜這樣的修煉機會。每當回國后，外派同事第一件事就是精心準備好匯報材料，迫不及待地要與團隊分享所聞所見。“這既積累了財務(wù)人員作業(yè)者項目財務(wù)經(jīng)驗，又能很好地為公司彌補海外油氣項目財務(wù)綜合管理人才缺口，是一條切實可行培養(yǎng)人才之路。”劉俊茹說。

談起財務(wù)團隊，林渝也十分感動：“有這樣的團隊，是我的幸運。每一個人都那么優(yōu)秀、敬業(yè)，為公司項目的推進發(fā)揮著不可或缺的作用。但我最希望看到的是，每一個人都能在這個團隊里快樂地成長、有所收獲，這也是我的責任所在。”

對自己鐘愛的油氣田勘探開發(fā)事業(yè)，林渝的目光投向更遠，“在探索一條具有中化特色的獨立石油公司發(fā)展道路上，作為一個為項目保駕護航的財務(wù)人員，我們還可以做得更多！”

作者：劉晨簫   伍慧