未來3-5年正是中國石油化工產(chǎn)業(yè)寶貴的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是中化能源發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期

寒來暑往，四季輪回。不知不覺中，我們告別2018，走進(jìn)2019。在這新舊交替的時刻，回首過去的一年，自覺收獲滿滿；展望來年，又深感任重道遠(yuǎn)。

既是里程碑，也留下遺憾

無論對于我個人還是對于中化能源，2018都是具有里程碑意義的一年。

于我而言，這是我到中化工作的第一個完整年度，中化的基因和文化逐漸植入我的思想，我真正成為了中化人。

于公司而言，能源事業(yè)部在上一年資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上完成了改制和更名，中化能源股份有限公司于2018年6月正式成立，開啟全新的發(fā)展篇章。

2018年，面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，在集團(tuán)黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實“科學(xué)至上”核心價值理念，深化內(nèi)部改革創(chuàng)新，調(diào)整組織架構(gòu)，修訂制度體系，啟動流程再造，不斷完善管理體制機(jī)制。我們扎實推進(jìn)乙烯項目建設(shè)、能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、對接資本市場等重點(diǎn)戰(zhàn)略議題：

乙烯項目建設(shè)實現(xiàn)總體統(tǒng)籌控制計劃的主要里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，累計完成項目總體進(jìn)度超過30%，首臺大件設(shè)備——1#丙烯塔吊裝成功；

對能源+互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)行了諸多有益探索，逐步形成了船運(yùn)幫、倉海幫、66快車、小化加油、壹平臺等核心產(chǎn)品，獲得包括工信部“制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項目”在內(nèi)的多項榮譽(yù)；

中化能源上市工作穩(wěn)步推進(jìn)，11月獲得香港聯(lián)交所聆訊批復(fù)。由于11月下旬以來國際原油市場、資本市場大幅震蕩，集團(tuán)審時度勢決定暫緩上市。在此過程中，通過梳理股權(quán)和管理權(quán)，中化能源建立了符合上市公司要求的治理結(jié)構(gòu)。在非交易路演中，中化能源的資產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展戰(zhàn)略也獲得投資者廣泛認(rèn)可。

同時，我們積極把握有利機(jī)遇，妥善應(yīng)對消費(fèi)稅政策調(diào)整、油價大幅波動等帶來的不利影響，全年經(jīng)營業(yè)績基本與上一年度持平。

當(dāng)然，中化能源2018年的工作還存在一些不足，留下了遺憾。我們在尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中提出了新的想法和思路，進(jìn)行了許多探索和嘗試，但尚未取得突破性進(jìn)展；我們的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，發(fā)生了兩起承包商事故，說明承包商安全管理基礎(chǔ)薄弱，HSE制度體系尚未真正落地；我們在風(fēng)險管控方面還存在問題，在國際原油價格劇烈下跌過程中，未能完成全年預(yù)算目標(biāo)。

未來3-5年是發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期

2019年是新中國成立70周年，也是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。黨中央提出，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)、落實高質(zhì)量發(fā)展要求，繼續(xù)深化改革開放，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

作為制造業(yè)的基石、現(xiàn)代工業(yè)的龍頭，石油化工產(chǎn)業(yè)只有高質(zhì)量發(fā)展才能擔(dān)負(fù)起支撐中國建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國的重任、擔(dān)負(fù)起滿足人民美好生活需求的重責(zé)。基于這樣的使命感，我國石油化工產(chǎn)業(yè)將持續(xù)深入地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)及行業(yè)門檻、加大稅收監(jiān)管力度等方式，堅定不移地淘汰落后產(chǎn)能。因此，未來3-5年正是中國石油化工產(chǎn)業(yè)寶貴的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是中化能源發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

同時，我們的發(fā)展也面臨激烈競爭。

一方面，伴隨油氣體制改革，國家下放了煉化項目投資審批權(quán)，逐步放開原油“雙權(quán)”，國內(nèi)民營企業(yè)投資建設(shè)大型煉化一體化項目熱情高漲。2019年，恒力石化、浙江石化建設(shè)的大型煉化一體化項目將陸續(xù)投入運(yùn)營，這意味著國內(nèi)新型民營煉化一體化企業(yè)開始正式參與到行業(yè)競爭中。

另一方面，國家進(jìn)一步加大改革開放力度，吸引具有技術(shù)及產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢的國際大公司來華投資建廠。巴斯夫、?？松梨?、殼牌石化、沙比克等國際石化公司紛紛加大在中國的投資力度，國內(nèi)石化企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。

六大舉措促發(fā)展

面對機(jī)遇，我們必須認(rèn)清形勢，果斷決策，搶占發(fā)展先機(jī)；面對挑戰(zhàn)，我們不能猶豫、不能退縮，唯有勇往直前。

2019年，中化能源將進(jìn)一步深入貫徹落實集團(tuán)公司“科學(xué)至上、知行合一”的理念，以“管理+科技”雙輪驅(qū)動，優(yōu)化管理體制機(jī)制，營造創(chuàng)新平臺和環(huán)境，筑牢創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)；以科技創(chuàng)新為核心引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，將中化能源建成以科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型“自營+平臺”石油化工企業(yè)，加快向綜合性石油化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是進(jìn)一步健全安全管控體系，保障中化能源生產(chǎn)經(jīng)營安全。

一方面通過嚴(yán)抓HSE體系落地和過程管理，確保生產(chǎn)安全。持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險隱患雙控機(jī)制，緊盯重點(diǎn)企業(yè)、重大項目和重要風(fēng)險隱患，狠抓特殊作業(yè)和承包商安全專項治理，全面推進(jìn)重大危險源安全評價，夯實一線應(yīng)急能力建設(shè)，強(qiáng)化過程考核，實施即時問責(zé)，通過各級精、細(xì)、嚴(yán)、實的工作，全力保障中化能源安全、平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

另一方面優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，確保經(jīng)營安全。強(qiáng)化事業(yè)部本部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，明確本部對于期貨業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)管理職能，加強(qiáng)對能源整體價格敞口風(fēng)險的調(diào)節(jié)機(jī)制，減小油價波動對經(jīng)營造成的影響；完善風(fēng)險管理體系，特別加強(qiáng)對期貨業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控力度，嚴(yán)格落實套期保值原則，強(qiáng)化前中后臺分離制衡和預(yù)警機(jī)制，確保經(jīng)營安全。

二是持續(xù)深化改革，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。通過流程再造和流程信息化建設(shè)，明晰職責(zé)劃分，規(guī)范制度流程，為業(yè)務(wù)賦能；實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里管理就跟進(jìn)到哪里，業(yè)務(wù)單位在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)自由發(fā)展而不逾規(guī)，支撐公司戰(zhàn)略落地。完善組織績效考核體系，探索建立有機(jī)結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營與長遠(yuǎn)核心競爭能力建設(shè)的考核機(jī)制；完善激勵體系，針對不同業(yè)務(wù)、不同崗位、不同層次的人員建立差異化的激勵機(jī)制，落實專業(yè)序列、技能序列員工發(fā)展制度，激發(fā)各級員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

三是全面推進(jìn)創(chuàng)新，將“科學(xué)至上、知行合一”理念落到實處。重點(diǎn)圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)開展商業(yè)模式創(chuàng)新；圍繞石化產(chǎn)業(yè)和新能源業(yè)務(wù)推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；圍繞石化新產(chǎn)品、化工新材料、清潔燃油推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新；完善科技管理制度，搭建開放式創(chuàng)新研發(fā)平臺，激發(fā)全社會科研人員參與，實現(xiàn)科技管理創(chuàng)新。通過這一系列創(chuàng)新舉措，形成創(chuàng)新文化濃厚、創(chuàng)新機(jī)制靈活、創(chuàng)新人才輩出、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)的良好局面。

四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煉化二期及泉惠園區(qū)建設(shè)。為達(dá)到2019年底乙烯主體裝置建成中交、2020年6月乙烯裝置投料試車的目標(biāo)，要本著確保質(zhì)量、安全并重的原則，以“計劃管理為龍頭”，加強(qiáng)項目設(shè)計、采購及施工計劃控制的統(tǒng)籌管理，通過抓統(tǒng)籌、抓現(xiàn)場，加強(qiáng)項目計劃執(zhí)行的過程管理，努力建設(shè)陽光工程、廉潔工程，實現(xiàn)項目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資及廉潔”的五大控制目標(biāo)，確保年底順利中交。

作為中化能源發(fā)展的戰(zhàn)略載體和支點(diǎn)，2019年泉惠園區(qū)將加快總體規(guī)劃及專項規(guī)劃落地，協(xié)助煉化二期下游工廠同步建設(shè)；借助福建省趕超跨越戰(zhàn)略實施，加速三期項目立項及可研等前期工作進(jìn)度；積極引進(jìn)并優(yōu)選擁有先進(jìn)技術(shù)和領(lǐng)先品牌、在產(chǎn)業(yè)聚集方面有較強(qiáng)影響力的下游企業(yè)共同參與園區(qū)建設(shè)。通過煉化二期、三期、泉惠園區(qū)的持續(xù)建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，為中化能源打造差異化、技術(shù)驅(qū)動型的核心競爭優(yōu)勢。

五是積極布局銷售網(wǎng)絡(luò)，提升經(jīng)營內(nèi)涵，為中化能源可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。油品銷售要著力聚焦配套泉化核心區(qū)域，統(tǒng)籌構(gòu)建油品供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與能源科技的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升經(jīng)營效率；針對2020年乙醇汽油將全面推廣的形勢，加快補(bǔ)齊調(diào)配設(shè)施短板、補(bǔ)強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域油庫布局；結(jié)合建設(shè)“一流油站管理服務(wù)公司”的目標(biāo)，盡快形成輕資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，通過業(yè)務(wù)合作加快推動輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成加盟站或自營站，夯實銷售網(wǎng)絡(luò)。化工品銷售要以乙烯預(yù)銷售工作為重點(diǎn)，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營內(nèi)涵，提高終端渠道配套能力，特別是著力提高終端工廠直銷長約簽約率，進(jìn)一步提升產(chǎn)品配送能力和服務(wù)能力。

六是多措并舉穩(wěn)定擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略的制定及實施離不開當(dāng)期堅實的經(jīng)營成果。2019年，公司上下要繼續(xù)做好成本及質(zhì)量管控，緊盯市場，主動作為，加強(qiáng)協(xié)同，增加靈活的經(jīng)營手段，合理匹配需求及資源，努力達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。

2019年，影響國際油價的政治、經(jīng)濟(jì)、供需、金融因素依然錯綜復(fù)雜，我們將在集團(tuán)黨組堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，咬定青山不放松，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)近一萬四千名中化能源員工，深刻踐行“科學(xué)至上、知行合一”理念，通過“管理+科技”雙輪驅(qū)動，為中化能源長期發(fā)展注入不竭動力，為中化集團(tuán)成為世界一流的綜合性化工企業(yè)而努力奮斗。