今年5月，寧高寧董事長帶領(lǐng)中化集團(tuán)和中化工兩家公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，前往江蘇進(jìn)行調(diào)研。這也是兩化第一次聯(lián)合調(diào)研，我有幸全程參與。

對(duì)于這次調(diào)研，我的第一個(gè)直觀感受是，行程很緊。一周時(shí)間，大家像陀螺一樣高速旋轉(zhuǎn)，南京、盱眙、淮安、連云港、徐圩、如東、南通，十多家企業(yè)，不是在工廠、車間、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室，就是在趕赴下一站的路上。

第二個(gè)切身感受是，大家的心情都很激動(dòng)，甚至可以說是心潮澎湃，一站又一站，所觀所感不斷化作思想的火花，很多還迅速達(dá)成了共識(shí)，大家因此都忘記了疲憊。逐步把中國變成巨大的農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)和研發(fā)基地，實(shí)現(xiàn)“世界標(biāo)準(zhǔn)、中國成本”；提出“最佳實(shí)踐”對(duì)象目標(biāo)，推廣“寶卓”模式；“中化和中化工可以做成一個(gè)環(huán)保專家特別是水專家”；兩化要打破“你的我的”邊界，集合資源……這些瞬間都意義重大。

這些中化工的企業(yè)我是第一次去，但給我留下了深刻印象。安迪蘇既有技術(shù)，又有拳頭產(chǎn)品，還是一個(gè)將西方優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)揉到中國骨子里的公司，同時(shí)具有歐洲血統(tǒng)和中國智慧；淮河化工，這個(gè)有100種理由破產(chǎn)的老廠子，沒有多少好條件，一直在被迫轉(zhuǎn)型，他們活了下來，就是靠著一股艱苦樸素、以廠為家的精氣神；在安邦電化，我印象最深的，是安道麥與揚(yáng)農(nóng)越來越多的合作；南通星辰的效益很好，更難得的是，他們通過內(nèi)部科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)效益提升，通過技術(shù)改造和創(chuàng)新，把科學(xué)至上成功落實(shí)到了市場……

而中化的企業(yè)也充分展現(xiàn)出了自己的特質(zhì)：踏實(shí)、肯干、奉獻(xiàn)、追求卓越，也體現(xiàn)了不干則已、干則必成的氣魄。優(yōu)嘉植保是一個(gè)成功的退城入園的案例，他們不會(huì)“穿著新鞋走老路”，而是“老人干新事”。中化連云港循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園帶給人們一種重新規(guī)劃精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的未來感。這片紅紅火火建設(shè)中的熱土，是一片藍(lán)圖，也將是中化人灌溉出的下一片藍(lán)海。

這些江蘇的兩化企業(yè)，距離都不算遠(yuǎn)，要是它們聯(lián)合在一起，會(huì)是什么模樣？再往大說，全中國、甚至全世界的兩化企業(yè)聯(lián)合在一起，又會(huì)是什么模樣？

第一個(gè)層面，它們可以有產(chǎn)品和技術(shù)上的合作，像SAS可以為農(nóng)民提供打包整合好的解決方案；第二個(gè)層面，中化工有很好的工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)意識(shí)，兩化優(yōu)勢互補(bǔ)，必然1+1>2; 第三個(gè)層面，在戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理上的協(xié)同，也將是兩化攜手前進(jìn)的方向?？茖W(xué)至上，在文化感召下，兄弟齊心、其利斷金。

江蘇之行的五個(gè)月后，《新中化》記者帶著“這些企業(yè)在調(diào)研后發(fā)生了什么變化”的問題重走江蘇調(diào)研路，也試圖在其中尋找兩化合作的一些答案。“未來發(fā)展思路與戰(zhàn)略方向更加清晰了。”從江蘇回來的記者們告訴我，這是這些企業(yè)在寧總調(diào)研后一致的感受。這些企業(yè)上下都深受鼓舞，他們?cè)赣檬愕母蓜?，為打造世界一流的綜合性化工企業(yè)添磚加瓦。方向既明，何懼路遠(yuǎn)！我們有理由相信，兩化間通暢的合作必將帶來更高的效率和更好的效益。