9月6日，中國中化召開內(nèi)控優(yōu)化提升項(xiàng)目工作啟動(dòng)會(huì)，動(dòng)員部署公司內(nèi)控優(yōu)化提升工作。會(huì)議主題為“強(qiáng)化全員內(nèi)控意識，規(guī)范內(nèi)控制度體系，健全內(nèi)控管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力”。中國中化董事長、黨組書記李凡榮出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)理、黨組副書記焦健主持會(huì)議。

會(huì)議宣布組建公司內(nèi)控優(yōu)化提升項(xiàng)目組專班，統(tǒng)籌推動(dòng)公司總部及下屬企業(yè)相關(guān)工作，并詳細(xì)介紹內(nèi)控體系優(yōu)化項(xiàng)目工作方案，明確了工作思路、工作目標(biāo)和下一階段重點(diǎn)工作安排等。

會(huì)議提出，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的二十大精神和黨中央國務(wù)院重大決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展，持續(xù)健全內(nèi)部控制體系，下大力氣健全發(fā)揮內(nèi)控體系作用，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升公司整體內(nèi)控有效性與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

李凡榮對公司內(nèi)控優(yōu)化提升工作提出六點(diǎn)工作要求：一是要高度重視。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究、部署落實(shí)本企業(yè)工作方案，各級企業(yè)一把手要率先垂范，認(rèn)真學(xué)好集團(tuán)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，帶頭做好培訓(xùn)動(dòng)員，促進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施。二是要突出重點(diǎn)。總部實(shí)施小組在工作中要關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)、重要流程、重大風(fēng)險(xiǎn)，做好“點(diǎn)、線、面”結(jié)合。各單位要配備骨干力量，對照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏。三是要協(xié)同聯(lián)動(dòng)。要加大培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)力度，密切跟進(jìn)各級企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督工作開展情況，做好協(xié)調(diào)、溝通和總結(jié)，主動(dòng)與卓越運(yùn)營等管理體系銜接配合，充分利用已有成果，不搞重復(fù)建設(shè)。四是要因地制宜。各單位要圍繞內(nèi)控建設(shè)“五原則”，扎實(shí)推進(jìn)與自身“經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平”相適應(yīng)的內(nèi)部控制建設(shè)工作。五是要建評結(jié)合。要建立“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的長效機(jī)制。六是要做好統(tǒng)籌。統(tǒng)籌抓好日常經(jīng)營管理與內(nèi)控優(yōu)化提升專項(xiàng)工作，做到生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)控建設(shè)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

焦健對下一步工作作出具體部署：一是要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)本次會(huì)議精神；二是要全力以赴抓好重點(diǎn)工作落實(shí)；三是要切實(shí)強(qiáng)化跟蹤督辦和指導(dǎo)。

公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各職能部門班子成員及以上人員、各二級單位、相關(guān)三級和重點(diǎn)四級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)控職能歸口部門負(fù)責(zé)人及工作人員等共2036人在現(xiàn)場或通過視頻參加會(huì)議。