“寧夏省區(qū)是一鍋滾燙的油”
10月30日,一場別開生面的演出在寧夏賀蘭四十里店隆重舉行,吸引了附近十里八村近1000位鄉(xiāng)親們駐足觀看。演出是農(nóng)業(yè)事業(yè)部舉辦的“豐收新時代”文藝匯演,推動鄉(xiāng)村振興,共建鄉(xiāng)風文明,與當?shù)剞r(nóng)民一道歡慶豐收。
“豐收新時代”文藝匯演是農(nóng)業(yè)事業(yè)部給業(yè)績優(yōu)良單位的“特殊獎勵”。過去的一年里,農(nóng)業(yè)事業(yè)部MAP糧作事業(yè)部寧夏省區(qū)勇奪事業(yè)部首屆“立春杯”,這一場晚會,就是對MAP糧作寧夏省區(qū)的Mapper們最好的犒勞,也是對當?shù)剞r(nóng)戶的真誠回饋。
一年前,MAP糧作寧夏省區(qū)在MAP創(chuàng)新陣營里面還是一個“小片區(qū)”;一年多來,大家憑著西北人那一股子“不甘人后”的倔強,取得了一系列開創(chuàng)性的成績,各項運營指標都排在糧作各省區(qū)前列。
勇爭第一
想在寧夏開疆拓土并非易事,沒有點農(nóng)業(yè)情懷還真不行。MAP糧作寧夏省區(qū)的員工絕大部分來自農(nóng)村,他們熟悉農(nóng)村環(huán)境,理解農(nóng)民痛點,對于幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收干勁兒十足。但畢竟員工當中80后和90后居多,為鼓勵年輕人靜下心來干事業(yè),省區(qū)負責人楊金光經(jīng)常講:“作為新時代的央企人、新時代的中化農(nóng)業(yè)人,一定要有時代感、方位感。對黨的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要有充分領(lǐng)會,要有歷史自覺和政治擔當。”兼具情懷與使命,省區(qū)的每個人都奮勇爭先,以“把MAP干成功”為己任,盡管工作量大,有時候甚至需要晝夜奮戰(zhàn),但從不叫苦,因為他們明白,沒有哪個“第一”是隨隨便便就能得到的。
2018年冬天,酒泉地區(qū)普降大雪,有些地方積雪過膝,車輛無法通行。當時,酒泉MAP技術(shù)服務中心剛剛成立,中心經(jīng)理張斌斌和同事硬是踏著積雪,歷時兩個多小時,步行五公里,給事先約好的農(nóng)民在村委會宣講MAP戰(zhàn)略、介紹技術(shù)方案。村主任很是感動,對張斌斌說:“小張,說心里話,今年頭一年合作,我們老哥幾個對中化的產(chǎn)品和技術(shù)服務怎么樣,暫時不知道。但你們這種敬業(yè)奉獻的精神,我們真佩服,不和你們合作都不好意思。”
寧夏中衛(wèi)MAP技術(shù)服務中心的Mapper冬季為農(nóng)戶取土配肥
“只要蟲子能打死,莊稼能保住,就值!”2019年夏天,景泰區(qū)域黏蟲爆發(fā),景泰MAP技術(shù)服務中心的Mapper們每天夜間為農(nóng)戶進行飛防打藥。農(nóng)戶們心里著急,Mapper們打完一戶,旁邊的農(nóng)戶就拽著袖子不讓走,要讓他們接著打。有時候,Mapper帶的藥不夠,還要往返幾十公里回中心拿。連續(xù)兩個禮拜,中心全體Mapper每天晚上八點出去,凌晨五六點才能結(jié)束工作回到中心,稍作整頓后還要開始白天的日常工作。省區(qū)負責人心疼大家,強制要求大家休息,但技術(shù)服務中心經(jīng)理范子明說:“老百姓一年的收成如果讓黏蟲毀了,損失也太大了。我們辛苦一點不要緊!”技術(shù)服務中心的同事們都贊同范子明的想法,硬是頂著黑眼圈,與黏蟲奮戰(zhàn)到底。
這種不怕困難的韌勁兒讓寧夏省區(qū)全員達成共識,決定將“勇爭第一、永爭第一”作為全體Mapper的座右銘。省區(qū)負責人楊金光要求:雖然寧夏、甘肅是小省區(qū),但小省區(qū)也要有大作為。各項業(yè)績指標,省區(qū)必須力爭全國第一,各個中心必須力爭全省區(qū)第一,每個人必須力爭全中心第一、全省區(qū)第一。“我們就是要敢和大省區(qū)叫板,敢和先進中心叫板,和自己較勁,成功向內(nèi)求。”
2019年,在省區(qū)全體員工的努力下,目前寧夏省區(qū)建成服務中心數(shù)量、收入及毛利預測完成率、智慧農(nóng)業(yè)上線戶數(shù)和面積、TD考試成績、貸款放款筆數(shù)、和縣級政府簽約數(shù)量以及政府支持到位資金等各項指標均排名糧作事業(yè)部第一。
人才第一
MAP創(chuàng)新業(yè)務快速發(fā)展,急需一批忠誠擔當、業(yè)務嫻熟的基層干部。MAP糧作寧夏省區(qū)提出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、氛圍留人”的理念,組建了一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力高的團隊,同時培養(yǎng)了一批85后、90后干部。
值得驕傲的是,寧夏省區(qū)的每一位Mapper都能做到很多“堅信”。他們堅信通過自己不懈的努力,能為農(nóng)戶創(chuàng)造價值,在兩三年內(nèi)得到所在區(qū)域大多數(shù)農(nóng)戶的認可;堅信兩三年內(nèi)中心能實現(xiàn)盈利;堅信自己的收入水平可以不斷提高;堅信領(lǐng)導不會埋沒任何一個作出貢獻的人;堅信有問題可以得到及時的反饋和解決;堅信自己的隊友能及時補位,包容自己的失誤和不足。
張靜是省區(qū)農(nóng)產(chǎn)經(jīng)理,兼任政府項目對接經(jīng)理。她2016年從甘肅農(nóng)業(yè)大學碩士畢業(yè)后加入中化農(nóng)業(yè),是MAP創(chuàng)新業(yè)務團隊里“年輕的老員工”。她之前也迷茫過,覺得MAP創(chuàng)業(yè)難度太大,信心不足。在省區(qū)負責人的耐心開導和鼓勵下,她明確了工作目標、理清了工作思路?,F(xiàn)在,對于MAP事業(yè),她信心十足,有時候工作太多都忙得顧不上說話、顧不上吃飯,但她卻表示非常享受這種狀態(tài),因為自身的價值得到充分體現(xiàn),通過自己的努力,收入也提高了,生活過得越來越好了。
陳勇根原來是涼州MAP技術(shù)服務中心的員工,2018年夏天,他主動向省區(qū)負責人提出去張掖開拓業(yè)務,建立一個新的中心,如果張掖中心做不好、建不成,他甘愿辭職。在這種破釜沉舟的勇氣下,陳勇根和中心其他同事通過一年多的努力,使張掖中心服務面積達到1.5萬畝,服務的小麥創(chuàng)當?shù)禺€產(chǎn)新高,得到農(nóng)戶一致好評。張掖中心也成為了全省區(qū)建設(shè)成本最低、條件最好的星火中心。陳勇根和張掖中心,共同在這片美麗的土地上成長。
在人員的管理上,寧夏省區(qū)創(chuàng)新培養(yǎng)“四清干部”,即“想得清、寫得清、說得清、干得清”。寧夏省區(qū)堅決執(zhí)行最嚴格的“日報制度、月結(jié)分享、季度自我批評”制度,不僅要求按時發(fā)送日報,認真進行月度總計,省區(qū)管理團隊、每個中心都必須按季度召開批評和自我批評會,會上大膽說,會后不議論,始終保持隊伍團結(jié)、始終保持戰(zhàn)斗精神,做到不斷進步。
收糧現(xiàn)場的早會
在農(nóng)業(yè)事業(yè)部,到過寧夏省區(qū)的同事經(jīng)常說,感覺寧夏省區(qū)的員工狀態(tài)和組織氛圍就是不一樣。省區(qū)負責人楊金光道出了其中的“秘訣”:“寧夏省區(qū)是一鍋滾燙的油。”對MAP事業(yè)不認可、不忠誠不老實、出工不出力、業(yè)績不達標的員工,省區(qū)堅決淘汰,毫不留情。一年多來,寧夏省區(qū)累計淘汰不合格員工15名,淘汰率接近30%,有效保持了創(chuàng)新隊伍的先進。因此,在事業(yè)部人力資源部組織的組織氛圍調(diào)查中,寧夏省區(qū)得分最高,這也是對寧夏省區(qū)干部隊伍建設(shè)的充分肯定。
農(nóng)戶第一
都說農(nóng)民種地難,這難不光是辛苦,還有著諸般無奈。有些農(nóng)戶種植面積偏小,經(jīng)常被糧販子壓價、惡意扣水扣雜,賣糧困難;有些農(nóng)戶對種子和肥藥產(chǎn)品選擇以及施用方法比較盲目,經(jīng)常上當受騙;有些農(nóng)戶種植面積大,資金周轉(zhuǎn)壓力大,貸款需求旺盛;有些農(nóng)戶農(nóng)機不足、需要對接優(yōu)質(zhì)農(nóng)機資源;有些農(nóng)戶對政府補貼政策不熟悉,不知道如何申報。這些農(nóng)戶最關(guān)心的問題,正是寧夏省區(qū)在業(yè)務開拓過程中最關(guān)注的,也是MAP業(yè)務的強項,這些問題解決好了,自然會獲得農(nóng)戶的信任和支持。MAP農(nóng)藝師們或走村串戶、或召開集中會議,因人而異、因地制宜,詳細制定服務方案,和農(nóng)戶充分交流后,出具中化農(nóng)業(yè)“服務明白紙”,讓農(nóng)戶對方案一目了然。
好不好自己說了不算,農(nóng)戶說了才算。通過一年多的服務,寧夏省區(qū)客戶普遍增產(chǎn)增收,好評不斷。張掖甘州區(qū)的小麥、武威涼州區(qū)的玉米、寧夏銀北區(qū)的水稻,均創(chuàng)當?shù)禺a(chǎn)量新高。張掖中心服務的農(nóng)戶代旭年說:“我們這個地方從種小麥以來,畝產(chǎn)沒有超過1000斤,今年在中化農(nóng)業(yè)張掖MAP技術(shù)服務中心的幫助下,每畝增產(chǎn)接近200斤,畝產(chǎn)超過1000斤。”賀蘭中心服務的農(nóng)戶趙海,種植水稻100畝,種植寧粳57號,畝產(chǎn)1280斤,整精米率超過60%,無論是產(chǎn)量還是售價,都比周圍種植戶高。烏拉特前旗中心服務的客戶王通,種植的飼料玉米畝產(chǎn)接近5噸,比去年畝均產(chǎn)量高出0.5噸。種植大戶郭威被邀請現(xiàn)場參加“豐收新時代”走近賀蘭演出,期間,他動情地說:“科學種地,增產(chǎn)增收,還是要跟著中化農(nóng)業(yè)走。黨的企業(yè),各方面都放心!”MAP糧作寧夏省區(qū)用實際行動證明,只要緊緊圍繞農(nóng)戶需求,為農(nóng)戶實現(xiàn)增產(chǎn)增收,MAP模式就能煥發(fā)出強大的生命力。
2019年10月,涼州中心和景泰中心分別舉行大型觀摩會,單場次到場觀摩農(nóng)戶達到200人以上,大家踴躍與MAP簽約。“種給農(nóng)民看,帶著農(nóng)民干”,以實實在在的技術(shù)成果取信于當?shù)乩习傩铡?/p>
以文化建設(shè)為抓手,堅定“第一”信念、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,寧夏省區(qū)相信,他們會永葆“立春”的朝氣,成為MAP創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先鋒和旗幟。