具有多年從事煉油廠生產(chǎn)管理經(jīng)歷的陳曉光，別看外表樸實、憨厚，似乎是個很隨和的人，但是了解他的人都知道，他對工作要求非常嚴格，緊急情況下，他絕不含糊，斬釘截鐵。“煉油行業(yè)高溫高壓、易燃易爆，生產(chǎn)操作上一點點的疏忽就可能導致重大安全事故，給國家財產(chǎn)造成巨大損失，甚至危及員工生命，所以決不允許有半點馬虎！”他這樣說。

中化泉州石化的生產(chǎn)管理部包括總監(jiān)及總監(jiān)助理、調度、計量人員、考核業(yè)務組在內(nèi)有50余人。如何保證生產(chǎn)管理部的高效運轉，充分發(fā)揮開車指揮部的“中樞”、“大腦”作用，保證全廠裝置開車工作順利進行，這是陳曉光每時每刻都在思考的問題。他重視制度建設，強調用制度管理，而不是用臨時“拍腦袋”——他組織編寫了《調度手冊》、《調度事故指揮預案》、《調度常用材料》，保證每一名調度人員都能按程序、按制度開展工作；組織編寫了《計量管理規(guī)定》、《計量人員管理辦法》，保證公司所有計量管理都有章可循。

針對項目進入試車階段的實際情況，陳曉光在生產(chǎn)管理部內(nèi)部建立了一整套工作例會機制：每天上午8：10，組織部門集中開早例會；每周一晚上組織召開調度例會；每周一、三、五組織召開煉油一部生產(chǎn)例會；每周二、四、六組織召開煉油二部生產(chǎn)例會。通過一系列會議，有效溝通了情況，總結工作，布置任務，確保各項工作有條不紊。
陳曉光他認為，生產(chǎn)管理部這樣一個工作涵蓋面廣、工作任務繁重的特殊團隊，其管理者必須把自己的管理思想、工作思路和團隊成員進行反復溝通，直至每個人都能真正領會，從而使部門形成合力。“無論多么枯燥，必須要經(jīng)歷這樣一個過程。”陳曉光說。

在他的帶動下，生產(chǎn)管理部內(nèi)部形成了良好的工作溝通氛圍，每個人都在工作溝通過程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，整改后，再反饋給他人，促使大家都能從中受益，提高工作水平。

身為負責全廠裝置開車的“總調度長”，陳曉光一直強調細節(jié)的重要性，他認為多發(fā)現(xiàn)一處問題，就少一個隱患；多發(fā)現(xiàn)一個漏點，就多一分效益。每天開完例會，陳曉光都會在第一時間趕到現(xiàn)場，細細檢查每一根管線、每一個閥門。在各裝置開車過程中，他沖在最前面，除了做好裝置開車工作的協(xié)調、部署，他將更多的時間用到現(xiàn)場。他說，要做好指揮員，首先必須是戰(zhàn)斗員，要經(jīng)常深入一線，時刻掌握現(xiàn)場動態(tài)，這樣才能根據(jù)實際情況做出正確判斷，從而發(fā)出正確的指令。

“生產(chǎn)安全人命關天，不能有半點馬虎和大意。每次裝置開車前，都以雞蛋里挑骨頭的苛刻進行仔細檢查，這樣才能保證安全??！”

常減壓裝置開工前期，一份全廠管線打壓方案提交到了陳曉光面前，他仔仔細細看了一遍，憑著敏銳的專業(yè)直覺，認為如按照此方案進行打壓，將難以在規(guī)定時間完成打壓，進而影響常減壓裝置開工。但陳曉光沒有直接將方案駁回，而是親自到達現(xiàn)場，仔細查看現(xiàn)場管線走向。經(jīng)過幾個小時的踏勘，他豁然開朗，腦海里形成了一張脈絡清晰的管線打壓圖。在他的建議下，公司迅速組織成立30余人的管網(wǎng)小組，安排相關專業(yè)技術人員制作了278個打壓包，小組人員分工負責、分片包干。管線打壓工作很快全面展開。在此期間，陳曉光負責全面的協(xié)調工作。終于，在常減壓裝置開工的前幾天，全廠管線終于全部完成了打壓，陳曉光和他的團隊出色完成了這項看似簡單、實則異常繁瑣而重要的任務。

2014年春節(jié)，由于工作繁忙，陳曉光沒能回家探親，體貼的愛人帶著孩子來到泉州，一家人住到了公司的倒班宿舍。除夕的晚上，一家人在食堂吃了一頓難忘的年夜飯。未來得及好好陪伴家人，他又匆匆返回了中控室。

當天夜里10點，陳曉光接到調度報告，常減壓輕烴回收裝置一個換熱器的氮氣掃線法蘭泄露，現(xiàn)場出現(xiàn)輕石腦油噴出。石腦油屬于易燃易爆介質，而現(xiàn)場試車和施工交叉進行，如果引起火災，后果難以想象。
“所有人員不要慌亂。”他沉著地命令到。

他立即聯(lián)系設備部相關人員到現(xiàn)場搶修；聯(lián)系公司消防隊迅速保護現(xiàn)場，預防火災事故；通知相關人員停止上游裝置進料；此外緊急協(xié)調工作人員守住現(xiàn)場，確保污油不排入雨排，避免發(fā)生環(huán)境污染事故。

中控室至常減壓裝置距離兩三百米，他一邊急忙往現(xiàn)場趕，一邊打電話安排處理措施。在一系列科學及時的指揮和行動下，裝置上的突發(fā)狀況一點點消除。直到接近凌晨十二點，現(xiàn)場恢復正常狀態(tài)。

冬夜的現(xiàn)場寒風凜冽，陳曉光長時間在現(xiàn)場指揮處理緊急救援工作，身體幾乎凍僵了?；氐街锌厥业臅r候，已是凌晨十二點多了。陳曉光不顧休息，迅速組織召開事故總結會，他說：“我們搞生產(chǎn)的，一年到頭難免碰上幾次事故。出了事故不可怕，關鍵是要時刻保持鎮(zhèn)定，迅速采取有效措施，將事故的影響降到最低。還要保持積極的心態(tài)，每次出現(xiàn)問題都要認真吸取教訓，切實找出出現(xiàn)問題的根本原因，總結出避免再次出現(xiàn)問題的方法。”

隨后幾天，陳曉光帶領生產(chǎn)管理部通過認真分析、總結，吸取了教訓，積累了經(jīng)驗，為其余裝置順利試車奠定了基礎。

作者：彭璐