今年以來，中化環(huán)境在市場中已逐漸打出自己的品牌

崔焱

金融事業(yè)部副總裁、中化商務(wù)有限公司總經(jīng)理

今年兩會期間，寧高寧董事長在《人民政協(xié)報》兩會特刊《奮斗央企》欄目發(fā)表署名文章提出：未來十年，中化集團要通過全新的發(fā)展理念、戰(zhàn)略和路徑發(fā)展成為一家以石油化工為基礎(chǔ)、以生命科學(xué)和材料科學(xué)為引領(lǐng)、以環(huán)境科學(xué)為保障的世界一流綜合性化工企業(yè)。

中化環(huán)境作為集團發(fā)展環(huán)境科學(xué)的業(yè)務(wù)平臺，秉承“科學(xué)至上”核心價值理念，聚焦自身能力建設(shè)，完成注資和更名，不斷在實戰(zhàn)中打磨公司戰(zhàn)略，形成“12345”戰(zhàn)略體系。同時，在集團創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)下，將沈陽院設(shè)計工程公司整合進中化環(huán)境，并主動開展與中國化工環(huán)保業(yè)務(wù)協(xié)同，努力集中兄弟公司內(nèi)部相對分散的環(huán)保優(yōu)勢資源，全面提升中化環(huán)保產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略格局和綜合實力。

整合創(chuàng)造價值

2018年7月，沈陽院設(shè)計工程公司加入中化環(huán)境，自此兩個公司優(yōu)勢互補、攜手共進，通過科技改造環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

沈陽院設(shè)計工程公司成立于1989年，是國內(nèi)最早開展化工環(huán)保研究的科技型企業(yè)。沈陽院設(shè)計工程公司依托沈陽院深厚的科研積累，先后被評為國家高新技術(shù)企業(yè)、國家重大環(huán)保技術(shù)裝備依托單位，承擔(dān)國家農(nóng)藥工業(yè)水污染物排放標準編制工作，參與國家農(nóng)藥行業(yè)環(huán)保技術(shù)政策、國家染料行業(yè)環(huán)保工程規(guī)范制定工作，并出色完成多項國家重點科技攻關(guān)項目，擁有多項國家發(fā)明專利和實用新型專利，為國內(nèi)30%以上的農(nóng)藥企業(yè)提供專業(yè)環(huán)保治理技術(shù)方案。

盡管沈陽院設(shè)計工程公司有著自身獨特的科研優(yōu)勢、技術(shù)能力和高素質(zhì)團隊，但此前由于隊伍市場化意識相對薄弱，大項目設(shè)計、市場、采購、項目管理等配套能力不足，導(dǎo)致優(yōu)秀技術(shù)難以有效轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，員工的創(chuàng)造性和積極性沒有被有效調(diào)動起來。長期以來，主要業(yè)務(wù)只是賣工藝包和單純提供工程設(shè)計環(huán)節(jié)前端預(yù)處理服務(wù)，經(jīng)營規(guī)模有限，難以實現(xiàn)突破。但在中化環(huán)境與沈陽院設(shè)計工程公司攜手后，形勢正悄然發(fā)生變化。

轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

一是發(fā)展理念正在深刻轉(zhuǎn)變。商業(yè)模式上，沈陽院設(shè)計工程公司正從以往簡單地賣工藝包，調(diào)整到以技術(shù)優(yōu)勢為核心開展EPC服務(wù)，踐行“科學(xué)至上、技術(shù)制勝”理念，不走環(huán)保EPC業(yè)務(wù)拼價格、墊資金的傳統(tǒng)套路，而是發(fā)揮出自身的技術(shù)比較優(yōu)勢，拓展價值鏈條，獲取更加豐厚的商業(yè)回報。研發(fā)理念上，調(diào)整為緊緊圍繞市場、以客戶需求為導(dǎo)向，“走”出實驗室，著眼于實現(xiàn)自主核心技術(shù)的撬裝化、工程化，把“科技是第一生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)化到工程項目中。

發(fā)展理念和視野的轉(zhuǎn)變，帶來了實實在在的戰(zhàn)果。沈陽院設(shè)計工程公司過去五年合同額基本在3000-6000萬元/年徘徊，而2019年至今已簽約合同額就達4億多元，公司正在邁入高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的新軌道。

顯示聯(lián)合威力

二是聯(lián)合作戰(zhàn)正在顯示威力。理念和模式的轉(zhuǎn)變需要組織能力支撐和配套才可能落地，只有協(xié)同才能共贏，只有取長補短才能共同提升。客戶導(dǎo)向的市場開拓能力、EPC設(shè)計/采購/工程建設(shè)以及項目管理等能力是中化環(huán)境的強項，與設(shè)計工程公司的研發(fā)技術(shù)能力聯(lián)手后，公司在市場上獲取項目的優(yōu)勢更加凸顯。今年以來，中化環(huán)境在市場中已逐漸打出自己的品牌。

3月11日，沈陽院設(shè)計工程公司與江蘇輝豐生物農(nóng)業(yè)股份公司簽署合同。雙方就5000噸/日綜合廢水處理改擴建項目達成共識，包括300噸/日濕式氧化裝置建設(shè)及生產(chǎn)系統(tǒng)改造。這是在一期催化濕式氧化裝置順利建設(shè)和完美運行基礎(chǔ)上的第二次合作。環(huán)保行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)淖杂泻诵募夹g(shù)“催化濕式氧化技術(shù)”再次綻放光彩，成為技術(shù)工程化應(yīng)用的成功案例。

加速組織變革

三是隊伍深度融合，組織加速變革，戰(zhàn)斗力明顯提升。為統(tǒng)一步調(diào)，中化環(huán)境與沈陽院設(shè)計工程公司創(chuàng)新性地對各專業(yè)隊伍實行條線管理，兩邊的專業(yè)部門無縫銜接，并從干部任免、績效考核、辦公系統(tǒng)、財務(wù)審批等方面采取融合舉措，將兩支隊伍融為一支能征善戰(zhàn)的“軍隊”。

為保障公司戰(zhàn)略有效落地，公司實施了“部門主建、項目主戰(zhàn)”的矩陣式組織管理變革，項目作為戰(zhàn)區(qū)，一旦開始實施，即組建項目指揮部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，從各部門抽調(diào)精兵強將組建項目多元化專業(yè)團隊，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，項目完成后成員再回到原有部門。與此同時，公司近期實施“活水計劃”，20多名員工實現(xiàn)內(nèi)部崗位自主流動，增強了人崗匹配。

大連中觸媒固廢焚燒項目，計劃投標的項目因準備時間倉促未能中標，但是項目團隊并未就此放棄。了解到業(yè)主老廠區(qū)項目存在著技改需求，項目團隊多次到現(xiàn)場進行調(diào)研和取樣，嘗試用各種環(huán)保技術(shù)進行集成組合。業(yè)主在項目團隊身上看到了技術(shù)型環(huán)保人鉆研求真的精神和永不放棄的韌勁，被深深打動，主動將新廠區(qū)二期的焚燒爐裝置建設(shè)交給公司。此外，新廠區(qū)的蒸發(fā)濃縮項目也順利中標。

江蘇輝豐項目，在得知客戶需求后，公司第一時間組建團隊，從技術(shù)、工程等方面圍繞客戶需求設(shè)計治理方案。為解決業(yè)主對工人操作熟練度、設(shè)備運行穩(wěn)定性的擔(dān)憂，技術(shù)團隊在春節(jié)期間堅守在項目現(xiàn)場，以嚴謹負責(zé)的態(tài)度、吃苦耐勞的精神、熱情周到的服務(wù)贏得客戶信任。

調(diào)整激勵機制

四是激勵機制正在迅速調(diào)整。激勵是導(dǎo)向和旗幟，也是企業(yè)文化的重要載體。為體現(xiàn)即時激勵，公司設(shè)置了“春風(fēng)獎”和“百戰(zhàn)獎”，既獎勵優(yōu)秀行為和創(chuàng)業(yè)干勁，也獎勵技術(shù)成果和實際戰(zhàn)功。正在推進的設(shè)計人員激勵機制改革，堅決打破平均主義，著眼增量、多勞多得、獎優(yōu)罰劣，建立更加科學(xué)的考核評價和激勵約束機制，為戰(zhàn)略達成加油助力。

作為一家以核心技術(shù)為驅(qū)動的工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域綜合服務(wù)商，中化環(huán)境將在“科學(xué)至上”核心價值理念指引下，一如既往地堅持技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以客戶需求為導(dǎo)向、以組織能力持續(xù)進步為支撐、以專業(yè)周到的服務(wù)為保障，讓科技源源不斷創(chuàng)造價值，在工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域匠心筑夢。