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盛開在運(yùn)河畔的魯西之花

文/

本刊記者 蘇靜

現(xiàn)如今,魯西已正式加入中化大家庭,成為中化建成世界一流綜合性化工 企業(yè)道路上的一員新猛將

1994年5月24日,魯西化肥廠一期尿素工程成功開車,填補(bǔ)了山東聊城地區(qū)沒有尿素生產(chǎn)的空白。當(dāng)時(shí),小張作為第二化肥廠廠長(zhǎng),與自己的同事們一道,歡欣鼓舞。

2019年7月26日,為淘汰落后產(chǎn)能,魯西產(chǎn)業(yè)園園區(qū)內(nèi)尿素裝置全部停車。小張?jiān)缫炎兂衫蠌垼鳛轸斘骷瘓F(tuán)一把手,親手關(guān)上了一扇門,又打開魯西的下一個(gè)時(shí)代。

這是魯西集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張金成在魯西的第42個(gè)年頭。歲月侵染了他的發(fā)絲,卻未曾改變這位山東大漢一直堅(jiān)守的初心和使命。魯西集團(tuán)從1976年的一個(gè)萬噸小氮肥廠,經(jīng)歷四十余載艱苦創(chuàng)業(yè),成長(zhǎng)為一家現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團(tuán),涵蓋化工、化肥、裝備制造和設(shè)計(jì)研發(fā)等產(chǎn)業(yè)板塊,走出一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。2020年,魯西正式加入中化大家庭,成為中化建成世界一流綜合性化工企業(yè)道路上的一支重要生力軍。

魯西廠區(qū)圖

順勢(shì)而為 趁勢(shì)而發(fā)

魯西集團(tuán)坐落在山東西部的聊城市,擁有全國(guó)唯一一個(gè)以單企業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)——中國(guó)化工新材料(聊城)產(chǎn)業(yè)園。魯西很大,開車?yán)@整個(gè)工業(yè)園一圈,都需要半個(gè)小時(shí)。

“魯西的快速發(fā)展,是因?yàn)椴葘?duì)了點(diǎn),在一些關(guān)鍵時(shí)刻抓住了機(jī)遇。”張金成說,“這個(gè)企業(yè)的發(fā)展,是幾代人不斷求索和奮斗的結(jié)果。”

魯西的歷史,是一部微縮的中國(guó)化學(xué)工業(yè)發(fā)展史。

1976年,魯西集團(tuán)的前身魯西化肥廠在一場(chǎng)“企業(yè)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”的浪潮中建廠。彼時(shí),中國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)都比較薄弱,發(fā)達(dá)國(guó)家又對(duì)中國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖。為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,國(guó)家興建了一批化工企業(yè),當(dāng)時(shí)全國(guó)有2000多家化肥企業(yè)全面鋪開,沒有化肥,糧食很難增產(chǎn),而保不住糧食,就保不住社會(huì)的安定。這是大多中國(guó)老化工企業(yè)的起點(diǎn),而魯西就是其中的一個(gè)典型。

1992年,以魯西化肥廠為核心的魯西集團(tuán)成立。整個(gè)90年代,魯西集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家政策,通過實(shí)施企業(yè)兼并聯(lián)合,迅速擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模,吸納了一批困難企業(yè),盤活了大量國(guó)有資產(chǎn)。

1998年,魯西集團(tuán)成功地進(jìn)行了股份制改造,魯西化工A股股票在深圳證券交易所上市發(fā)行,股票代碼000830,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2004年,為響應(yīng)聊城市“退城入園”號(hào)召,魯西集團(tuán)拉開了工業(yè)園區(qū)建設(shè)的大幕。2008年,魯西集團(tuán)響應(yīng)“調(diào)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)方式”的號(hào)召,開始圍繞化工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,全面實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。現(xiàn)如今,魯西化肥產(chǎn)品只占魯西產(chǎn)品結(jié)構(gòu)10%的份額,而化工產(chǎn)品增長(zhǎng)到90%,這與15年前化肥產(chǎn)品占92%、化工產(chǎn)品僅占8%的情況相比已經(jīng)完全不同。

2018年,魯西集團(tuán)開始運(yùn)行魯西采購網(wǎng)、銷售集合定價(jià)新模式,逐步把運(yùn)營(yíng)權(quán)力交給系統(tǒng)智能操作。

順勢(shì)而為、趁勢(shì)而發(fā),魯西集團(tuán)踏著民族工業(yè)振興、改革開放、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)等時(shí)代浪潮,實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

自己動(dòng)手 豐衣足食

事非經(jīng)過不知難。四十四年的發(fā)展歷程幾多艱辛,傾注了魯西集團(tuán)幾代員工的心血和汗水。

山東聊城被稱為“江北水城、運(yùn)河之都”,京杭大運(yùn)河和黃河在此交匯,讓聊城成為中華歷史名城。然而對(duì)于如今的工業(yè)發(fā)展來說,深處內(nèi)陸的聊城既沒有資源、地理優(yōu)勢(shì),也沒有物流、人才優(yōu)勢(shì),更沒有大城市吸引力。魯西扎根聊城,想要發(fā)展,不能靠天賦異稟,只能靠艱苦奮斗。

塞翁失馬焉知非福,這個(gè)打出生起就知道刻苦的孩子,在成長(zhǎng)過程中摸索出了一條魯西特色的發(fā)展道路——一體化、集約化、園區(qū)化、智慧化,更用“兩條腿”走路,鍛煉出兩大核心產(chǎn)業(yè)——化工產(chǎn)業(yè)和化工工程產(chǎn)業(yè)。

化工產(chǎn)業(yè)方面,魯西集團(tuán)形成產(chǎn)業(yè)鏈較為完備的煤化工、鹽化工、氟硅化工和化工新材料產(chǎn)業(yè),建有70余套裝置,具備1000萬噸化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力;甲酸和雙氧水全球總產(chǎn)能最大,多元醇、甲烷氯化物和氯化芐國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大;擁有己內(nèi)酰胺、聚碳酸酯、氟材料和有機(jī)硅材料裝置,以及先進(jìn)的煤氣化裝置、鹽化工氯堿裝置,提供合成氣、氯氣、燒堿等原料。

化工工程產(chǎn)業(yè)方面,魯西形成獨(dú)具特色的研發(fā)設(shè)計(jì)、制造安裝、運(yùn)行一體化模式,擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、甲級(jí)設(shè)計(jì)院,七個(gè)裝備制造和工程安裝一體化的事業(yè)部,設(shè)備年制作能力達(dá)20萬噸,多種特殊材料設(shè)備的加工制造技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

通俗點(diǎn)說,魯西化工最大的特色就是“自己動(dòng)手、豐衣足食”。一般工廠購買裝備、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品,而魯西依托優(yōu)秀的裝備制造能力,自給自足,把“乙方”的活都給包圓了。園區(qū)內(nèi)各裝置,均由魯西自行設(shè)計(jì)研發(fā)、自行制造、自行安裝、自行運(yùn)營(yíng)管理維護(hù),擁有建設(shè)周期短、成本低、調(diào)試便捷等特點(diǎn)。

魯西集團(tuán)先后建設(shè)了己內(nèi)酰胺尼龍6、退城進(jìn)園等七十余套化工項(xiàng)目,對(duì)外還承接一些知名化工企業(yè)高端設(shè)備的制造。2020年,魯西集團(tuán)被中化確定為“中化集團(tuán)工程化技術(shù)創(chuàng)新中心”。

其實(shí),不僅僅是裝備制造,魯西現(xiàn)在正在使用的7平方公里工業(yè)園區(qū),每一草、每一木、每一根欄桿、甚至每一個(gè)洗手間的紙巾架,每一個(gè)建筑都是“魯西制造”。魯西不僅僅是將產(chǎn)品生產(chǎn)在園區(qū)內(nèi)循環(huán)一體化,工程建設(shè)余料、落后裝備上拆解的可回收材料等等,一切可以利用的東西,都會(huì)被魯西循環(huán)再利用,這不得不讓人嘆服。

1997年出生的錢英壯,2018年4月份加入魯西,小小年紀(jì)卻已經(jīng)成長(zhǎng)為一名高級(jí)電工。小錢主要從事廠區(qū)的收舊利廢工作,每天馬不停蹄地維修和回收。前段時(shí)間,中化集團(tuán)外部董事王炳華在魯西集團(tuán)調(diào)研時(shí),在廠區(qū)遇到正專心維修焊機(jī)的小錢。交談中發(fā)現(xiàn),小錢日復(fù)一日地維修焊機(jī),但一點(diǎn)都沒有不耐煩,這種對(duì)崗位的堅(jiān)守和勤儉節(jié)約的企業(yè)文化,讓王炳華董事也深受觸動(dòng)。

為滿足越來越多的員工通勤車輛停放需求,魯西在園區(qū)內(nèi)新建了3號(hào)、4號(hào)兩座停車樓。這兩座停車樓就是用拆廠回收的舊設(shè)備、舊材料建成的,外表嶄新、功能便捷。

從產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)和環(huán)保角度講,園區(qū)已經(jīng)達(dá)到廢水零排放,并正穩(wěn)步向園區(qū)零排放邁進(jìn)。

可以說,魯西擅長(zhǎng)將供給和需求循環(huán)起來,根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),再根據(jù)需求設(shè)計(jì)建設(shè)裝置裝備,生產(chǎn)中的其他需求來源于自身,再由自身解決,形成一種蓬勃向上的內(nèi)生動(dòng)力。

一體化、兩手抓,發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的活力,再進(jìn)一步變現(xiàn)為生產(chǎn)力,而生產(chǎn)力的內(nèi)部循環(huán),再度激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

運(yùn)行指揮中心

激發(fā)潛力 提高福利

想要維持這樣的一體化,最需要解決的問題,就是人才問題。聊城對(duì)于人才的吸引力不大,所以想要高質(zhì)量的人才,魯西給出的藥方也頗具企業(yè)特色——自己培養(yǎng)。

魯西相信,人是企業(yè)的最大資源,而人的潛力是無窮的。所以,如何深挖甚至倒逼出人才的潛力,一直是魯西下了大力氣、花了大價(jià)錢研究的課題。

除了與山東大學(xué)、聊城大學(xué)等高校聯(lián)合辦學(xué)、定向培養(yǎng)技術(shù)員工,魯西集團(tuán)創(chuàng)新培訓(xùn)模式,投資4.1億元,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)基地,分為室內(nèi)、室外和基層實(shí)訓(xùn)基地,總占地面積達(dá)1.6萬平方米,實(shí)訓(xùn)設(shè)施全部為自主設(shè)計(jì)、制作。

擁有2層樓的室內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地令人印象深刻。這個(gè)每天平均有200-300人同時(shí)學(xué)習(xí)的學(xué)校干凈明亮、設(shè)備先進(jìn)、教具齊全,員工在各個(gè)實(shí)訓(xùn)區(qū)域或圍坐在一起聽課,或在師傅的指導(dǎo)下上手實(shí)操,或在單獨(dú)的操作間里訓(xùn)練及考試。

室內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地里,50多歲的裝備事業(yè)集團(tuán)調(diào)度處處長(zhǎng)郭勝杰正在專心地畫圖,他目前正在學(xué)習(xí)鉚工,希望考取職業(yè)認(rèn)證證書。而他的老師,是年僅28歲的王行,他來自裝備事業(yè)集團(tuán)第四事業(yè)部塔氣公司,雖然年輕,但是聊城大學(xué)的畢業(yè)生,是公司迅速成長(zhǎng)起來的鉚工高級(jí)技術(shù)人才。

“一個(gè)人不能長(zhǎng)期當(dāng)外行。干部要帶頭取證,促進(jìn)能力提升。”郭勝杰被問到有沒有覺得一把年紀(jì)還要繼續(xù)“考證”丟了臉面,他笑著說,“絕對(duì)沒有,魯西集團(tuán)上下都是這樣,誰有需要誰就來學(xué)習(xí),誰技術(shù)過硬誰來當(dāng)老師,而不是看年齡或者資歷。”

現(xiàn)在,魯西集團(tuán)擁有1萬1千名員工,他們絕大部分都是聊城本地人,對(duì)魯西擁有強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感。他們有極高的企業(yè)忠誠(chéng)度,一心一意把魯西當(dāng)家。但這難免也讓外界對(duì)魯西有了“地域性太強(qiáng)”“不開放”“閉門造車”的疑問。

“開放不開放不取決于是哪里人,而是人的思想。”張金成面對(duì)這些質(zhì)疑是有底氣的,“世界上比較先進(jìn)的工業(yè)園區(qū)我也算是走遍了,很多歐美著名企業(yè)的總部就在一個(gè)小鎮(zhèn)里。我不承認(rèn)我們思想固化、落后,在哪里不重要,重要的是如何對(duì)企業(yè)發(fā)展提出要求、并為此創(chuàng)造出有利條件。”

現(xiàn)在的魯西集團(tuán)是聊城地區(qū)最具有人才吸引力的公司。不少員工對(duì)記者提到,以能到魯西工作為榮。相較于其他公司更優(yōu)越的福利待遇、大平臺(tái)的發(fā)展前景,是魯西吸引力的最大來源。20年來,魯西員工的工資一直在穩(wěn)步上升,而且不以公司效益的高低捆綁工人薪酬,“只要你的工作質(zhì)量達(dá)到了考核標(biāo)準(zhǔn),工資就不會(huì)降。”

“摳門”奮斗 “野蠻”創(chuàng)新

別看魯西在人才培養(yǎng)和員工待遇上這么舍得花錢,其實(shí)這個(gè)公司在很多時(shí)候特別“摳門”。

辦公室的裝修非常簡(jiǎn)單,能用就行;公司不雇傭外來勞務(wù)人員,自己的衛(wèi)生自己打掃;能回收利用的材料,就一點(diǎn)都不會(huì)浪費(fèi)……

魯西集團(tuán)副總經(jīng)理毛江強(qiáng)去年12月從化工事業(yè)部來到魯西集團(tuán),是第一批來到聊城的“老中化”和“新魯西”。毛江強(qiáng)的辦公室里有四把椅子,沒有兩把是一樣的,沙發(fā)也破了一大塊皮。但他對(duì)此毫不在意,“這里所有人的辦公室都是這樣,辦公用品、包括桌子椅子,都流轉(zhuǎn)使用。”

作為一家老國(guó)企,艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)在魯西有鮮明的傳承;而近年來,創(chuàng)新文化——雖然不是這個(gè)質(zhì)樸的山東大漢骨子里的特質(zhì),卻在迅速地進(jìn)入軌道,成為魯西最重要的一項(xiàng)財(cái)富。

創(chuàng)新對(duì)于魯西化工人來說,不是錦上添花的事情,而是擁有一票否決權(quán)的必選項(xiàng)。先進(jìn)單位不能沒有創(chuàng)新項(xiàng)目,模范干部必須達(dá)到創(chuàng)新要求,在“全員創(chuàng)新”的背景下,所有員工都需要申報(bào)自己的創(chuàng)新點(diǎn),而且會(huì)跟考核、工資掛鉤。

可以說,為了改革出公司的創(chuàng)新氛圍和文化,魯西可謂是下了“狠工夫”。2018年年終總結(jié)大會(huì)上,因?yàn)榧瘓F(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)中沒有人申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目,張金成當(dāng)場(chǎng)宣布集團(tuán)通報(bào)處理意見,對(duì)兩位與創(chuàng)新建設(shè)直接相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人罰了2萬元獎(jiǎng)金,其余領(lǐng)導(dǎo)每人罰1萬。“我知道我的做法有‘野蠻’之處。”談起這次“風(fēng)波”,張金成毫不避諱,“但是我就是得帶頭催促大家創(chuàng)新。而創(chuàng)新的第一位就是管理創(chuàng)新,干部職級(jí)越高、創(chuàng)新責(zé)任就越大,只有干部講創(chuàng)新,才能迅速帶動(dòng)所有人的進(jìn)步。而對(duì)于每個(gè)員工來說,做事情要是永遠(yuǎn)只跟著干,跟來跟去就不動(dòng)腦子了。所以,我必須催著大家搞創(chuàng)新。”

現(xiàn)在,魯西集團(tuán)“全員創(chuàng)新”的氛圍已經(jīng)非常濃厚。“只要能提出對(duì)自身崗位提質(zhì)增效的舉措,就算是一項(xiàng)創(chuàng)新。”負(fù)責(zé)集團(tuán)創(chuàng)新管理的張照飛博士介紹說。2019年,集團(tuán)創(chuàng)新數(shù)量共有4萬多項(xiàng),今年僅上半年就有3萬多項(xiàng)。

雙向補(bǔ)強(qiáng) 未來可期

魯西這位新伙伴,目前正在全方位融入中化大家庭。魯西集團(tuán)副總經(jīng)理毛江強(qiáng)介紹說,魯西與中化的管理對(duì)接從今年6、7月份就已經(jīng)開始,財(cái)務(wù)對(duì)接工作率先啟動(dòng)。“目前總體進(jìn)展非常順利,各個(gè)職能部門分批過來進(jìn)行充分的交流溝通。我們本著幾個(gè)原則:一是以相互了解、熟悉為主;二是根據(jù)輕重緩急,工作有序推進(jìn);三是互相學(xué)習(xí)、互相提升。”

可以說,中化為魯西的發(fā)展迅速注入了一劑強(qiáng)心劑。毛江強(qiáng)到來后不久,就干成了一件大事——將魯西集團(tuán)的評(píng)級(jí)從AA+提升到了AAA。

中化與魯西的融合產(chǎn)生了相互“補(bǔ)強(qiáng)”的化學(xué)反應(yīng)。中化集團(tuán)首席技術(shù)官、創(chuàng)新戰(zhàn)略部總監(jiān)張方從政策、資金、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新協(xié)同、空間布局五個(gè)方面,介紹了雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)帶來的巨大價(jià)值和潛力。

首先,政策方面。中化能為魯西提供實(shí)實(shí)在在的政策支持幫助,比如解決魯西目前煤耗能耗指標(biāo)受限問題,中化在爭(zhēng)取山東省政策支持上具有優(yōu)勢(shì)。

第二是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。在合理運(yùn)輸半徑內(nèi),魯西與中化和中國(guó)化工在上游原料供應(yīng)和下游產(chǎn)品銷售上均能較好地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)。魯西每年外購數(shù)十萬噸丙烯和苯,這與兩化在山東省內(nèi)未來的乙烯項(xiàng)目可以形成穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。在C3產(chǎn)業(yè)鏈上,聊城跟中化連云港基地、中國(guó)化工南通基地在合理的運(yùn)輸半徑內(nèi),也可形成協(xié)同關(guān)系。

第三,資金支持。中化通過向魯西注入資本金,預(yù)計(jì)可帶動(dòng)300億左右的投資。

第四,創(chuàng)新協(xié)同。魯西的工程創(chuàng)新能力很強(qiáng),而兩化20多家科研院所有大量需要工程轉(zhuǎn)化的科技成果,很多國(guó)外成果也需要國(guó)產(chǎn)化,與魯西的工程化創(chuàng)新能力相結(jié)合,可以形成共贏的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新。

第五,空間布局上的協(xié)同。泉州、連云港、山東三大基地有望成為未來兩化最主要的產(chǎn)業(yè)基地,而魯西作為山東基地的主要組成部分,將成為優(yōu)化兩化未來產(chǎn)業(yè)空間布局的重要支點(diǎn)。魯西將發(fā)揮其作為國(guó)內(nèi)第一批智慧化工園區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),提升兩化的化工園區(qū)建設(shè)水平。這既能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,如大幅降低中間產(chǎn)品運(yùn)輸成本,也能創(chuàng)造社會(huì)效益,如減少了大量?;愤\(yùn)輸,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

基于以上五個(gè)方面廣泛而深刻的協(xié)同效應(yīng),張方認(rèn)為,加入中化會(huì)加速魯西由國(guó)內(nèi)一流的化工新材料企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際一流的化工新材料企業(yè)。同時(shí),魯西的加入,也將快速補(bǔ)強(qiáng)中化化工新材料業(yè)務(wù),助力中化早日發(fā)展成為以生命科學(xué)和材料科學(xué)為引領(lǐng)、以基礎(chǔ)化工為支撐、以環(huán)境科學(xué)為保障的世界一流綜合性化工企業(yè)。

魯西集團(tuán)的大門內(nèi)有一座大型雕塑,它由六扇花瓣組成,象征著“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”。雕塑旁,國(guó)旗、中化司旗、魯西司旗迎風(fēng)飄揚(yáng)。運(yùn)河畔的魯西之花,徐徐綻放在中化,也必將盛開在中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉征途。

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