一個多月前，在接受人民網(wǎng)記者專訪時，中國中化集團有限公司董事長、黨組書記寧高寧對習近平總書記在今年企業(yè)家座談會上的講話進行了熱烈回應。

“總書記強調要集中力量辦好自己的事，強調以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進，強調發(fā)揮內需潛力，特別強調了企業(yè)要勇于創(chuàng)新，把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。這些話讓我深受觸動。”寧高寧說。

9月的國新辦中外記者發(fā)布會上，寧高寧再次與企業(yè)家代表一起對新時期企業(yè)家精神進行了闡釋。“企業(yè)家要有前瞻性、創(chuàng)造性和冒險精神，要培養(yǎng)鼓勵創(chuàng)新，做好國內國際雙循環(huán)。”

不止是中化集團與寧高寧，改革開放以來，我國一大批有膽識、勇創(chuàng)新的企業(yè)家茁壯成長，形成了具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準的中國企業(yè)家隊伍。
什么是企業(yè)家精神，如何弘揚企業(yè)家精神？在當前比較復雜的形勢下，企業(yè)家該怎樣帶領團隊戰(zhàn)勝困難、走向更輝煌的未來？在國新辦近日召開的中外記者見面會上，多位企業(yè)家代表圍繞著“弘揚企業(yè)家精神”給出看法和理解。

危中有機 敢為天下先

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力

“富有之謂大業(yè)，日新之謂盛德。”

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展所取得的成就，與企業(yè)家的創(chuàng)新精神密不可分。承擔風險，敢為天下先，是戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質量發(fā)展特別需要弘揚的品質。

在談到企業(yè)創(chuàng)新轉型時，寧高寧表示，目前中化集團正在向科技驅動的創(chuàng)新型企業(yè)轉型。“目前在中國的化工行業(yè)，精細化工大約有10萬種產(chǎn)品，而中國公司能自主做的不到一半，所以當下化工企業(yè)應該把科學技術、研發(fā)、原始創(chuàng)新放在第一位。”

這些年，寧高寧帶領著中化集團向科技驅動的創(chuàng)新型企業(yè)轉型，已經(jīng)嘗到了很多“甜頭”。如今，技術創(chuàng)新進步已經(jīng)成為中化集團的主要發(fā)展標準，企業(yè)絕不做無謂的并購和擴大規(guī)模。

中國建材集團有限公司董事長周育先認為，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心要素，是企業(yè)發(fā)展的源動力。中國建材之所以多年來能夠不斷突破“卡脖子”環(huán)節(jié)，靠的就是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家在帶隊。

憑著這股韌勁，中國建材突破技術難關，造出了可以應用到手機折疊屏幕上的柔性玻璃——它只有A4紙的1/3厚，折疊半徑1.5毫米，可折20萬次不斷。

創(chuàng)新不止于技術。此前接受人民網(wǎng)專訪時，周育先強調，“未來的競爭時創(chuàng)新水品的競爭。創(chuàng)新不僅僅是技術創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新。”

“企業(yè)唯一不變的，就是不斷變化”，卓爾控股有限公司董事長閻志在會上感慨地說。他認為，應對這樣的變化，企業(yè)唯一能做的，就是不斷地創(chuàng)新。打造智能化交易平臺，與先進制造業(yè)相融合，推動智能制造的升級都是卓爾控股近些年努力的新方向。

創(chuàng)新精神對于從事任何一個行業(yè)的企業(yè)家來說，都是一種必備的素質。在新希望集團的養(yǎng)豬場里，讓人意想不到的是，大量員工都是90后的大學生，他們在云上對養(yǎng)豬進行管控，實現(xiàn)了數(shù)字化養(yǎng)豬——數(shù)以萬臺的高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系早就替代了過去落后的養(yǎng)豬模式，

新希望集團公司的董事長劉永好非常重視創(chuàng)新精神，他在會上表示，雖然在不同的階段，企業(yè)家精神會隨著時代而略有不同，但是勤奮、拼搏、堅守、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的根本，這不會變。

企業(yè)無國界 但企業(yè)家有祖國

中國企業(yè)家精神體現(xiàn)在責任和擔當

疫情之下，經(jīng)過全國上下共同努力，目前我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉好態(tài)勢。近日，全國工商聯(lián)為了支持湖北疫后重振，特地組織了全國知名民營企業(yè)湖北行。如今，武漢成了我國最受企業(yè)家關注、投資密度最集中、營商環(huán)境和發(fā)展?jié)摿ψ詈玫某鞘兄弧?/p>

劉永好也帶領企業(yè)參與了此次湖北，并表示未來三年計劃在湖北投入200億，養(yǎng)400萬頭豬，并且要參與到冷鏈物流、中央廚房的建設等各方面的工作中去。
閻志說：“這一次疫情防控，讓我們進一步感受到祖國的偉大、祖國的溫暖。我們企業(yè)家，首先要熱愛自己的國家。”

閻志出生于湖北，畢業(yè)于武漢大學，而卓爾控股更是土生土長的武漢企業(yè)。談到企業(yè)家精神，作為一個湖北企業(yè)家，他感觸頗深，提起企業(yè)家精神，首先想到的就是愛國、愛家鄉(xiāng)。

“給利于國者愛之，害于國者惡之。”愛國，一直是近代以來我國優(yōu)秀企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)。

周育先表示，責任擔當是企業(yè)家精神的重要要素，央企既要承擔經(jīng)濟責任，也要承擔社會責任，還要承擔國家責任。今年上半年中國建材參與建設方艙醫(yī)院，在第一時間排除一切困難將建筑材料送到了38個城市的83家醫(yī)院，其中就包括雷神山醫(yī)院和火神山醫(yī)院。

腳踏實地 把自己的事做好

全球化大趨勢不會變

目前，我國正在加快形成國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，而隨著全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢不確定性的增加，如何利用好國內國際兩個市場，持續(xù)推進企業(yè)高質量發(fā)展，是擺在每一位企業(yè)家面前的重要議題。

對此，企業(yè)家代表也不約而同地給出了答案——中國企業(yè)要做好雙循環(huán)和內部大循環(huán)的準備，同時全球化的大趨勢也不會變。

寧高寧說：“做好國際合作是我們的基本態(tài)度。同時，作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，做好關鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主和研發(fā)，特別是對技術的把握，是未來大的發(fā)展趨勢。”

在過去25年的時間里，世界GDP的增長大約有30%來自于世界自由貿(mào)易、投資和分工。在開放與貿(mào)易自由的環(huán)境中，與世界企業(yè)一體發(fā)展、互促互進，也一直是中國企業(yè)家所推崇的理念。

劉永好表示，中國企業(yè)到其他國家發(fā)展，能為當?shù)貛硗顿Y，解決就業(yè)，還能上繳稅收，這既對中國企業(yè)有利，也對所在國的企業(yè)有利。以新希望集團自身為例，企業(yè)在海外擁有1萬多名員工，其中95%以上聘用的是當?shù)貑T工。

閻志堅信國際化趨勢是不可逆的，他也在著手為企業(yè)布局全球化，除了為十幾個國家提供線上智能化貿(mào)易服務外，卓爾還同時在歐洲、日本設立了合作項目和企業(yè)。

周育先則對國際化充滿了自信和期望。除了可以為當?shù)貛砭蜆I(yè)和稅收外，周育先的信心更來自于企業(yè)在全球制造業(yè)領域擁有可以立足的競爭力——中國建材在全球有172家公司，連續(xù)十年進入了世界五百強。

周育先認為，要立足全球、有國際視野、真正實現(xiàn)國內國際雙循環(huán)，而企業(yè)家只有把自己的事情做好了，才能真正地把創(chuàng)新精神和責任精神落到實處。
在全球產(chǎn)業(yè)鏈國際協(xié)同的環(huán)境下，我國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的分工協(xié)作已廣泛擴展到國內外。

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長朱宏任在接受記者專訪時建議，在全球產(chǎn)業(yè)鏈國際協(xié)同環(huán)境下，跨境企業(yè)既要抓住國際產(chǎn)業(yè)鏈重構機遇，主動對接國際市場，保障自身跨境供應能力；也要注意增強在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的應急能力，形成高度協(xié)同、友好合作的供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系。

經(jīng)濟全球化是歷史潮流，中國開放的大門也不會關閉，以國內大循環(huán)為主體的主要意義是要更好地發(fā)揮內需潛力，使國內市場與國際市場聯(lián)通。面對復雜的形勢，面對突如其來的疫情，一代又一代中國企業(yè)家主動為國擔當、為國分憂，他們在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷以創(chuàng)新精神為動力，以責任擔當為己任，在我國社會主義現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著更大的作用、實現(xiàn)著更大的發(fā)展。