金融事業(yè)部在中化集團創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展過程中，需要扮演盈利支撐、融資服務、內(nèi)部投行、投資助力等多重角色

面對市場，看清一流，借鑒提升，構(gòu)建能力。數(shù)日的研討，不僅讓我們對世界一流化工企業(yè)有了更深刻的認識，加深了對中化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方向和方法的理解，也增強了對金融業(yè)務未來戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑的認識和信心。

中化資本與誰對標

在金融板塊，中化資本對標的企業(yè)有兩家，分別是中國平安和中航資本。

中國平安是中國金融行業(yè)的領(lǐng)軍者，是行業(yè)的標桿，更是中化資本長期追趕的目標。中國平安作為我國三大綜合金融集團之一，已在香港和上海兩地上市，在《福布斯》“全球上市公司2000強”中名列第10，在美國《財富》世界500強名列第29。2018年中國平安實現(xiàn)營業(yè)收入9768億元，歸母凈利潤1074億元，當前歸母凈資產(chǎn)約5565億元，市值近15500億元。其旗下子公司涵蓋金融業(yè)各個領(lǐng)域，已發(fā)展成為中國少數(shù)能為客戶同時提供全方位金融產(chǎn)品和服務的金融企業(yè)之一，在規(guī)模與用戶數(shù)方面顯著增長。

中航資本與中化資本均具有央企背景，面對著類似的客戶，且都確立了產(chǎn)業(yè)金融戰(zhàn)略。中航資本是首家上市的央企金控平臺，是中化資本可最先追趕的對象。中航資本2012年借殼S*ST北亞上市，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入138.7億元，歸母凈利潤31.7億元，當前歸母凈資產(chǎn)約277.1億元，市值近600億元。其擁有金融租賃、信托、證券等金融牌照。

從哪些維度對標

根據(jù)金融組對中國平安和中航資本成功要素的梳理，可概括為五大方面：發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務組合、機制優(yōu)化、團隊建設、科技賦能。機制優(yōu)化、團隊建設和科技賦能對標中國平安，其中發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務組合主要對標中航資本。

中國平安是完全市場化公司，在公司治理、風險管理方面都領(lǐng)先中化資本。同時其領(lǐng)軍人才專業(yè)背景強，對優(yōu)秀人才的吸引力突出，并且擁有成熟的人才培訓機制和市場化的薪酬機制。在科技賦能方面中國平安擁有成熟的科技體系和團隊，成果更遠領(lǐng)先于中化資本。近10年來，中國平安在科技領(lǐng)域的投入已經(jīng)超過500億元，聚集了超過23000名科技研發(fā)人員和500位大數(shù)據(jù)專家，建立了6大技術(shù)研究院，憑借先進的科技優(yōu)勢，結(jié)合豐富的應用場景，已陸續(xù)孵化出陸金所、平安好醫(yī)生、平安醫(yī)?？萍肌⒔鹑谝假~通、智慧城市等多個科技創(chuàng)新平臺。

中航資本戰(zhàn)略定位清晰，以“成為根植航空工業(yè)、深具中國產(chǎn)融特色的一流上市金融控股公司”作為使命和愿景，戰(zhàn)略發(fā)展主要聚焦航空工業(yè)，以金融工具視角推動集團發(fā)展，進一步為航空產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位的綜合金融方案，同時為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融服務，協(xié)助培育高效的、具備全球競爭力的中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。其產(chǎn)融協(xié)同具有鮮明的特色和優(yōu)勢，并率先實現(xiàn)了上市。此外，中航資本控制性牌照組合更為齊全，且單個牌照在市場中具備較強競爭力。

通過對對標關(guān)鍵項進行梳理和分析，我們形成了金融組的“對標金字塔”，從六個方面對對標工作進行了總結(jié)和歸納，并為我們后續(xù)行動計劃的制定提供了方法論上的指引。具體來看，第一是對標科技創(chuàng)新，學習對標企業(yè)如何發(fā)揮科技在企業(yè)成長過程中的引領(lǐng)作用。第二是對標戰(zhàn)略協(xié)同，學習如何讓金控戰(zhàn)略更貼合主業(yè)，以及如何通過資源互通提供有效的產(chǎn)融協(xié)同。第三是對標資本運作，學習對標企業(yè)的上市路徑及其他獲得低成本資金的方法。第四是對標業(yè)務組合，學習如何充分利用現(xiàn)有牌照或新增哪些牌照來提供綜合金融牌照以支持戰(zhàn)略，并學習如何將投資業(yè)務與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合。第五是對標管控模式，學習對標企業(yè)如何開展差異化管控。第六是對標雇主品牌，學習如何通過自己的品牌來帶動人力資源隊伍建設。

采取怎樣的行動計劃

第一，發(fā)展戰(zhàn)略。這是需要立即行動的工作，主要有四項關(guān)鍵性舉措。一是繼續(xù)深化對標研究。二是優(yōu)化“一圈一鏈”戰(zhàn)略。“一圈一鏈”戰(zhàn)略作為金融事業(yè)部、中化資本未來打造金融特色和優(yōu)勢的重點，必須要堅定不移地去推進，并在實踐中不斷優(yōu)化。三是進一步明確BU戰(zhàn)略定位。各個BU通過對標先進，提升自身市場競爭能力。四是著重打造創(chuàng)新投資能力。中化資本和中航資本最大的差距就在于投資板塊處于起步階段，功能缺失，因此通過學習借鑒中航資本的先進經(jīng)驗，加強投研/投資建設，完成投資管理平臺建立和中化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金的設立。

第二，管控模式。目前，我們正在開展金融事業(yè)部管控優(yōu)化項目。通過此次對標，我們要進一步梳理整個事業(yè)部的權(quán)責體系，完善戰(zhàn)略、評價、風控、激勵等核心的流程和機制，把管控優(yōu)化項目真正落實到位。

第三，業(yè)務協(xié)同。一方面是開展產(chǎn)融協(xié)同，推進供應鏈金融服務。另一方面是事業(yè)部內(nèi)部協(xié)同，內(nèi)部業(yè)務協(xié)同機制有利于加強交叉銷售，推動客戶、資源互通共享。

第四，資本運作。這就是目前正在實施的銀河系項目，該項目將作為金融事業(yè)部今年最重要工作之一加速推進。

第五，雇主品牌。搭建雇主品牌，引領(lǐng)人力資源隊伍的建設，主要有以下四項措施：一是加強品牌建設，依托中化集團的主品牌建立中化資本的子品牌；二是通過現(xiàn)代化傳播手段，加強中化資本的品牌傳播，形成雇主品牌效應；三是以雇主品牌為引領(lǐng)，推進人力資源建設，加大人才引進和培育力度，優(yōu)化激勵和約束機制，推進“TOP100”計劃，帶動關(guān)鍵崗位隊伍的轉(zhuǎn)型升級；四是加強黨建管理，發(fā)揮黨建優(yōu)勢是中化資本在創(chuàng)建優(yōu)秀雇主品牌過程中不可或缺的一環(huán)。

第六，科技創(chuàng)新。要成為科技引領(lǐng)的金融服務公司，主要著重點在以下三項工作。一是結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務，推進金融科技項目的落地。前期通過充分討論醞釀后，我們逐步明確金融科技一定要緊密結(jié)合自身業(yè)務、牌照、服務等特點，圍繞集團內(nèi)金融業(yè)務和產(chǎn)業(yè)服務的迫切需求，加速風險建模、智系迭代等消費金融和供應鏈金融的科技項目落地。二是引進和補充科技領(lǐng)軍人才或關(guān)鍵人才。三是改進科技創(chuàng)新機制，包括完善科技項目的全流程管理與分層管理機制的落地。

近來，我們一直在思考金融事業(yè)部在整個中化集團和“兩化”合作過程中應該扮演什么角色，以及集團到底需要金融事業(yè)部去做什么。經(jīng)過多日討論，我們達成共識——金融事業(yè)部在中化集團創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展過程中，需要扮演盈利支撐、融資服務、內(nèi)部投行、投資助力等多重角色。總而言之，金融事業(yè)部需要創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績?nèi)ブС旨瘓F核心產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級，同時以高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)金融服務助力中化成為中國的巴斯夫。

金融事業(yè)部需要創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績?nèi)ブС旨瘓F核心產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新 升級，同時以高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)金融服務助力中化成為中國的巴斯夫