以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流

位于江蘇南通市如東縣的江蘇優(yōu)嘉植物保護(hù)有限公司，是揚(yáng)農(nóng)股份旗下一個(gè)年輕的公司。5年前，優(yōu)嘉還是一片鹽堿地；5年后的今天，優(yōu)嘉一片綠色，郁郁蔥蔥。優(yōu)嘉人自己刨走1000px厚的堿土層，種香樟、種夾竹桃，硬是將沙漠變成了綠洲。

“領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)也是壓力”

今年5月，寧高寧董事長(zhǎng)在江蘇調(diào)研時(shí)來(lái)到優(yōu)嘉植保，“這個(gè)工廠接近于想象中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，他一連說(shuō)了幾個(gè)“用心”，稱贊優(yōu)嘉的HSE和管理模式。

優(yōu)嘉好在哪里？锃亮的廠區(qū)裝備、現(xiàn)代化可視控制系統(tǒng)、領(lǐng)先的危廢處理技術(shù)、一鍵開(kāi)車(chē)、人員定位系統(tǒng)，還有先進(jìn)的安全環(huán)保建設(shè)、富有成效的管理體系、忠誠(chéng)奮進(jìn)的企業(yè)文化……這些也轉(zhuǎn)化成了工廠效益——2018年，優(yōu)嘉公司全年銷(xiāo)售額達(dá)25.79億元，利潤(rùn)6.18億元，EBITDA 8.59億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)51.71%。

“領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)也是一種壓力。”優(yōu)嘉植保總經(jīng)理孔勇說(shuō)，“我們把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)作鞭策，朝著這個(gè)方向去學(xué)習(xí)和努力，將工作做得更到位，力爭(zhēng)做到真正的名副其實(shí)。”

寧總調(diào)研后的短短半年，優(yōu)嘉工廠就有了許多新變化，廠區(qū)修了一條新路，貼上了更多的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，頒布的新制度中有一個(gè)“常積分計(jì)劃”的創(chuàng)立非常亮眼。

每個(gè)員工都有一個(gè)積分表，在生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等各方面有50多個(gè)加分項(xiàng)。比如安全方面，全月無(wú)違章可以加10分；生產(chǎn)上，建言獻(xiàn)策可以給加5分；積極報(bào)名參加培訓(xùn)并考核合格也可以加分；在內(nèi)部刊物《菊酯青年》上發(fā)文章，也有相應(yīng)加分。就像信用卡積分一樣，每年度積分清零，在此之前可以通過(guò)積分兌換獎(jiǎng)品。獎(jiǎng)品有充電寶、車(chē)載冰箱、無(wú)線耳機(jī)、鋼筆、乒乓球拍等等。作為一個(gè)正向激勵(lì)，“常積分計(jì)劃”是公司對(duì)于其嚴(yán)格的生產(chǎn)、安全管理制度的軟性補(bǔ)充，深受員工歡迎。

調(diào)整與創(chuàng)造

正在籌建中的中化植保園，計(jì)劃投資100億元，是為SAS協(xié)同規(guī)劃的配套項(xiàng)目。作為中化植保園的先導(dǎo)，優(yōu)嘉三期計(jì)劃投資21.3億元，很多項(xiàng)目都與先正達(dá)相關(guān)。寧總江蘇調(diào)研后，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，目前計(jì)劃推進(jìn)取得了一些進(jìn)展。南通市政府同意給予綠色通道，支持項(xiàng)目建設(shè)。

優(yōu)嘉與先正達(dá)保持著緊密的協(xié)同合作。在過(guò)去的幾年，由于環(huán)保風(fēng)暴的影響，國(guó)內(nèi)很多農(nóng)化企業(yè)處于半開(kāi)半停的狀態(tài)，不少農(nóng)藥產(chǎn)品出現(xiàn)供應(yīng)緊張，一貨難求。而優(yōu)嘉公司一直保持著正常的開(kāi)車(chē)狀態(tài)，為先正達(dá)功夫菊酯的關(guān)鍵原料——賁酯提供了高可靠性的供應(yīng)保證，并且價(jià)格基本保持不變。2019年，優(yōu)嘉的主要產(chǎn)品麥草畏受到中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，市場(chǎng)需求出現(xiàn)大幅下滑。先正達(dá)在此時(shí)采購(gòu)了優(yōu)嘉的麥草畏產(chǎn)品，一定程度上緩解了優(yōu)嘉的壓力。

當(dāng)然，這不并是優(yōu)嘉通過(guò)兩化合作“走關(guān)系”，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。2019年，優(yōu)嘉工廠成為先正達(dá)對(duì)中國(guó)企業(yè)HSE審計(jì)評(píng)分中最高的公司之一，獲取訂單實(shí)至名歸。

不斷調(diào)整進(jìn)步的還有對(duì)標(biāo)。寧總江蘇之行后，優(yōu)嘉也根據(jù)中化集團(tuán)統(tǒng)一要求，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，力爭(zhēng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)嘉還加速了對(duì)外學(xué)習(xí)，他們瞄準(zhǔn)了一個(gè)新目標(biāo)——以色列。以色列60%的國(guó)土是沙漠，但它是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，非常有創(chuàng)新力。“這太不簡(jiǎn)單了，我們想跟以色列學(xué)創(chuàng)新、學(xué)節(jié)能。”孔勇說(shuō)，“安全和環(huán)保會(huì)成為常態(tài)化的管理指標(biāo)，未來(lái)一到兩年的核心挑戰(zhàn)仍然是節(jié)能減排。”

其實(shí)，創(chuàng)新在優(yōu)嘉無(wú)處不在。無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)上，還是管理上，都要不斷有想法、有提升。哪怕是食堂的大師傅，也得定期推出新菜。

以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流標(biāo)準(zhǔn)，顧大局、識(shí)大體、講奉獻(xiàn)的優(yōu)嘉人，堅(jiān)定地行走在打造“行業(yè)領(lǐng)先、受人尊重”的農(nóng)化標(biāo)桿企業(yè)的路上。

顧大局、識(shí)大體、講奉獻(xiàn)的優(yōu)嘉人，堅(jiān)定地行走在打造“行業(yè)領(lǐng)先、受人尊重”的農(nóng)化標(biāo)桿企業(yè)的路上