作者：金茂酒店資深工程顧問、原金茂大廈籌建辦公室副主任   葛進

今年是中化集團建司70周年。70年，歷史變遷、風(fēng)雨同行，一個個項目成功落地，一幢幢高樓拔地而起，一代又一代中化人為企業(yè)奉獻了熱血和汗水。在這樣特殊的時間點，我不禁回憶起金茂大廈建設(shè)的點點滴滴……

站在上海外灘放眼望去，陸家嘴地區(qū)高樓林立，不遜于世界上任何城市，金茂大廈正是其中最美的一座“塔”。這座上世紀90年代末落成的中國塔不僅是上海灘的地標，更是當時中國改革開放的標志。

1992年小平同志南巡講話，進一步堅定了全國深化改革的信心和決心。時任外經(jīng)貿(mào)部部長李嵐清就有了一個設(shè)想：在上海建一座大樓，成為中國經(jīng)濟、金融、貿(mào)易面向世界的窗口，“要造就要造摩天大樓，要建88層”。金茂大廈就這樣被刻上了時代的烙印。

我曾于20年前參與了金茂大廈的建設(shè)，任籌建辦副主任，經(jīng)歷了大廈從征集優(yōu)化設(shè)計方案、組建建設(shè)團隊、招標、施工、決算等一系列工作。當時的經(jīng)歷仍歷歷在目。不是每個人在一生中都能有這樣的機會親歷其中，我至今依然倍感榮幸。

廣受贊譽的“古塔”式設(shè)計

在上海“灘”，蓋這么一幢大廈，行不行？這是個問題。好在專家給出了肯定的答案。地質(zhì)專家還說，雖然陸家嘴在江邊，但黃浦江沖刷這么久還能形成這么一個凸出來的平地，說明它的地質(zhì)條件是比較好的。中國工程院李國豪院士還說，在上海建摩天樓，要考慮是否能承受12級臺風(fēng)，承受7級地震，大樓的高寬比不能大于7，比如要造420米高，那么底盤直徑不能小于60米。

1993年2月，金茂大廈項目準備在全球招標。任務(wù)書上明確主要功能是辦公、酒店、觀光和商業(yè)零售，由專家評審委員會投票將比較好的方案遞交給原外經(jīng)貿(mào)部領(lǐng)導(dǎo)。沒能中標的方案我們也會給予一定的補貼。

在蘭生大酒店召開的項目招標會，吸引了美國SOM公司、日本日建設(shè)計等10余家知名設(shè)計公司。5月，各公司的設(shè)計方案都提交后，馬上召開專家評審會。這時出現(xiàn)了戲劇性的一幕，15位專家中有三分之二投票給了SOM公司，可以說是絕對性的優(yōu)勢，另有兩家公司并列第二。于是我們把這三份方案交給了領(lǐng)導(dǎo)。時任上海市市長吳邦國、外經(jīng)貿(mào)部部長吳儀都非常重視，最后，領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見吻合，就確定由SOM公司設(shè)計。

這個設(shè)計方案非常漂亮，后來獲得了伊利諾斯世界建筑結(jié)構(gòu)大獎、新中國50周年上海十大經(jīng)典建筑金獎第一名。這個設(shè)計的杰出之處在于，巧妙地將世界最新建筑潮流與中國傳統(tǒng)建筑風(fēng)格結(jié)合起來。

當時主設(shè)計師Adrian Smith先生表示，他一直很喜歡中國的“寶塔”，并研究過中國2000多座寶塔，用料、造型各不相同。在金茂的設(shè)計中，他融入了寶塔這個意象，而不是簡單照搬，并且用最現(xiàn)代的玻璃幕墻等建筑材料體現(xiàn)。

金茂大廈的平面構(gòu)圖是雙軸對稱的正方形，立面構(gòu)圖是13個內(nèi)分塔節(jié)，由下而上、四角內(nèi)收。從平面正方形對角線上看，構(gòu)成兩個最佳的視角。金茂大廈上小下大，逐節(jié)加寬，像一尊摩天寶塔，巍峨神奇。環(huán)顧仰望，金茂大廈似塔似碑，形體不斷變化，母體不斷重復(fù)。層層向上收的體形使得它充滿中國古塔的神韻，但高科技的材料卻使它隨著晝夜更替，陰晴變化，遠近高低視點的改變而或金或銀、或藍或灰、或隱或現(xiàn)，擁有東方美人般的細膩感?？赡苷沁@種特性，使得每個人在接近它時從未感覺到壓迫。

金茂的體量非常巨大，但并非大而無當，這其中體現(xiàn)了設(shè)計師對于中國古典建筑的理解。我們可以看到九曲橋飛跨在中庭中，可以看到江南月洞門從后院深處走到前廳中庭，可以看到北方民居花格窗由百姓門面變成金拱頂飾，還可以看到銅雕壁飾龍鳳虎演繹五千年漢字的進化。金茂大廈所表述的中國傳統(tǒng)文化符號，充滿個性，相互映襯，珠聯(lián)璧合。建成后曾轟動一時，被譽為“人工建造的最美寶塔”。

但設(shè)計也并非一蹴而就，光深化設(shè)計我們就又花了9個月的時間。SOM公司作為主設(shè)計公司自己又請了9家顧問，分別為他們設(shè)計污水處理、垂直交通、玻璃幕墻等提供專業(yè)技術(shù)支持。設(shè)計方案經(jīng)過若干次的修改，裙樓從圍繞主樓一圈，變成和主樓分離，獨成一幢。有人說裙樓像一本翻開的書，有人說像一艘游艇，有人說像一尊雕塑。我覺得在像與不像間給人想像的空間，才是成功的設(shè)計。

挑戰(zhàn)業(yè)主自管建設(shè)模式

確定了設(shè)計方案，這么大體量的超高層建筑，怎么建，怎么管？籌建辦既聽取了設(shè)計公司SOM公司的建議，也考察了當時上海比較高的建筑——證券大廈以及北京國貿(mào)中心大廈。他們采用的是聘請外資企業(yè)進行項目承包管理的方式，費用較高，略顯“水土不服”。

金茂大廈是原外經(jīng)貿(mào)部牽頭、多家央企出資興建的，50多億美元能湊出來實屬不易。于是，籌建辦沒有采取委托管理的模式，而采取了業(yè)主自管模式，就是各個小項目的招標、管理、協(xié)調(diào)都自己掌控。這么大的超高層建筑，千頭萬緒，不是幾個人能搞定的，于是，金茂大廈籌建辦公室開始了招兵買馬。

籌建辦的人員不在多而在精，否則會相互扯皮或者出現(xiàn)決策困難，影響效率。所以金茂籌建辦一共就招聘了20多人。設(shè)計深化工作完成后，籌建辦就開始了總工程大小項目的招標工作。

地下工程主要是打樁、打地基，籌建辦找了中國的上海建工、中建集團等公司。地上工程我們?yōu)榱顺鲂″X，辦大事，分成了很多分包項目：其中鋼結(jié)構(gòu)由日本公司承包；玻璃幕墻由一家德國公司承包；電梯由三菱電機負責；墻電由法國公司承包；弱電智能系統(tǒng)由新加坡公司承包；消防工程由瑞士公司承包；酒店的內(nèi)部精裝修由6家公司承包，一共有40余個分包項目。

這個“多國部隊”必須由有資質(zhì)的“總包”負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，但建筑結(jié)構(gòu)室外工程的總包是由建工集團牽頭的，聯(lián)合了德國和日本兩家公司，這也對籌建辦的協(xié)調(diào)工作提出了挑戰(zhàn)。

協(xié)調(diào)分包和總包的矛盾

金茂和建工集團可以說是互相支持、互相成就了對方。做完這個項目，建工的老總曾說，建工既收名又得利。完成摩天大樓的建筑任務(wù)，對他們的確是一種超越。這是一種雙贏，中國的企業(yè)在這種歷練中成長。

但在建筑初期，面對分包外國公司和總包建工集團之間的矛盾，籌建辦的原則是一要管、二要幫。每周的例會，我們都讓建工集團主持。每家公司的賬單沒有建工集團的簽字，籌建辦就不付賬。負責設(shè)計的SOM公司對于每種材質(zhì)的用料都有明確的用料規(guī)范。有家法國公司在建設(shè)時，購置了一家鎮(zhèn)江小公司的電線管，不符合用料規(guī)定，但大量的管子已經(jīng)送到施工現(xiàn)場，建工集團按工程質(zhì)量規(guī)定要求他們退換，法國公司很不配合，一直鬧到籌建辦。我們的態(tài)度也很強硬，法國公司最后只好全部退貨，重新采購。

還有一次，在鋪設(shè)樓面桁架時，一家公司把“重心線”弄成了“中心線”，建工集團要求他們整改，他們同意了。第二天一早，他們就說已經(jīng)連夜整改好了，并封起來了。監(jiān)理方也無法判定到底整改得怎么樣，于是籌建辦在會上當場決定，這批產(chǎn)品全部報廢。這其實也是業(yè)主方在向大家“立規(guī)矩”：細節(jié)上一定要一絲不茍，否則一旦出現(xiàn)安全問題，就會產(chǎn)生無法挽回的后果。

這么多家公司同時施工，如何保證質(zhì)量？除了建工集團的掌控，籌建辦又特別請華東設(shè)計院做工程監(jiān)理，專門負責工程質(zhì)量的管理。不管什么時候、什么地方有施工，一定要有人監(jiān)督，管好工程質(zhì)量。

前后七年，無數(shù)個不眠之夜，金茂大廈終于落成了。這么多年，我經(jīng)?；叵肫鹉切┠旰突I建團隊的戰(zhàn)友們共同熬夜奮斗的日子。今天，雖然浦東建起了比金茂大廈更新更高的大樓，但金茂依舊璀璨輝煌、獨樹一幟，它伴隨著中化不斷改革發(fā)展的歷史進程，也必將見證中化更加輝煌的新征程。