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日行三萬技改人
文/
王 婭 中化云龍
在中化云龍，上班期間每天步行超過三萬步的，通常是電工、鉗工或安全員，再有，就是生產(chǎn)部經(jīng)理曾斌。
曾斌負責全廠生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼任磷酸車間主任。磷酸車間是生產(chǎn)系統(tǒng)核心，其穩(wěn)定運行關系全廠。每天一上班，他總是先到調(diào)度室了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，然后穿戴好安全防護到磷酸車間進行現(xiàn)場巡查，了解作業(yè)進度及存在問題。因為每天工作在生產(chǎn)一線，各條生產(chǎn)線都留下他忙碌的背影。
磷酸車間脫氟、脫砷生產(chǎn)裝置是云龍公司安全管控的重中之重，也是生產(chǎn)系統(tǒng)的關鍵裝置。由于磷酸物料特性，管道每月需要停車清理三次，整個裝置管道內(nèi)、儲槽內(nèi)都存在有高濃度H2S氣體，對安全生產(chǎn)造成很大的威脅。為保證安全，要經(jīng)過長時間空氣置換，合格后才能開始清理作業(yè)，這意味著對當期生產(chǎn)造成很大的影響。
管生產(chǎn)必須管安全，為擔好肩上責任，曾斌帶領車間管理團隊反復論證、認真分析，制定新的方案，改變磷酸和Na2S加入方式，增大工藝管徑、提高吹除和攪拌強度。此次技改取得良好效果，磷酸車間從原來的每月三次停車清理降低到兩個月一次停車清理。曾斌說：“安全是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，只有少停車或不停車才能最大限度降低安全風險，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。”
為解決粒狀磷酸二氫鈣產(chǎn)品產(chǎn)能低成本高難題，曾斌帶領團隊扎在生產(chǎn)一線找問題、排方案，從生產(chǎn)原材料入手，不斷論證實驗方案，改進工藝指標及生產(chǎn)方案。實驗成功后，他又加班加點調(diào)整工藝技改方案，進行設備整改。生產(chǎn)試車后，他盯著現(xiàn)場，持續(xù)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行跟蹤分析。通過連續(xù)2周的分析論證及調(diào)優(yōu)，粒狀MCP調(diào)優(yōu)終于取得成功，解決了生產(chǎn)中一大難題。
平日，無論是在會議室分析技改方案還是在生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，曾斌總是一臉認真嚴肅，眼里充滿堅毅。日行三萬步、每日一身塵是他的標配，更讓人敬佩的是他對生產(chǎn)工作的孜孜以求和精益求精。
