9月2日，國務(wù)院新聞辦公室舉行中外記者見面會，請中國中化集團董事長寧高寧、中國建材集團董事長周育先、新希望集團董事長劉永好及卓爾控股董事長閻志4位企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神”與中外記者見面交流。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心要素

新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊，我國很多市場主體面臨前所未有的壓力。面對新形勢，如何踐行企業(yè)家精神，助力中國經(jīng)濟社會頂住壓力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展？

“企業(yè)家精神因時代不同而略有不同，但是根本沒變，勤奮、拼搏、堅守、創(chuàng)新這是基本。”在劉永好看來，在不同階段下，企業(yè)家精神的重點有所不同。“比方說，新冠疫情來的時候，我們的企業(yè)家除了堅守自己企業(yè)責(zé)任，把自身的事做好之外，堅決、積極地參與湖北抗疫，這次我們民營企業(yè)表現(xiàn)可圈可點，提供了資金、物資、人員支持，交了一個不錯的答卷。”

當(dāng)前，社會對企業(yè)家或多或少有一些誤解，有人認為企業(yè)家就是有錢人、名人的代名詞。“企業(yè)家這個詞是從法文里翻譯過來的，一開始代表的意思是創(chuàng)造、創(chuàng)新和冒險。”對此，寧高寧解釋說，企業(yè)家本身不意味著金錢、榮譽、地位和職務(wù)，它實際上表達了一個人做事的方法。他表示，企業(yè)家首先要有前瞻性，能夠更敏銳地觀察到社會經(jīng)濟的變化。其次，要有創(chuàng)新性，否則企業(yè)就不能發(fā)展。

企業(yè)家是社會經(jīng)濟活動的重要主體，企業(yè)家精神是寶貴的社會財富，要激活市場主體活力，本質(zhì)上就要激發(fā)企業(yè)家的活力。周育先表示，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心要素，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動力。同時，作為央企，既要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，也要承擔(dān)社會責(zé)任，還要承擔(dān)國家責(zé)任。

閻志則認為，作為一個企業(yè)家，首先要熱愛自己的國家，熱愛自己的家鄉(xiāng)，這是最基本的精神。其次，企業(yè)家要有向善的基因，并植入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，為客戶創(chuàng)造價值、降低成本、提高效率，這樣企業(yè)才能走得更遠。

越是特殊時期企業(yè)家越要主動擔(dān)當(dāng)

創(chuàng)新是4位企業(yè)家共同提到的一個關(guān)鍵詞，一個企業(yè)面對變化的環(huán)境，唯一不變的就是不斷變化。尤其在當(dāng)前較為困難的經(jīng)濟形勢下，我們更要應(yīng)對這種變化，不斷創(chuàng)新。

“創(chuàng)新不怕晚，中化集團生產(chǎn)的一個殺螨蟲的藥品，有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年之內(nèi)就把市場拿下來一大半。一個小產(chǎn)品一年就幾億的盈利，這就是創(chuàng)新帶來的。”寧高寧說。

不過寧高寧也坦言，創(chuàng)新不是簡單設(shè)一個部門、搞一個研究院、做一個轉(zhuǎn)化。而是要從創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新的文化入手，創(chuàng)新必須要改變這個組織，改變評價體系，改變組織結(jié)構(gòu)，改變用人模式，這還需要很長的時間。

周育先同樣提議，作為企業(yè)家，應(yīng)該為創(chuàng)新打造一個良好的環(huán)境。整個國家，包括中央企業(yè)，需要長期堅持創(chuàng)新，才能夠真正達到全球領(lǐng)先，還需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機制的配置等。同時，作為企業(yè)家，要積極倡導(dǎo)有利于改革的激勵機制。

“越是在特殊時期，企業(yè)家越是要主動擔(dān)當(dāng)作為，弘揚企業(yè)家精神顯得就尤為重要。”閻志表示，對于卓爾來說，一是要立足武漢，提升實體市場發(fā)展水平，在武漢構(gòu)建全國現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中心、成為雙循環(huán)樞紐之城中發(fā)揮更好的作用。二是在部分“卡脖子”的制造技術(shù)上，持續(xù)作出貢獻。卓爾旗下的華中數(shù)控在數(shù)控技

“工業(yè)母機”的控制技術(shù)方面作出了很大的努力，公司會持續(xù)加大研發(fā)投入，在“大國重器”自主研發(fā)技術(shù)取得新突破。

“在未來三五年到十來年的時間，中國在很多技術(shù)上，會有原創(chuàng)性的巨大進步。”寧高寧介紹，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，目前在研發(fā)、投資、創(chuàng)新，在新技術(shù)的應(yīng)用上下的功夫、投的資本，在過去的兩三年之內(nèi)，比以往是大幅度增加的，作為一個企業(yè)經(jīng)營者來說，在產(chǎn)業(yè)鏈里面做好關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主和研發(fā)，特別是對技術(shù)的把握，是未來大的發(fā)展趨勢。

企業(yè)轉(zhuǎn)型要踐行全新發(fā)展理念

探討企業(yè)家精神的同時，與會企業(yè)家還針對當(dāng)前備受關(guān)注的熱點問題進行了回應(yīng)，并展現(xiàn)了企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。

近兩年，我國豬肉價格快速上漲問題引發(fā)關(guān)注。“老百姓一定能夠享受到價格適當(dāng)、質(zhì)量更好的豬肉，這是我們的責(zé)任，也是我們的擔(dān)當(dāng)，這也是我們養(yǎng)豬人正在做的事。”劉永好表示，養(yǎng)豬要靠高科技投入，不能用老辦法，否則抵抗不了非洲豬瘟病毒的侵襲，也解決不了高成本的問題，必須站在一個新的科技、新的技術(shù)的格局下養(yǎng)豬。

劉永好說，從長遠角度看，“豬周期”還會存在，目前試圖平抑波峰和波谷，但是完全消除是很難的。新希望要做到在豬肉價格高的時候重投入，投入科研、投入防疫、投入降成本。養(yǎng)豬要有長期主義的觀念，不是今天價格高撈一筆就走，要考慮今天豬價高有盈利，明天豬價低的時候怎么辦，要腳踏實地一分一分地算，通過創(chuàng)新、人才培育、組織再造等方方面面，使成本不斷降低。

據(jù)了解，新希望集團成立了數(shù)字化的養(yǎng)豬研究院，站在新的科技、新的技術(shù)的格局下養(yǎng)豬?？靠萍拣B(yǎng)豬，包括數(shù)字科技、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G技術(shù)，用在空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動化喂食、喂料、檢測、防御、清洗、消毒、環(huán)境保護等，用數(shù)以萬臺的高清攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系，在云上進行管控，使得養(yǎng)豬所需要的的人比傳統(tǒng)模式減少90%，用地和用水減少90%，污染程度和病死率也要減少90%。

當(dāng)前，綠色發(fā)展和環(huán)境保護已成為全球的共識，全球企業(yè)也在尋求可持續(xù)發(fā)展的方式。“綠色發(fā)展也是我們集團的發(fā)展理念，我們的三大主業(yè)里面，第一大主業(yè)是基礎(chǔ)建材，第二是新材料，第三是工程技術(shù)服務(wù)。我們提出了善用資源、服務(wù)建設(shè)的理念，也是為了踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念。”周育先說。

周育先透露，中國建材近日在28個城市向社會公眾開放了37家企業(yè)，其中大部分是水泥企業(yè)。“通過我們二三十年大力度地實踐、創(chuàng)新、改進，目前水泥企業(yè)的排放水平已遠遠低于國家的排放標(biāo)準(zhǔn)，我們有很多水泥企業(yè)是草原上的水泥廠、森林中的水泥廠、花園式的水泥廠。”

讓企業(yè)家精神越擦越亮

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在各級黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)下，各類市場主體積極參與應(yīng)對疫情的人民戰(zhàn)爭，團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、奮力自救，同時為疫情防控提供了有利物質(zhì)支撐，我國在疫情防控和經(jīng)濟恢復(fù)上走在世界前列。在這背后，涌現(xiàn)出了一批批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)家，也讓人們看到了他們身上閃閃發(fā)光的企業(yè)家精神。

習(xí)近平總書記在主持召開企業(yè)家座談會時指出：“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己。”這為新形勢下弘揚企業(yè)家精神提供了根本遵循，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競爭力提供了科學(xué)指引。

企業(yè)營銷無國界，企業(yè)家有祖國。只有國家好，民族好，企業(yè)才會好。優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、民族懷有崇高使命感和責(zé)任感，主動為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂。在當(dāng)前形勢下，尤其要以國家、民族利益為重，發(fā)揚艱苦奮斗精神，帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏、力爭一流，克服疫情對企業(yè)發(fā)展的沖擊和影響，努力實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，弘揚企業(yè)家精神，就要勇于創(chuàng)新。改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得的成就，同廣大企業(yè)家大力弘揚創(chuàng)新精神密不可分。大疫當(dāng)前，百業(yè)艱難，企業(yè)家要勇于推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體，在困境中化危為機。

除此之外，企業(yè)家還需要在經(jīng)營中堅守誠信底線，在發(fā)展中肩負社會責(zé)任，并在戰(zhàn)略上提升國際視野，才能同員工攜手渡過難關(guān)，推動經(jīng)營發(fā)展行穩(wěn)致遠，在促進國內(nèi)國際雙循環(huán)中發(fā)揮更大作用，將企業(yè)家精神越擦越亮。