前言

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本刊編輯部

對(duì)標(biāo)先進(jìn) 創(chuàng)建一流

芳菲四月，草長鶯飛。2019年高層戰(zhàn)略研討會(huì)，開在怡生園燦爛的春光里。

猶記得一年前的高層研討會(huì)，經(jīng)過三天三夜大討論，最終決定了中化巨輪的前進(jìn)方向——“將中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)”，全面開啟中化集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的新局面。

總體目標(biāo)已經(jīng)確立，選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑方法至關(guān)重要。此次戰(zhàn)略研討會(huì)的主旨是“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)建一流（BenchmarktoLearn）”，意在通過借鑒世界一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，創(chuàng)造出符合中化特點(diǎn)的最佳發(fā)展方式，快速縮短與世界一流企業(yè)的差距。

從一開始“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，到“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，再到“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，四天三晚的激烈研討歷經(jīng)三重境界，8個(gè)小組以標(biāo)桿管理為切入口，全面深入反思各自優(yōu)劣勢(shì)，逐步統(tǒng)一思想，對(duì)關(guān)鍵要素達(dá)成共識(shí)，形成了以黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的使命價(jià)值觀為核心，社會(huì)、客戶、股東、員工為要素的“企業(yè)價(jià)值管理四要素”，這對(duì)推動(dòng)“科學(xué)至上、知行合一”理念真正落地具有重要意義。

從目標(biāo)到路徑再到方法，創(chuàng)建世界一流化工企業(yè)的路線圖已然清晰繪就，在“科學(xué)至上”旗幟下，正匯集和激發(fā)20萬兩化人的磅礴力量，向著我們的夢(mèng)想，出發(fā)！

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