作為國內率先投入到工業(yè)環(huán)保領域的大型國有企業(yè)，中化環(huán)境打造了一批標桿示范工程，提出并積極推進環(huán)境科技服務生態(tài)圈的構建，已經(jīng)基本實現(xiàn)“三年做強”的戰(zhàn)略目標

金融事業(yè)部副總裁
中化環(huán)境
董事長、總經(jīng)理

2017年，中化集團確立“以石油化工為基礎、以生命科學和材料科學為引領、以環(huán)境科學為保障的世界一流綜合性化工企業(yè)”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)境保護成為集團積極布局、加快培育的四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。

中化環(huán)境作為中化集團發(fā)展環(huán)?？茖W的業(yè)務平臺，自2018年9月由中化節(jié)能環(huán)保增資更名以來，在“科學至上”理念指引下，始終圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，以保障提升主業(yè)、服務工業(yè)企業(yè)，建設美麗中國為使命，積極探索、變革創(chuàng)新，著力解決中國工業(yè)環(huán)保的痛點和難點問題，為工業(yè)園區(qū)和工業(yè)企業(yè)提供全生命周期綜合環(huán)境服務和系統(tǒng)解決方案，致力成為“全面權威工業(yè)環(huán)保專家”。

三年的探索，中化環(huán)境快速成長，從無到有，圍繞環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本建成四大業(yè)務能力平臺，初步形成涵蓋廢水處理、固廢處理、土壤修復、大氣治理和環(huán)境監(jiān)測的業(yè)務布局，營業(yè)收入從2018年公司成立之初的1.1億元增長到2020年的12.2億元，實現(xiàn)11倍增長；從2018年增資更名以來，2019年即實現(xiàn)盈利2600多萬元，2020年凈利潤將達到7500多萬元，同比實現(xiàn)3倍增長；公司資產(chǎn)規(guī)模從2018年5.1億元增長到2020年17億元，目前控股10家分、子公司。作為國內率先投入到工業(yè)環(huán)保領域的大型國有企業(yè)，中化環(huán)境打造了一批標桿示范工程，提出并積極推進環(huán)境科技服務生態(tài)圈的構建，已經(jīng)基本實現(xiàn)“三年做強”的戰(zhàn)略目標。

直面痛點謀定位

要實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，就必須建設生態(tài)文明、建設美麗中國。黨的十八大以來，黨中央對生態(tài)文明保護、打好污染防治攻堅戰(zhàn)作出全面部署，生態(tài)文明建設和污染防治工作取得了歷史性的進展，但成效并不穩(wěn)固，生態(tài)文明建設還有不少頑瘴痼疾要治，尤其是工業(yè)環(huán)保領域的污染防治工作還面臨起步較晚、行業(yè)標準體系不夠完善、自主創(chuàng)新能力不足、專業(yè)人才匱乏等種種挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)即機遇。中化環(huán)境依托集團，尤其是兩化整合后的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，聚焦“工業(yè)園區(qū)、工業(yè)企業(yè)”，創(chuàng)新環(huán)保技術和業(yè)務模式，順應環(huán)保行業(yè)發(fā)展模式轉變的大趨勢，確立了旨在建設工業(yè)環(huán)保行業(yè)引領性業(yè)務發(fā)展平臺的目標，為美麗中國貢獻中化力量。

山東大成農(nóng)藥土壤修復項目

融合創(chuàng)新促蝶變

通過深入分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，中化環(huán)境通過融合創(chuàng)新，圍繞“平臺搭建、能力建設、機制創(chuàng)新”實現(xiàn)了從無到有、三年做強的發(fā)展目標，走出了符合自身稟賦特點的發(fā)展道路。

一是以組織融合為牽引，搭建業(yè)務發(fā)展平臺。中化環(huán)境從2018年40多人的團隊發(fā)展到目前600多人的公司，組織的深度融合發(fā)揮 了重要牽引作用。

第一，通過“項目制”管理模式，建立起快速響應客戶需求的管控系統(tǒng)。新并購公司與中化環(huán)境建立了資源共享、能力共享、運營一盤棋，圍繞項目全公司組織資源、高效協(xié)同的機制。近三年來，中化環(huán)境共開展咨詢、設計、工程總包、運營調試等環(huán)保服務項目超過400項。

第二，利用統(tǒng)一人才發(fā)展機制促進人才全面融合。中化環(huán)境堅持“以員工的全面發(fā)展推動企業(yè)高質量發(fā)展”理念，在兩年時間內，分階段搭建了統(tǒng)一的員工雙通道發(fā)展體系，新并購企業(yè)的員工也一視同仁地被納入該通道體系。截至目前，公司完成了各專業(yè)條線的T4評審和T1-3職級認定，并建立起相配套的薪酬體系；圍繞組織融合，搭建“2212”人才發(fā)展培訓培養(yǎng)體系，管理團隊“鑄劍研討班”、員工“厲兵融合班”等培訓方式促進了人才的全面融合。

第三，依托企業(yè)文化建設打通組織融合的最后一公里。通過全員大討論、發(fā)布文化手冊、融入管理體系，形成了中化環(huán)境“以客戶為中心、以奮斗者為本，創(chuàng)造價值、追求卓越”的價值共識。通過建立統(tǒng)一的企業(yè)文化建設機制，強化企業(yè)文化建設的黨建引領作用，快速促進了新并購公司的價值認同和文化融入，增強了文化凝聚力和向心力。

通過深入的組織融合，中化環(huán)境已經(jīng)初步搭建起以中化環(huán)境科技公司、揚州化雨、阿拉爾艾特克、江蘇宿遷、遼寧阜新為代表的廢水處理業(yè)務平臺，運營規(guī)模達到10萬噸/日，建設了揚州化雨二期、瑞盛芳綸、江蘇輝豐等重點項目；以上海環(huán)信、沈陽中亞、濰坊京泰、寧夏宸宇、安徽阜陽為代表的固廢處理業(yè)務平臺，運營規(guī)模達到20萬噸/年，建設了遼中、京泰、泉化污泥等重點項目；以上海圣瓏為代表的土壤修復業(yè)務平臺，創(chuàng)新污染場地修復模式，提供一站式解決方案，截至目前合同額已經(jīng)突破10億元，建設了四川張化、西南藥廠 、淄博大成等重點項目；以中化環(huán)境科技為主的大氣治理業(yè)務平臺，擁有10余項業(yè)績，建設泉州石化乙烯和煉油改擴建廢氣焚燒項目、江蘇瑞恒一期VOCs工程綜合治理項目。

二是以技術創(chuàng)新為支撐，構建創(chuàng)新能力體系。堅持以市場需求為導向、以科研成果產(chǎn)業(yè)化為目標，形成戰(zhàn)略引領和創(chuàng)新驅動有機結合、研產(chǎn)服密切協(xié)同的創(chuàng)新機制。

目前，中化環(huán)境已建立起“1+3+N”內部創(chuàng)新模式和依托與高校、技術公司、產(chǎn)業(yè)基金等合作的對外開放創(chuàng)新體系。公司持續(xù)加大科技研發(fā)投入，從公司成立之初投入1416萬元到2020年的5800多萬元，增長4倍，保持年均106%的增長率?？萍紕?chuàng)新取得初步成效，目前擁有79項專利，其中濕式催化氧化、臭氧催化氧化、污泥干化焚燒、污鹽資源化等多項自有技術國內領先，帶動了濰坊京泰污鹽資源化項目、大連中觸媒、江蘇輝豐和寧夏瑞泰項目等多個項目落地，依托重金屬穩(wěn)定化專利技術獲取的貴州天柱項目合同額達3.8億元；帶動中化環(huán)境各項資質快速升級，目前擁有水污染防治工程甲級、大氣污染防治工程乙級、固體廢物處理處置工程甲級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級等多項資質，有效支撐了公司業(yè)務發(fā)展；促進建成了一批示范性項目，揚州化雨項目入選“生態(tài)環(huán)境部工業(yè)園區(qū)第三方治理典型案例”。

三是以改革促發(fā)展，推進機制創(chuàng)新。以激發(fā)組織活力為目的，中化環(huán)境實施人才領先戰(zhàn)略。首先，堅持以德為先、用人所長，吸收來自五湖四海、不同背景和專長，具有投身祖國環(huán)保事業(yè)情懷的人才。截至目前，75%以上的人員都是近兩年從不同企業(yè)吸引到中化來的，如今的公司業(yè)績證明這支“環(huán)境鐵軍”是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。其次，堅持多層篩選機制，設置試用期中期評估和試用期評估，全方位評估確保篩選出公司真正需要的人才。

為進一步激發(fā)出全體員工的干事創(chuàng)業(yè)激情，公司還逐步建立起了系統(tǒng)的激勵機制。以創(chuàng)造價值為導向，圍繞業(yè)務價值鏈條核心環(huán)節(jié)，建立并實施“創(chuàng)業(yè)合伙人制”“項目收益分紅”“項目跟投”“市場開發(fā)激勵”“設計人員工時制”“工程人員GPS激勵”，設立“技術創(chuàng)新激勵基金”，配套建立“干部容錯糾錯機制”。機制的創(chuàng)新有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情，為干部的擔當作為提供了保障。

三年時間，中化環(huán)境的業(yè)務從起初的東北和江蘇個別項目跨越進入全國市場，通過“專業(yè)+區(qū)域”布局，結合正在籌劃的兩化重組戰(zhàn)略和業(yè)務布局，在全國主要省份都已開展項目。

2020年5月，中化環(huán)境入選國家“科技改革示范企業(yè)”，成為204家國家科改示范企業(yè)之一，這將在公司治理、市場化選人用人、激勵手段、創(chuàng)新動能等方面給予公司更加充分的施展空間，中化環(huán)境將借勢深化改革，以改革促發(fā)展，進一步激發(fā)組織活力，將政策紅利迅速轉化為經(jīng)濟和財務紅利。

構建生態(tài)展未來

“十四五”即將拉開序幕，未來的五年將是開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，生態(tài)文明建設和污染防治工作意義更加重大。中化環(huán)境將繼續(xù)把握大勢，科學謀劃，乘勢而上，打好公司“十四五”第一槍。

公司將以“價值共創(chuàng)共享”理念構建環(huán)境科技服務生態(tài)圈，創(chuàng)新環(huán)保行業(yè)發(fā)展模式，協(xié)同在環(huán)保產(chǎn)業(yè)“價值鏈”中能提供價值的參與者為環(huán)保服務提供全鏈條的完整服務，著力打造成為工業(yè)環(huán)保領域推動行業(yè)發(fā)展完善、參與標準規(guī)范制定及運作，推動環(huán)保行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的“生態(tài)型企業(yè)”。

未來五年，中化環(huán)境將以技術為支撐，以數(shù)字化為手段，通過技術工程化、技術裝備化，全面提升EPC工程能力、投資及運營管理能力，為工業(yè)園區(qū)提供全生命周期綜合環(huán)境服務與系統(tǒng)解決方案，同時為農(nóng)業(yè)有機固廢處置提供綜合解決方案。

中化環(huán)境還將努力實現(xiàn)同時做強、做大。2025年，營收要實現(xiàn)100+億元，利潤要實現(xiàn)10+億元，資產(chǎn)規(guī)模將130+億元。

乘風破浪潮頭立，揚帆啟航正當時。面對發(fā)展新機遇，中化環(huán)境人將堅定信念、直面挑戰(zhàn)、勇往直前。“擼起袖子加油干，一張藍圖繪到底”，為建設美麗中國打造起環(huán)境新銳、中化新銳。