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基層管理者的角色轉換
文/
周張志 西安環(huán)保
回首過去這一年，最大的變化和收獲莫過于我在工作上的角色轉換。過去，我這樣的基層管理者很少參與決策，在工作中扮演的角色僅僅是一名執(zhí)行者。由于對所要執(zhí)行命令的初衷不清楚，所以執(zhí)行效果可能會有所折扣。
就拿R116生產操作來說，以前只是被動接受車間下達的操作指令，然后機械式執(zhí)行，很少考慮為何溫度不能高于此、為何壓力要控制在此范圍等等，只想著怎樣能安全平穩(wěn)地度過當班8小時。但去年以來，車間定期將班組長、主操集中在一起，就操作上的各種情況共同討論、明確目標，思想和方法的統(tǒng)一也助力R116的日產量由原來的950公斤提升到2.08噸。
此外，過去對脫氣塔的檢修是照章作業(yè)、按部就班，但回頭總結時老分析不出具體原因，問題還會重復出現(xiàn)?，F(xiàn)在的檢修則是在檢修前中后的全過程中，每一個環(huán)節(jié)都從安全、工藝處理等多方面逐一討論部署，并確定跟進人，在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)新問題就隨時開會討論，確保檢修質量。這樣的變化讓我對工作有了更多思考總結，由被動執(zhí)行變?yōu)榉e極主動參與，增強了責任感，也提高了工作質量與效率。
