中房報記者 李燕星 李葉 | 北京報道

大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。

房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展離不開企業(yè)家的諫言與實戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟增長飽受考驗時期。2020年全國兩會就要拉開序幕，一批耳熟能詳?shù)姆康禺a(chǎn)企業(yè)家委員、代表又開始了他們新的參政議政征程。

過去一年，他們帶著全國兩會的熱情與指航針回到自己熟悉的前線，開始新一年的履職，拓疆辟土，銳意進取，但是他們?yōu)樾袠I(yè)所做的推動與創(chuàng)新并非所有人都真切地知曉。

今天，在全國兩會前夕，中國房地產(chǎn)報記者以他們中間的典型代表為例，追尋他們共同走過的兩會之路，以及他們對行業(yè)的深思與極目遠眺。

為國為民者許家印
2019年最忙地產(chǎn)委員

2019年3月5日政協(xié)經(jīng)濟界別小組會議上，全國政協(xié)委員、恒大集團董事局主席許家印說，“2019年是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年。全國政協(xié)常委會工作報告，給政協(xié)工作提出了新的更高要求，也給每一位政協(xié)委員指明了新的努力方向。我們將繼續(xù)專心專注、兢兢業(yè)業(yè)做好企業(yè)本身，給老百姓創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，助力保障和改善民生。同時，進一步扎扎實實做好扶貧幫扶工作，為打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。”

許家印被媒體稱為“2019年最忙的人”。他忙什么呢？“烏蒙戰(zhàn)役”。在全國政協(xié)的鼓勵支持下，恒大2015年12月開始結(jié)對幫扶畢節(jié)市，無償投入110億元，派出2108人的扶貧團隊常駐烏蒙山區(qū)，計劃到2020年底幫扶全市100多萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。截至目前，恒大已捐贈到位70億元扶貧資金，已協(xié)助畢節(jié)各級黨委政府幫扶90.5萬人初步脫貧，這一數(shù)字是許家印那句“扎實做好扶貧工作”最有力的寫照。

還忙什么呢？造車。2019年曾創(chuàng)下5天跑遍世界8大城市、12家世界頂級汽車零部件巨頭的考察紀錄，為了響應國家回歸實業(yè)號召，踐行“兢兢業(yè)業(yè)做好企業(yè)本身”諾言，打開國內(nèi)新能源汽車局面，許家印在過去一年深知“他山之石可以攻玉”意義所在，“希望零部件供應商進一步加大在中國的投資力度，擴大產(chǎn)能，滿足恒大未來的發(fā)展需要。”恒大旗下主導新能源汽車新戰(zhàn)略發(fā)展的恒大健康，在今年3月業(yè)績會上披露，恒大新能源車正同步研發(fā)14款新車，其中首款車型“恒馳1”將于今年亮相。

效率和務實，是2019年這位全國政協(xié)委員留下的履職印象。

破舊立新者楊國強
為科技農(nóng)業(yè)請命獻策

今年是全國政協(xié)委員、碧桂園董事局主席楊國強連續(xù)赴京上會的第8個年頭，過去7年，他持續(xù)關(guān)注鄉(xiāng)村振興，并致力于推動建筑業(yè)機器換人。2019年全國兩會，他帶來兩份提案，分別為《關(guān)于推進農(nóng)民在小鎮(zhèn)集中居住促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展的提案》以及《關(guān)于加快人工智能和建筑機器人深度融合推動建筑業(yè)機器換人的提案》。

這兩份提案不僅與碧桂園目前地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、機器人“三駕馬車”的多元化發(fā)展有著密切關(guān)系，更連接著楊國強在新型城鎮(zhèn)化發(fā)展中尋求鄉(xiāng)村振興助力脫貧攻堅與智能化生產(chǎn)助力建筑行業(yè)的迫切之心。

過去一年，全體碧桂園人情牽精準扶貧鄉(xiāng)村振興，數(shù)百位可敬可愛的扶貧干部脫產(chǎn)奔赴山鄉(xiāng)，全身心投入到全國9省14縣的結(jié)對幫扶工作，抓黨建、興產(chǎn)業(yè)、促教育、扶就業(yè)，至今已參與助力逾20萬人實現(xiàn)脫貧。與此同時，碧桂園在2019年加速打造機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，已研發(fā)出20多款建筑機器人樣機進入工地測試，掀開建筑業(yè)革新的重要一頁；機器人餐廳研發(fā)進展順利，多個門店即將開業(yè)，將為人們帶來便捷高效的科技生活新選擇。

楊國強在2019年業(yè)績會上說了這么一句話，“新的業(yè)務很多，舊的東西會被打破，期望大家努力學習研究，盡情擁抱新的變化。未來，我們還要走向世界。” 突破、創(chuàng)新，是這位地產(chǎn)委員在2019年的履職印跡。

學者型商人傅育寧
從機制上解決創(chuàng)新畏難情緒

5月15日上午，2020武漢舉行“云招商”央企專場活動上，全國政協(xié)委員、華潤（集團）有限公司董事長傅育寧表示，接下來將配合武漢市安排，擴大在漢投資，助力經(jīng)濟恢復，布局一批新項目，目前10個在建項目，建成后預計將帶動228億投資。”

國企改革中，華潤總是走在前列與國家最需要的地方，其在武漢地產(chǎn)界也正在加速布局。歷年兩會中國房地產(chǎn)報記者采訪傅育寧時，他從不避諱對房地產(chǎn)的看法，2019年他這么說，“穩(wěn)定房地產(chǎn)對于穩(wěn)消費也有好處。穩(wěn)定金融市場和股市，穩(wěn)定樓市，對于支持中國經(jīng)濟的繼續(xù)轉(zhuǎn)型、保持消費對經(jīng)濟的拉動很重要。所以房地產(chǎn)從大的政策環(huán)境看，應該是穩(wěn)。當然不同城市供需關(guān)系不一樣，應該讓市場發(fā)揮作用。總得來看中國城鎮(zhèn)化還在進程中，房地產(chǎn)還是有發(fā)展的需要。需要把握好，升得快有問題，跌得快也有問題。”

去年兩會結(jié)束后，傅育寧立即在3月18日作了題為《不負重托再出發(fā)》的講話，以傳達全國兩會精神，總結(jié)2018年成績以外，他還表示，面對2019年的形勢、挑戰(zhàn)與機遇，全體經(jīng)理人要不負總書記的殷切重托，努力發(fā)揮作為民生類企業(yè)、駐港中資企業(yè)、中央企業(yè)的價值作用；探索國有資本投資公司試點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)公司活力；堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)型升級，推進高質(zhì)量發(fā)展；以好產(chǎn)品、好渠道、好技術(shù)為抓手，積極參與“一帶一路”建設，努力把華潤打造成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

對于經(jīng)濟新常態(tài)下整個華潤集團的布局，傅育寧曾表示，“第一條思路，是鼓勵現(xiàn)有的業(yè)務單元引進新技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)、智能制造和管理的現(xiàn)代化等，通過自身和產(chǎn)業(yè)基金的配合，推動現(xiàn)有企業(yè)的升級和創(chuàng)新。第二條思路，是推動科技含量比較高的企業(yè)，在新的領(lǐng)域加大投入。”創(chuàng)新不畏難，是這位央企委員留下的履職印象。

經(jīng)濟商業(yè)領(lǐng)袖寧高寧
地產(chǎn)創(chuàng)新也要科學至上

“中國的制造業(yè)變得規(guī)模很大,變得成本相對比較低,但是品質(zhì)、技術(shù)水平、科技含量、附加值在提高,這是目前整個中國制造業(yè)和中國企業(yè)面臨的問題。”2018年，全國政協(xié)十三屆一次會議記者會上，全國政協(xié)委員，中化集團董事長、中國金茂董事長寧高寧在會上答記者問時作出判斷。

實際上，很早之前，寧高寧就被譽為“中國經(jīng)濟商業(yè)領(lǐng)袖”，他的所思與行動在很多層面也觸動著商業(yè)領(lǐng)域。在當下推崇的地產(chǎn)創(chuàng)新方面，寧高寧也一直堅持“要科學至上”。

從2018年初，中化集團就提出了“科學至上”的發(fā)展方向，并且為中國金茂指出“地產(chǎn)也是科學”的發(fā)展原則，以科技因素為金茂的轉(zhuǎn)型提供支持。發(fā)展的信心體現(xiàn)在對銷售額的追求上，同年召開的2017年業(yè)績發(fā)布會上，中國金茂提出“3 年以后（2020年），中國金茂要達到 2000 億的銷售簽約額” 的目標。

2019年兩會期間，針對地產(chǎn)創(chuàng)新寧高寧再次提到，地產(chǎn)創(chuàng)新要講科學，比如對居住環(huán)境、濕度、溫度、空氣、噪音，及室內(nèi)人工智能服務進行科學管理，只有這樣產(chǎn)品才是創(chuàng)新。如果只是蓋一個房子就談不上地產(chǎn)價值。

寧高寧表示，現(xiàn)在中國的房子比較貴，相對來說房子比較小，對居住環(huán)境和住宅智慧程度的要求會更高一些。

今年3月25日，中國金茂2019年業(yè)績報告發(fā)布。數(shù)據(jù)顯示,金茂2019年合同銷售金額為1608.06億元，同比增長25.63%。2020年前4月，中國金茂也以190.5億元銷售額完成了2000億元目標的22.55%。

“豹子頭”張力
品質(zhì)創(chuàng)造經(jīng)濟價值

“經(jīng)歷疫情后，人們對居住環(huán)境有更多期待，更加關(guān)注身體健康，對健身場所的需求有所提升。”5月8日，在全國政協(xié)召開網(wǎng)絡議政遠程協(xié)商會，全國政協(xié)委員、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司聯(lián)席董事長兼總裁張力結(jié)合自身經(jīng)驗提出建議，政府可鼓勵房企結(jié)合新建小區(qū)實際情況和住戶需求，建設游泳館、體育館以及更多的公共運動空間，驗收合格后給房企適當?shù)莫剟罨蚨愂諆?yōu)惠。

2017年，收購了萬達77家酒店令富力地產(chǎn)名聲大噪。由此，原本低調(diào)的張力也開始頻繁出現(xiàn)在聚光燈下。人們也才知道這位相貌樸實略帶著學者范兒的老板有一個綽號叫“豹子頭”，這源于其做事富于冒險精神，又親力親為的特質(zhì)。

2019年兩會期間，在政協(xié)經(jīng)濟界別小組會議討論間隙，張力接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時表示，“收購的萬達項目經(jīng)營得不錯，現(xiàn)在有近10%回報了。”

實際上，在地產(chǎn)之外，他最為關(guān)心的話題就是體育與健康。

早在2018年兩會期間，張力就在全國政協(xié)經(jīng)濟界別小組討論中建議，體育總局可以撤銷合并至文化和旅游部，當前體育總局對于體育領(lǐng)域的行政干預仍然過多。

張力認為，政府推動體育工作發(fā)展應該要適應體育的發(fā)展趨勢，目前籃球、足球和乒乓球等項目都已經(jīng)在非常市場化的發(fā)展，不需太多行政干預。“對于體育項目的發(fā)展，可以通過成立民間協(xié)會的形式，將體育發(fā)展推向市場化。”

初心不變許榮茂
僑商架起兩岸橋

“疫情當前，僑商和僑資企業(yè)應當承擔起社會責任，各盡其能，用實際行動支持疫情的防控工作。”今年2月，正值全國抗疫中期，中國僑商聯(lián)合會會長、世茂集團董事局主席許榮茂接受記者采訪時如是說。

很早之前，許榮茂就曾多次表示，“企業(yè)的成功離不開國家和人民。兼濟天下、回報社會應該是企業(yè)家不變的初心。” 為了踐行這份責任，許榮茂身體力行。“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族文化復興的重要瑰寶和源泉。” 2016年，世茂集團出資8000萬元支持故宮博物院“養(yǎng)心殿研究性保護項目”，盡全力保護和還原這一中華文明發(fā)展史上的重要文化符號。

2017年，當?shù)弥督z路山水地圖》流失海外和民間的曲折故事后，世茂集團出資1.33億元從私人收藏家手中購回這一珍貴文物，并將其無償捐獻給故宮博物院。

多年來，許榮茂所作的工作不僅表現(xiàn)在世茂集團在公益方面的捐贈，也體現(xiàn)在兩會期間的提案內(nèi)容上。

2019年，中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會第二次會議，許榮茂向大會提交了《保護和挖掘城市文化，發(fā)展城市特色》、《持續(xù)推進健康扶貧，助力全國脫貧攻堅》、《就海外華商講好中國故事，傳播好中國聲音的若干建言》、《強化深港合作，開創(chuàng)灣區(qū)發(fā)展新局面》、《砥礪愛國情，助推“軟實力”》、《促進兩岸經(jīng)濟融合和制度化構(gòu)建的幾點建議》、《就助推旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建言》七篇提案和《文物回歸，民間先行》、《就香港積極參與“一帶一路”的若干建言》兩篇發(fā)言，就解決扶貧脫貧、弘揚傳統(tǒng)文化、發(fā)揮僑智僑力、促進香港融入祖國發(fā)展大局等問題提供了新的思路。

砥礪實干者陳錦石
讓制造業(yè)成為經(jīng)濟新引擎

“你不好好對待它，它也不會好好待你。”2018年兩會期間，中南建設董事長陳錦石在接受中國房地產(chǎn)報記者關(guān)于如何做好企業(yè)的采訪時說。

彼時，這位帶領(lǐng)中南集團取得斐然成績的實干家還向記者透露道，給自己制定的工作時間表是“715”制，即每周工作7天，每天工作15個小時。

即使在付出了大量時間和辛勞的情況下，他卻沒有將過多的成就歸功于自己的眼光與經(jīng)營之道，只是表示“感謝改革開放和政策支持，各級地方政府的關(guān)懷，以及全體員工的艱苦奮斗”。謙遜到極致。

這份謹慎和實干的精神也反映在他在兩會的建言上。

從科學宏觀調(diào)控到建設美麗中國，從推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村建設到解決民企“融資難”，再從促進區(qū)域協(xié)同發(fā)展到建立建筑行業(yè)專有的高新技術(shù)企業(yè)標準，陳錦石都有著自己的見解。

“制造業(yè)強大才能助中國強大。” 2019年的兩會上，陳錦石坦言，以制造業(yè)為實體經(jīng)濟的核心與重中之重，中國的發(fā)展必須依托實體經(jīng)濟，尤其是制造業(yè)，制造業(yè)強大才能帶動中國強大。

同時，陳錦石也聚焦民生領(lǐng)域。他建議全力推動民生工程建設。在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村建設方面，他建議有效整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村資源，實現(xiàn)土地規(guī)劃、城鎮(zhèn)居住規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃三規(guī)合一；因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)、旅游、商業(yè)等經(jīng)濟，加快多元化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設；以村為單位加快股份制公司改革，實現(xiàn)農(nóng)村資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，避免小而散和效益低問題；強化農(nóng)業(yè)深加工模式，加快實現(xiàn)“生產(chǎn)-收割-加工-銷售”一體化，提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力。