冬季的約定

石油中心在從貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)化轉型過程中，人才隊伍逐漸成為取得戰(zhàn)略推進成功所依賴的重要資源。伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，石油中心人才隊伍目前已形成以倉儲、油站、煉化企業(yè)技能人才為主體，總人數(shù)占石油中心全系統(tǒng)員工總數(shù)90.2%的局面。隨著第三次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉型的不斷深入，產(chǎn)業(yè)人才的比重還將日益增大，因此加快產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設是十分重要且緊迫的工作。而班組，作為產(chǎn)業(yè)人才隊伍中最微小的細胞，構成了最基層的作業(yè)單元，石油中心產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉型的整體目標就是建立在這樣一個個最基層單元目標的基礎之上。

為了營造良性的競爭環(huán)境，促進基層班組和技能人才的發(fā)展，早在去年12月，石油中心便提出了“開展跨企業(yè)崗位技能大比武，促進倉儲企業(yè)班組建設”的行動學習方案。多家下屬倉儲企業(yè)派出人力資源工作負責人，組成行動學習小組，“倉儲企業(yè)崗位技能大比武暨班組建設”工作的大幕就此拉開。

之后，形式各異、內(nèi)容豐富的班組建設活動在各倉儲企業(yè)如火如荼地開展起來。中化興中打造“善于學習，善于總結，單兵技能領先，團隊戰(zhàn)斗力一流”生產(chǎn)班組活動，中化南通的“努力建設紅旗班組，全力打造國內(nèi)石化倉儲行業(yè)知名的一流班組”活動，中化揚州的建設“安全型、學習型、清潔型、節(jié)約型”班組活動，中化東方的以“安全、服務、效益、發(fā)展、和諧”為主題的班組活動，中化珠海的創(chuàng)建“安全、高效、和諧”班組活動……這些活動取得了令人驚喜的效果，也為整個石油中心的“大比武”積累了寶貴的經(jīng)驗。最終，石油中心將舉辦“2010年‘石油杯’崗位技能大比武暨班組建設交流活動”的地點選擇在了舟山，由中化興中具體承辦這項活動。

夏季的孕育

2010年，盛夏中的8月，比賽活動的正式通知剛剛下發(fā)，各參賽企業(yè)便立刻投入到參賽隊員選拔、訓練工作中，雖然尚未感受到賽場的喧嘩，但無聲的較量卻已正式展開。與此同時，作為賽事的承辦方，中化興中也有條不紊地推進著各項賽事的籌備工作。

8月初，崗位技能大比武的內(nèi)容正式敲定，競賽科目圍繞作業(yè)操作、安全常識、理論知識三個方面，設計了個人及團隊比武項目。

當比賽項目規(guī)則剛剛下發(fā)，各參賽單位便第一時間反饋了共計55人的代表隊名單，“令人驚訝的是，7支參賽隊的名單中，6名總經(jīng)理的名字赫然在列！雖然競賽尚未開始，但宣傳發(fā)動工作已經(jīng)顯的沒有必要了。”賽事籌委會成員劉興說，“各參賽單位勢在必得的決心已經(jīng)將大比武渲染得提前進入了白熱化。”

而在各參賽單位內(nèi)，又是一番風風火火的熱鬧場面。

中化南通的曹文兵在訓練準備期間，每天早上跑步到班車點，晚上跑步回家。“一人兩帶的成績從起初的10秒，提升到比賽前的8.5秒以內(nèi)，最好成績達到8秒以內(nèi)，自己的信心就更足了。”針對知識競賽的項目，曹文兵也是爭分奪秒進行復習，常常不知不覺就捧著資料坐到了晚上12點。“說實話比賽前的一星期我自己都不知道是怎么熬過來的，心里只有一個念頭，一定要取得好的成績。”

中化興中的唐曉峰說，為了兩天的賽程，我們辛勤準備了半個月之久，不敢有半點松懈。中化興中的參賽隊員們以汗水為友，以驕陽為伴。他們拿著水帶在訓練場上飛奔，與時間賽跑；他們對著模擬人反反復復地演練著心肺復蘇的動作，汗流浹背也不肯停歇。“不論何時，不論何地，作為一個團隊，我們始終保持緊密的協(xié)作與配合，相互鼓舞，相互安慰，爭取以最短的時間獲得最佳的訓練效果”，唐曉峰甩甩頭上的汗水，一臉驕傲地表示。

“訓練自然是很辛苦的，知識競賽題目有時顯得那么枯燥，重復著單一的比賽動作，但隊員們沒一個叫苦叫累”，回顧艱苦的訓練時光，中化興海的彭憲感慨道。在中化興海，隊員們時不時就碰碰頭，分享各自訓練的小竅門、探尋著新方法，彼此鼓勵。高溫、臺風、暴雨，再惡劣的天氣也不能讓他們停下訓練的腳步。上班間隙、午休時間、下班后，中化興海的各個車間都是隊員們穿梭、忙碌的身影。

秋季的收獲

兩天緊張激烈的比賽，既有理論競技場上的力爭上游，又有實戰(zhàn)競技場上的分秒必爭。最終團體前三名分別由中化興中、中化珠海、中化揚州三支代表隊獲得。獎杯也許只代表短暫的榮譽，但通過大比武活動，大家所收獲的經(jīng)驗、技能、感動、體悟，卻是最寶貴的。

閥門保養(yǎng)、輸油臂操作、輸油泵流量計算、油品計量與分析、一人兩帶……這一個個專業(yè)名詞，對于參賽隊員們來說，已化作一段段美好的記憶，其中的酸甜苦辣，將讓大家今后的工作增添別樣的滋味。

中化東方的馬昆林，把“大比武”比作一本“活的教科書”，因為這讓自己認清了努力的方向。對此他總結出了關于班組建設的感悟：“我們不是沒有能力、沒有水平，有時我們只是沒有把自己的技能和經(jīng)驗及時和大家一起分享。”而不善于交流的結果，就是老員工有經(jīng)驗但是體力和靈活性不足，新員工有活力但沒技術沒經(jīng)驗，或者想學太難。“所以技能資源的傳承和共享顯得極其重要。”另外，馬昆林認為，班組建設要講究團隊合作，“尤其儲運操作，獨當一面是不夠的，更需要的是多面手和協(xié)同操作，很多事只有一起努力才能做得又快又好。所以班組建設要‘以老帶新，以強帶弱’，實現(xiàn)班組整體能力的提高。”

談起“大比武”的收獲，中化揚州的吳文峰難掩內(nèi)心的激動，每當有人問起，便能抓著別人“嘮叨”半天。他在自己日記本里寫下了這樣的文字：“不論是在比武賽場上，還是在工作上，抑或是在人生的道路上，勇敢地伸出我們的雙手，抓住每一次學習鍛煉的機會，不斷充實自己的知識，掌握一身過硬的本領；不論是在工作上，還是在人生的舞臺上，都能淋漓盡致地展現(xiàn)自己，為自己的人生旅途鋪路搭橋。”

的確，學習是一種積累加檢閱的過程，“精誠所至，金石為開”。正如吳文峰所說的，作為中化產(chǎn)業(yè)一線的員工，要能一手抓扳手、一手抓鼠標，更要頭腦里有思想，肚子里有墨水，把自己武裝起來，讓自己的技能、才華、熱情發(fā)揮出更大的價值。　

和未來有約

第一屆大比武結束了，其意義已超越了競賽活動本身，向著更遠的未來延伸而去。它讓年輕的企業(yè)增強了信心，昂揚了斗志；它讓“老牌”的企業(yè)清醒地看到了不足，明確了努力方向；它打開了各企業(yè)間的大門，使班組建設和技能人才培養(yǎng)不再是“閉門造車”或是家家各自“難念的經(jīng)”。

同在一個平臺上競技，“比、學、趕、幫、超”，取長補短，共同進步——這就是大比武活動真正的要義。中化珠海洪陳錦的話也許代表了全體參賽隊員的決心：“賽場中的精神和斗志應該在自己的本職崗位上得到更好的發(fā)揚，我會把通過比賽學到的知識，以及感受到的集團公司、石油中心的鼓勵與更多一線的兄弟姐妹分享。”

　　合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。正是每個企業(yè)的共同努力，才能形成“百花齊放春滿園”的喜人局面。陽光灑在生機蓬勃的岙山島上，“大比武”的參賽隊員們在這里揮灑激情、施展技能，他們贏得了掌聲與喝彩，他們對美好的未來許下約定：讓我們相約下屆“石油杯”，讓我們共同期待下次的重逢！