不大的辦公室里，卻被孔子銅像、五花八門的管理書籍、寫滿數(shù)字的白板擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。這間辦公室的主人——倪以群，中化國際戰(zhàn)略管理總部副總經(jīng)理，指著他的“寶貝”，告訴記者，“這些能在工作時，激發(fā)我的靈感，開拓我的思路，并讓我可以繼續(xù)保持著高昂的工作熱情。”

語速快、思維嚴(yán)謹(jǐn)、說話直來直去，這是倪以群給人的第一印象。2005年加入中化國際，先后擔(dān)任公司質(zhì)量管理部、精益管理部、績效管理部以及水處理業(yè)務(wù)發(fā)展部的總經(jīng)理，老倪是公司從單純貿(mào)易商向綜合產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的一個見證和實(shí)踐者。他直接參與并推動了中化國際轉(zhuǎn)型中核心任務(wù)之一的管理改善工程。

“這里是個英雄的舞臺，它向每一位有創(chuàng)業(yè)激情、勇于實(shí)踐、愿意付出與投入的員工提供了能夠充分施展才華、實(shí)現(xiàn)理想的空間。”倪以群如是說，“當(dāng)然成功最青睞的是有準(zhǔn)備、有勇氣的人。”

老倪是這樣看的，更是這么做的。

2010年初中化國際成立績效管理部，推動戰(zhàn)略績效管理變革。倪以群被任命為績效管理部總經(jīng)理。

“如何來推動這一場牽一發(fā)而動全身的管理理念變革？”倪以群深知這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)。

面對觀念上對組織績效管理的認(rèn)知仍不夠深入、原有的貿(mào)易思維與習(xí)慣的轉(zhuǎn)變?nèi)孕枰^多的引導(dǎo)與實(shí)踐這一實(shí)際情況，倪以群帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過充分調(diào)研基礎(chǔ)上，采取“先試點(diǎn)再推廣”、“先導(dǎo)入再深化”的模式，通過“漸進(jìn)式”的變革讓公司各級管理人員逐步參與到績效變革中來。

在老倪的帶領(lǐng)下，績效管理團(tuán)隊(duì)花費(fèi)大量時間精力訪談、調(diào)研、深入一線、強(qiáng)化對業(yè)務(wù)的了解。通過戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡完善組織績效評估體系；通過物流BU試點(diǎn)，建立BU績效管理報表體系并獲取推廣經(jīng)驗(yàn)；持續(xù)優(yōu)化正式的月度、季度績效回顧流程……

在戰(zhàn)略績效管理推行的兩年內(nèi)，倪以群和他的團(tuán)隊(duì)付出了很多，花在家人身上的時間少之又少，“家人病了，也只能電話中說聲抱歉。”

然而，在老倪看來，所有的付出與遺憾都是值得的，“經(jīng)過這幾年的努力，現(xiàn)在公司的績效管理理念發(fā)生了深刻變化，公司的未來將更值得憧憬。”

對于年輕的職場人，老倪總是十分照顧，多分享一些個人的得失，他們也就能盡快從工作中獲得成長，并能盡快施展自己的才華。在他的團(tuán)隊(duì)里，他總是告訴伙伴們：多思考工作方式方法、少顧慮個人得失榮辱，“付出最終獲取的回報，會讓你的人生更加充實(shí)。”

在中化國際7年的職業(yè)生涯，老倪參與推動了公司發(fā)展中多個“第一次”。用他的話說，“嘗試了很多新鮮事兒。”

2005年，倪以群從外企加入中化國際、任職新成立的質(zhì)量管理部，開始了他在中化國際的第一步。此后三年，倪以群成為中化國際上?？偛颗c全國各地的實(shí)業(yè)工廠中“最受歡迎的人”。2008年，中化國際啟動推行精益管理理念，老倪又做了第一次吃螃蟹的人。倪以群對于中化國際的“第一次”還有：2006年，在審計部配合下，完成了公司第一次內(nèi)控風(fēng)險自評；2007年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成第一次全面、系統(tǒng)的建章立制及流程建設(shè)工作，使得公司順利通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證……2012年，領(lǐng)命中化國際水處理的新業(yè)務(wù)開拓。

“我下水了，從此要過上水深火熱的日子了”，老倪笑稱，“不一樣的任務(wù)內(nèi)容，一樣的是創(chuàng)業(yè)激情與務(wù)實(shí)作風(fēng)，所有的成功與失敗都已翻過，我希望能夠繼續(xù)保持這一份追求與執(zhí)著。”

作者：施雯霞