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風正一帆懸——記集團公司先進工作者、中化國際財務總部資金管理部副總經(jīng)理田華

中化國際 2010-12-21

2009年,雖然人民幣匯率走勢仍不明朗、中化國際的進出口規(guī)模出現(xiàn)較大不平衡,但他帶領(lǐng)公司利、匯率管理團隊,通過對金融環(huán)境科學合理的研判,抓住機遇擴大低成本美元貸款,建立匯率比價模式,采用結(jié)構(gòu)性操作,實現(xiàn)資金收益4000萬元。他是田華,中化國際財務總部資金管理部副總經(jīng)理,主要負責公司融資管理、利匯率風險管理等工作。

工夫在平時

內(nèi)外部的溝通是田華日常工作的重心之一,無論是對外——各家中外資銀行,抑或是對內(nèi)——中化國際下屬的各個子公司,田華都悉心維護關(guān)系、保持良好溝通,秉持“低成本、高效率”的原則,積極開展公司的資金管理工作。

隨著中化國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入,公司核心業(yè)務多業(yè)態(tài)、多地域、多層級的特點越來越突出,傳統(tǒng)的以貿(mào)易融資為主的融資方式已經(jīng)不能適應公司快速發(fā)展的要求。田華帶領(lǐng)融資團隊通過積極探索,積極尋求新的融資方式,2009年通過發(fā)行中期票據(jù),為公司獲取10億元中長期資金。田華還通過美元融資、NDF及人民幣存款的巧妙結(jié)合,創(chuàng)造一種新的結(jié)構(gòu)性融資,為公司增創(chuàng)收益。在子公司融資上,他靈活運用供應鏈融資、國內(nèi)信用證打包貸款和委托貸款等新的融資工具,及時為子公司解決了不少資金難題。

在中化國際并購GMG的項目中,田華帶領(lǐng)資金管理團隊從前期的融資設計、到中期的談判、到最終的協(xié)議簽署全程推進。時間緊、任務重,而團隊所面對的各家投資銀行。貸款條件各異,對財務指標要求也不盡相同,但他們還是在一個月的時間內(nèi),就成功融資1.9億美元,圓滿完成任務,優(yōu)秀的成績,滲透著田華和他的團隊成員十幾個通宵鏖戰(zhàn)的汗水。

談起克服困難的訣竅,田華風趣地說:“燒香靠平時,臨時抱佛腳可不靠譜啊。”他認為,日常工作到位是其中很大的決定因素,由于平日的持續(xù)交流,各家銀行對我們國際的業(yè)務情況、戰(zhàn)略方向與未來遠景都已經(jīng)有了充分的認識與相當?shù)恼J同,融資工作雖然時間緊張,但還是取得了良好的結(jié)果。

堅信團隊的力量

田華對于工作的信條是:“相信踏實、堅持與團隊合作,我從來不相信精英一說,也從來不相信一個人的神話。”對于“集團公司先進工作者”這一頗具份量的榮譽,田華總是說:“我是我們團隊的‘代言人’,所有的成績都是大家共同努力的結(jié)果。”

本著團隊合作的信念,在多變的外部形勢之中,田華帶領(lǐng)融資團隊通過充分討論,對公司所有業(yè)務進行全面分析梳理,制定了有針對性又相對靈活的操作策略,并且取得了較好的實際運作效果。

作為資金管理部領(lǐng)頭人之一的田華,他幫助團隊每一個成員都實現(xiàn)了自我改善項目,他們團隊的“集中結(jié)售匯”精益項目,被上海市質(zhì)量管理部門評為全市優(yōu)秀精益項目。

未雨須綢繆

2010年,資金管理部的工作規(guī)劃目標為5000萬人民幣資金收益,在田華的帶領(lǐng)下,團隊一季度已經(jīng)順利完成1500萬的資金收益,對于是否能順利完成任務這個問題,田華信心滿懷:“形勢很樂觀。”因為他始終相信,決心有多大,成功的幾率就能相應地有多高。

遵循這樣的理念,對于今后資金管理部重點要抓的工作,田華早已經(jīng)未雨綢繆,他躊躇滿志地表示:“將以兩方面作為主要工作目標,一是提升團隊整體專業(yè)水平,二是增強公司資金一體化的管理水平,以便更科學更高效地進行資金管理。”

為了達成這兩方面的目標,田華帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新性地開展工作。他在部門內(nèi)開設了“資金學堂”,請每一位部門成員就自身負責的板塊工作交流經(jīng)驗、分享心得,每周一次定期定點地開展團隊學習,充分運用內(nèi)部資源提升整體實力。對于這樣的新舉措,同事們的熱情都很高,不僅在資金管理部內(nèi)形成了濃厚的學習氛圍,而且增進了同事們相互間的溝通與交流。下一步,田華籌劃著利用與銀行間的良好關(guān)系,請外部專業(yè)人士來公司內(nèi)講課培訓,將外面先進的理念帶進來,并結(jié)合公司實際情況開展實踐。

2010年,田華還想將中化國際的資金管理觸須延伸到了海外的分支機構(gòu),派遣專業(yè)人才與團隊至新加坡分公司,了解當?shù)氐你y行、金融環(huán)境與業(yè)務情況,建設海外資金管理平臺,“更好地實施資金管理的一體化,這是我們工作的一部分”。

在加入中化國際之前,田華曾在一家中字頭的銀行主管消費信貸業(yè)務,常人眼中“工作穩(wěn)定、生活舒適”的他,卻選擇了去英國繼續(xù)深造。“這個過程很痛苦,但這是個人理想選擇的必然結(jié)果”。

如今,學成歸來的田華已在中化這個舞臺上寫下一段有關(guān)智慧和勇氣的佳話,他說自己無悔于當年那個“不安于現(xiàn)狀”的選擇。

  2011年的曙光即將浮現(xiàn),而田華和他的團隊,正執(zhí)著地向著既定的目標邁進,他們期待再次揚帆遠航,向更遠的前方駛?cè)ァ?/p>

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