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再識中化
總裁辦 段妮君
加入中化前，我一直在外企工作。很長一段時間，和所有在外企工作的白領(lǐng)一樣，對于國有企業(yè)的理解既片面又老套。我總以為中化和其他國有企業(yè)一樣，主要是依靠國家提供的壟斷性資源才取得了較好的業(yè)績。到中化工作了三個多月，我逐漸對國有企業(yè)有了新的認(rèn)識。特別是前幾天參加新員工培訓(xùn)，讓我對中化公司有了更深層次的了解。
外界之所以對國企有著很深的誤解，是因為在中國很長一段歷史時期內(nèi)，國有企業(yè)的確安逸地躺在國家的保護傘下。在這大傘下乘涼的，曾經(jīng)就有中化?？墒牵保梗梗改?，大傘突然被撤掉，加上亞洲金融危機又觸動了中化最脆弱的神經(jīng)，公司頓時陷入前所未有的困境。而外部的不利因素，只不過是加速暴露內(nèi)部積弊的催化劑。不幸中的萬幸，公司的決策層在陣痛中積極思考，認(rèn)真總結(jié)公司內(nèi)部存在的管理和經(jīng)營缺陷，并且對癥下藥，建立起完善嚴(yán)密的決策機制和管理機制。
在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師講到一個例子。當(dāng)年聯(lián)想在做ＰＣ渠道轉(zhuǎn)型的時候，從戴爾挖來的高級渠道管理人員給出的解決方案是，將現(xiàn)在的營銷人員全部換掉。與之相反，中化相信制度，堅持用完善的制度來管理人、約束人、激勵人，啟動管理改善工程，建立了適應(yīng)企業(yè)競爭的管控程序，提高了企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，同時公司實施了市場化戰(zhàn)略，改變了依賴壟斷政策的傳統(tǒng)盈利模式，培育了企業(yè)市場化的核心競爭力。
在入司培訓(xùn)期間，我最喜歡反復(fù)琢磨的就是公司的愿景目標(biāo)，特別是“成為相關(guān)行業(yè)中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要依靠力量，成為廣受社會尊敬的具有全球地位的偉大公司。”公司把這句話寫入愿景目標(biāo)，是企業(yè)公民履行社會責(zé)任的高度體現(xiàn)。公司不僅關(guān)注健康、安全、環(huán)保，而且在貧困地區(qū)捐資助學(xué)，建立完善的農(nóng)化服務(wù)體系。最讓人感動的事例，莫過于中化在關(guān)閉美國佛羅里達州美農(nóng)化工廠時所體現(xiàn)出的強烈責(zé)任心。公司主動履行企業(yè)社會責(zé)任，不僅贏得了國人的尊重，更贏得了美國人的尊重，在國際上為中國企業(yè)樹立了良好形象。
通過對公司發(fā)展歷程的學(xué)習(xí)，我切實感受到，要認(rèn)識中化公司的偉大，并不能僅僅停留在關(guān)注它在《財富》５００強中的排名，而是要深入地去了解它從困境到崛起的市場化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵。相信中化會繼續(xù)保持健康持續(xù)快速發(fā)展，也一定會成為更具影響力和廣受尊敬的偉大公司。
