轉眼間，從中石油大港油田來到中化已經3年了，適逢公司建司60周年，回想在中化經歷的點點滴滴，感慨頗多。

　　2007年3月19日，我來到勘探開發(fā)公司。與工作了近20年的油田相比，工作的方方方面都有很大的變化。

　　首先是全新的工作對象。在中石油，油氣資產多數(shù)是公司獨家持有，從勘探到開發(fā)、從地質到工程、從方案設計到現(xiàn)場實施，除非重大的投資，基本上都是油田自己說了算。而中化的油氣上游資產多是非作業(yè)者項目，除了要研究各式各樣埋藏在幾百米甚至上千米的油藏外，還要與不同國家的人打交道，發(fā)現(xiàn)什么問題、有什么好的想法，必須與作業(yè)者溝通，首先要說服作業(yè)者和其他合作伙伴才能付諸實施。公司2007年初剛進入趙東項目時，大家都很不熟悉這個油田的特征。就像大夫一時摸不準病人的脈搏一樣，新井鉆井過程中不斷出現(xiàn)一些復雜情況，如用常規(guī)測井資料難以識別深層油氣，接連幾口井出現(xiàn)了氣油比高、產油量低的情況。眼看公司產量計劃難以實現(xiàn)，大家都很著急。技術研究部及時調整了研究思路，研究重點從系統(tǒng)研究轉變?yōu)樾戮繕搜芯?，特別是油氣層、油水層分布規(guī)律的研究，并與項目管理部一起，督促作業(yè)者加強井位研究、軌跡優(yōu)化等工作，終于在下半年逐漸扭轉了生產被動局面。作業(yè)者也越來越重視我們的意見，不定期地同我們開技術討論會，共同探討地下油藏的特點，不斷優(yōu)化方案和井位設計。2008年和2009年，趙東油田均順利地完成了當年的產量計劃目標。

　　其次是工作方式有很大不同。在大港油田時，針對一個油藏，除了采油廠自己的技術人員參與研究，我們還要邀請相關專家學者來共同攻克難點，油田機關主管部門還要審核把關，因此一般都有幾十名甚至上百名不同專業(yè)崗位的人員在同一個油田上工作。另外，隨著項目的增多，往往是1個項目由多個專業(yè)的技術人員在管理、研究。但在中化，受方方面面條件所限，一名技術人員要管理多個項目，這對人員的綜合能力要求非常高。雖說我已有20多年的相關工作經驗，但在中化，總覺得知識不夠用，個人能力不夠強，有很多問題一時還不能解決。

　　我深深認識到，不學習就要落后甚至被淘汰。不管是國際交流合作，還是管理不同類型油藏，我們要不斷地提高外語、計算機等專業(yè)能力，不然很多工作就無法開展。在大港油田時，除了專業(yè)軟件涉及的那點術語，英語根本沒有用武之地，久而久之就荒廢了；到中化后，天天都要與英語打交道，除了看英文郵件、讀英文資料外，還有涉外工作會議。剛開始，我一句英語也不敢說，老怕別人聽不懂笑話我，一時感覺很著急，也很迷茫，一度也曾想如果還在油田就好了。但常言道，開弓沒有回頭箭，既然我走進了中化，就要適應新的環(huán)境，珍惜更好的發(fā)展平臺。2年多來，我報名參加英語培訓，利用一切業(yè)余時間惡補英語，終于取得了明顯的進步。除了英語，在公司的專業(yè)技術軟件培訓、管理課程、對外交流合作中，我也學到了很多之前接觸不到的知識。知識隨著年齡的增長不斷積累，這讓我的生活很充實。

　　還有一點就是沒有哪個公司的普通員工這么關心油價、關心公司的發(fā)展。3年來，國際原油市場大起大落，我們的心情也是時好時壞?？碧介_發(fā)公司評價了很多的新項目，并成功并購了多個項目。油價高漲時，現(xiàn)有項目效益很好，公司業(yè)績高，個人效益也不錯，但我們購買新項目的成本也會很高。油價低迷時，現(xiàn)有項目管理難度增加，入不敷出，難以為繼。我們全體員工經受住了經濟危機的嚴峻考驗，在工資不增反降、任務不斷增加的情況下，辛勤工作，完成了全年的產量任務。特別值得一提的是，2009年我們抓住了難得的機遇，成功并購了Emerald項目，成為哥倫比亞多個區(qū)塊的作業(yè)者，增強了公司發(fā)展的后勁。雖然哥倫比亞項目目前也面臨著一些困難，完成今年的產量任務不容樂觀，但相信通過各個部門、前后方的共同努力，是可以改變目前被動局面的，項目管理也將逐步走入正規(guī)。

　　作為一名技術人員，積極想辦法、出主意、找措施、提井位、增儲上產是我們義不容辭的責任。我們將竭盡全力、集中智慧、扎實研究、突出實效，力爭完成2010年的目標任務，為建司60周年獻禮！