記者 王林 

“我們企業(yè)家要有領導能力，腳踏實地、埋頭拉車，同時還必須抬頭看路，要仰頭看天，看國際風云的變幻，看大的政策、看行業(yè)變化。”今天上午，在國務院新聞辦公室召開的中外記者見面會上，新希望集團有限公司董事長劉永好如是說。

他的話也代表了很多企業(yè)家的心聲。今天上午的記者會上，有4位企業(yè)家受邀走上新聞發(fā)布臺，他們都提到當下最重要的是做好自己的事情：既要埋頭鉆研技術，通過科技創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力；也要積極應對外部變化，堅信國際化趨勢不會逆轉(zhuǎn)。

在7月21日召開的企業(yè)家座談會上，習近平總書記強調(diào)要集中力量辦好自己的事。“面向未來，我們要逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。”

作為養(yǎng)豬起家的企業(yè)家，劉永好最關注的卻不是豬，而是各種新興科技手段。近兩年，新希望集團一邊大力擴產(chǎn)增養(yǎng)，一邊給豬場引進各種新技術。這幾年，新希望集團還設立了生物工程研究院，并開展種豬育種。“我們現(xiàn)在原種豬很多是靠進口，這種格局必須改變，所以我們必須要有自己的種豬。”

養(yǎng)豬雖然是個傳統(tǒng)行業(yè)，但也要掌握核心技術。在他看來，持續(xù)的科技投入可以保證產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，也能減少疫情等因素對豬肉價格造成劇烈波動。

作為民營企業(yè)家，劉永好坦言自己享受了科技創(chuàng)新和自由貿(mào)易的紅利。但當前國際形勢復雜多變，美國對中國企業(yè)輪番打壓圍堵，劉永好呼吁有關國家減少對自由貿(mào)易不必要的限制。

既要以科技創(chuàng)新開拓國內(nèi)市場，也要進一步擴大開放，這也是其他企業(yè)家的共同心聲。

中國建材集團的水泥、玻璃系統(tǒng)集成技術全球領先，許多境外工廠近幾年都引進了該集團的技術。中國建材集團董事長周育先表示，實踐表明，掌握技術優(yōu)勢的中國企業(yè)能為當?shù)厣鐣⑵髽I(yè)、老百姓帶來就業(yè)、稅收以及更清潔環(huán)保的工廠。

2019年5月，中國建材在美國投資的玻璃纖維廠投產(chǎn)。美國疫情給這家工廠的經(jīng)營帶來一些影響，但目前經(jīng)營狀況平穩(wěn)。“我們堅信，無論是我們的技術還是產(chǎn)品，只要是有競爭力，整體的國際化趨勢不會逆轉(zhuǎn)。”周育先說。

對于這個觀點，卓爾控股有限公司董事長閻志也深表贊同。閻志最早從武漢的批發(fā)市場、港口物流起家。這幾年，他創(chuàng)辦的卓爾控股又依托線下物流優(yōu)勢，打造線上線下結合的智能化交易平臺。

閻志介紹，卓爾控股這幾年與新加坡交易所等外資機構合作，成立了世界商品智能交易中心，為十幾個國家提供線上智能化貿(mào)易服務，也與歐洲、日本企業(yè)保持項目合作。“我們還是要有自信，中國有這么大的市場，我們的營商環(huán)境正在進一步優(yōu)化，這樣的市場是不容被忽視的。”閻志說。

對于外部環(huán)境，中國中化集團董事長兼中國化工集團董事長寧高寧很感慨。作為央企掌門人，他曾在華潤集團、中糧集團任職時推動了許多國際項目，以國際化并購著稱。

寧高寧曾經(jīng)看過一份APEC（亞太經(jīng)濟合作組織）的資料：過去25年，世界GDP增長約有30%來自自由貿(mào)易、投資和分工。“實際上我們這些人都是信仰WTO、世界貿(mào)易的人。”他說，自從中國加入WTO以后，中國企業(yè)與世界企業(yè)就深度綁定、一體發(fā)展，由此帶來的全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作也提高了效率。

面對內(nèi)外部的嚴峻形勢，寧高寧建議中國企業(yè)家首先要作好國際國內(nèi)雙循環(huán)和內(nèi)部大循環(huán)的準備。“我相信和希望全球化的進程不會就這樣被阻斷了。”