自1983年來(lái)到中化吉林長(zhǎng)山化工有限公司后，孫英堂一直從事化工生產(chǎn)技術(shù)工作，29年來(lái)，他懷著對(duì)化工事業(yè)的執(zhí)著追求，盡心盡責(zé)，辛勤地耕耘著，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。2007年被提拔為公司中層干部，2010年任凈化車間主任，2011年被公司評(píng)為勞動(dòng)模范，今年被授予吉林省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)。

中化吉林長(zhǎng)山化工有限公司是中國(guó)中化集團(tuán)公司下屬企業(yè)，也是我省境內(nèi)最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)。凈化車間是化肥生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，工藝復(fù)雜，對(duì)干部和工人要求高，要確保凈化車間的安全穩(wěn)定和長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，是一件極不容易的事情。作為凈化車間主任，孫英堂放棄了所有的雙休日和節(jié)假日，全力以赴地投入到工作中來(lái)，他用自己的實(shí)際行動(dòng)感染著身邊的每一個(gè)人。

生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為中化長(zhǎng)山凈化車間的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接和配合。在完善制度方面，他親自起草和制訂規(guī)章制度和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)32個(gè)，如《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《檢修考核制度》、《獎(jiǎng)金分配制度》、等，用制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全體職工的工作行為。通過(guò)強(qiáng)化管理，凈化車間各項(xiàng)管理和精神面貌發(fā)生了新的變化，步入了規(guī)范化、科學(xué)化軌道。在獎(jiǎng)金分配方面，他能做到公正、共平、公開。在設(shè)備管理方面，他加強(qiáng)了設(shè)備的"巡、點(diǎn)、檢"和"無(wú)泄漏"工作，設(shè)備完好率達(dá)99％以上，在勞動(dòng)競(jìng)賽中，從他任車間主任以來(lái)，凈化車間每年都走在公司的前列。

在管理走上正軌后，孫英堂把工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)影響安全穩(wěn)定生產(chǎn)的部分工藝和設(shè)備進(jìn)行了改造。他領(lǐng)導(dǎo)完成了凈化車間1#甲烷化預(yù)熱器改造。1#甲烷化預(yù)熱器原為固定管板式換熱器，使用過(guò)程中列管經(jīng)常發(fā)生泄漏，為解決這一問(wèn)題，孫英堂查閱大量化工技術(shù)資料，經(jīng)過(guò)研究和試驗(yàn)，將固定管板式換熱器改為U型管式換熱器，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。每年可大大降低停車次數(shù)，年可為企業(yè)創(chuàng)效益100萬(wàn)元；他組織完成了2#脫硫塔改造。確保了2#脫硫塔生產(chǎn)指標(biāo)。年可為公司節(jié)支100萬(wàn)元；他制定了氨吸收制冷冷凝器斷水的操作操作預(yù)案。避免冷凝器斷水后液氨蒸發(fā)制冷造成設(shè)備列管凍裂事故的發(fā)生。年可為公司節(jié)支50萬(wàn)元。從2008年以來(lái)，他親自參加和攻關(guān)的技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)21個(gè)，總計(jì)為公司創(chuàng)造效益500多萬(wàn)元，為該公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

但面對(duì)成績(jī)，談起他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說(shuō)的最多的還是一句老話："愛崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，中化長(zhǎng)山才能興旺和發(fā)展"。

記者 苑秋莉 通訊員 許長(zhǎng)躍