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“小而美”的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路

文/

蘇靜

如果說中化集團的轉(zhuǎn)型史是一條滔滔奔騰的大江大河,可以說正是匯聚了很多個中化河北這類轉(zhuǎn)型的涓涓細流,才成就了今天的面貌

蘇靜
本刊記者

從北京西站出發(fā),乘坐1個多小時高鐵到達石家莊,就可以見到那里的一個“老中化”——中化河北。如果你是一個“新中化”,你一定要認識一下它:1974年成立、1988年成為中化集團全資子公司,中化河北擁有厚重的歷史積淀,是中化內(nèi)最具“代表性”的單位之一。

如果你是一個“老中化”,那你更得重新認識一下它:涉足領(lǐng)域要么全球第一、要么行業(yè)領(lǐng)先,現(xiàn)在的中化河北給人的印象是“小而美”。你或許難以想象,二十年前的中化河北,從事的還是番茄醬、礦產(chǎn)品、化工品等多元化、附加值不高、賺差價、以傳統(tǒng)貿(mào)易為主的業(yè)務(wù)。那么,中化河北是如何實現(xiàn)脫胎換骨的變化呢?

艱難轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略聚焦

作為一家老外貿(mào)企業(yè),中化河北成立之初主要是按照國家的原油配額政策做石油貿(mào)易。外貿(mào)代理制改革后,公司開啟轉(zhuǎn)型之路,從依靠原油配額到自主業(yè)務(wù)開發(fā),中化河北在市場的摸爬滾打中進行 了多種嘗試,可以說中化河北的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也是國家由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的一個縮影。

從2003年開始,中化河北一步一個臺階,積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過不斷調(diào)整、精簡機構(gòu)和自主業(yè)務(wù)開發(fā),2006-2008年期間,公司逐漸形成礦產(chǎn)、精細、番茄、農(nóng)化、丙烯腈五大主營業(yè)務(wù)格局。2009年,農(nóng)化、丙烯腈業(yè)務(wù)納入集團整體業(yè)務(wù)整合范疇。2011年,逐漸轉(zhuǎn)化為“1+2”模式,即1個專業(yè)領(lǐng)域——精細化工,2個支撐——礦產(chǎn)材料和番茄食品。

隨著集團聚焦戰(zhàn)略的要求,中化河北逐漸向精細化工主業(yè)聚焦,2015年開始,中化河北逐步穩(wěn)妥退出礦產(chǎn)材料和番茄食品兩個非主業(yè)經(jīng)營。2017年中化河北整合進入化工事業(yè)部高性能材料事業(yè)部板塊后,積極融入和承接事業(yè)部戰(zhàn)略,確定了“新功能材料和鋰電材料雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。同年,中化河北旗下中化滏恒、中化鑫寶引進化工事業(yè)部杜邦安全管理體系及SES卓越運營體系,產(chǎn)業(yè)管理水平不斷提升。

別看中化河北規(guī)模不大,但它深耕精細化工及新功能材料行業(yè),目前磁縣產(chǎn)業(yè)基地的三個工廠互為產(chǎn)業(yè)鏈上下游,擁有全球單體規(guī)模最大的洗油加工能力,洗油分離產(chǎn)品品種最多,產(chǎn)業(yè)鏈最全,四爐五塔工藝先進,產(chǎn)品品質(zhì)居世界前列。在多個精深加工產(chǎn)品上,細分領(lǐng)域領(lǐng)先,體現(xiàn)環(huán)保綠色、生命周期長、可持續(xù)發(fā)展能力強、投資回報高等特點。

優(yōu)勢產(chǎn)品,技術(shù)引領(lǐng)

“新功能材料為中國制造賦能”,中化河北今年提出的這個使命并不是在說大話,來認識一下它引以為傲的一些產(chǎn)品。

DMN,土豆抑芽劑,全球獨家產(chǎn)品。它是馬鈴薯皮中天然含有成分,主要應(yīng)用在馬鈴薯種薯及加工薯的儲存上,且具有綠色、可逆等特點。經(jīng)過評估,歐盟已要求成員國在2020年10月8日因膳食風(fēng)險全面禁止使用CIPC(目前廣泛在用產(chǎn)品),DMN正在快速占領(lǐng)CIPC替代市場,經(jīng)過七年的研發(fā),從小試、中試到產(chǎn)業(yè)化,中化河北現(xiàn)有100噸DMN生產(chǎn)裝置,800噸裝置在建,總投資1.11億元,預(yù)計內(nèi)部收益率49%,市場占有率100%。

WBT,光引發(fā)劑,具有全球獨家供應(yīng)商地位。WBT以芴(一種多環(huán)芳烴)為原料,主要用于光固化印刷油墨及印刷線路板用阻焊油墨,相比目前廣泛使用的傳統(tǒng)光引發(fā)劑,WBT無毒性、無味、無升華、熱穩(wěn)定性更好。比如,我們在食品包裝袋上印刷圖案,添加WBT的涂料具有無毒速干的特性,既方便生產(chǎn)者制作,又有益于消費者健康。項目總投資1.06億元,預(yù)計內(nèi)部收益率26.99%。

從市場地位來看,中化河北其他產(chǎn)品如PPP、PDC、9-FLN等產(chǎn)品市場占有率全球前三。其中PPP作為精細化工中間體,主要應(yīng)用于農(nóng)藥領(lǐng)域,中化河北現(xiàn)有裝置產(chǎn)能700噸,市場份額70%,且具有環(huán)保優(yōu)勢。

從產(chǎn)品貢獻度來看,中化河北雖然規(guī)模僅為千噸級,但毛利達到千萬以上的產(chǎn)品有6個,分別是DMN、PPP、CHD、PDC、工業(yè)芴及喹啉。這些新功能材料相當(dāng)于“工業(yè)味精”,用量雖然不多,但卻能大大提升下游產(chǎn)品的性能,甚至不可或缺。在中化河北的產(chǎn)品研發(fā)儲備梯隊中,不乏國內(nèi)首創(chuàng)或突破國際壟斷的新產(chǎn)品項目。

在煤化工技術(shù)最先進的日本和德國因缺乏煤資源逐步退出煤化工領(lǐng)域之后,擁有煤化工精深加工的新功能材料產(chǎn)品加工技術(shù)能力的公司在行業(yè)中鳳毛麟角。中化河北背靠國內(nèi)豐富的區(qū)域煤焦油資源,尤其是獨有的芴、喹啉、甲基萘資源,其中具有獨特的、且不可替代的芴系新功能材料優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,可形成WBT、OLED材料和光學(xué)樹脂材料,主要應(yīng)用于液晶顯示、手機鏡頭等領(lǐng)域。

再以“新功能材料和鋰電材料雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略中的鋰電材料為例。2017年,中化河北決定布局“鋰電池回收”。公司用 了兩年的時間做 了一件最重要的事——遴選技術(shù)。

目前行業(yè)中具有規(guī)模的鋰電池回收工廠大多采用火法回收或者濕法回收,大致就是將廢舊鋰電池或電池包高溫?zé)?,或者粉碎后用化學(xué)制劑溶解提煉。

如果說這些方法是在“囫圇吞棗”,那中化河北的技術(shù)就是將廢舊鋰電池“庖丁解牛”。

中化河北與中科院聯(lián)合研發(fā),采用行業(yè)首創(chuàng)的機械活化技術(shù),退役電池不需要進行破碎,而是通過不斷切割和濕式浸離,將正極材料、負極材料、鋁箔、銅箔、電解質(zhì)、隔膜整體分離,進一步分選回收?;厥盏恼摌O材料經(jīng)分離、活化、合成,鎳鈷錳鹽可直接用于新正極前驅(qū)體的生產(chǎn)?;厥盏氖?、鋁箔、銅箔可以再生使用,實現(xiàn)了廢舊電池材料的內(nèi)部循環(huán)利用。

這樣做一是最大程度提高了廢舊電池回收的經(jīng)濟價值,實現(xiàn)吃干榨凈;二是安全環(huán)??梢缘玫礁邩?biāo)準(zhǔn)的保障。該項目獲批京津冀試點示范項目,生態(tài)環(huán)境部“無廢城市”先進適用技術(shù)。

中化河北下屬中化鑫寶廠區(qū)

擅做減法,科學(xué)至上

對于中化河北近年來的轉(zhuǎn)型,中化河北黨委書記、總經(jīng)理趙彩軍總結(jié)出幾個鮮明的特點:

一是擅做減法,明晰戰(zhàn)略發(fā)展定位。中化河北近10年的發(fā)展,是從五項主營業(yè)務(wù),到“三駕馬車”,再到兩輪驅(qū)動,是一種“聚焦型”的發(fā)展方式,在集團整合和自身優(yōu)化中一步步聚焦,形成了“專精特新”,即專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化的特點。

二是科學(xué)至上,構(gòu)建科研三級體系。中化河北不斷加強科研投入力度,形成以合作研發(fā)機構(gòu)、石家莊技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心為核心的三級研發(fā)體系:一級是合作方,也就是外腦;二級是自己的研發(fā)中心,讓產(chǎn)品工藝落地;三級是工廠 ,在實踐中研究怎么技改、怎么降本增效。

“作為精細化工企業(yè),跟在別人后頭沒有出頭之日。產(chǎn)品的科技水平最起碼要引領(lǐng)4-5年。”中化河北主管科技工作的副總經(jīng)理林長海認為,中化河北不能走規(guī)模取勝之路,用管理手段、科技頭腦創(chuàng)造利潤,才是實打?qū)嵉暮诵哪芰Α?/p>

三是嗅覺靈敏,發(fā)揮貿(mào)易企業(yè)優(yōu)勢。中化河北“破而后立”,此前頂住壓力孵化的新項目帶來 了近兩年的業(yè)績突破性增長?;蛟S有人會認為這是碰運氣,但中化河北自有“好運來”的邏輯,即產(chǎn)品的選擇從客戶需求中來,從貿(mào)易經(jīng)驗中來,從行業(yè)信息中來。

負責(zé)研發(fā)的林長海雖然是化工科班出身,但30多年前,他的工作也是開啟于貿(mào)易。“市場信息對我們非常重要。我們在談貿(mào)易中會問幾個問題:客戶是做什么的?產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘裁礃拥??客戶的生產(chǎn)中,他們還需要什么?我們很多的產(chǎn)品項目、投資項目目標(biāo)都是這么一步步聊出來的。”

奮斗底色,未來可期

“中化河北通過轉(zhuǎn)型,走上了精細化工企業(yè)應(yīng)有的樣子。”2020年是中化河北的“戰(zhàn)略發(fā)展年”,也是實業(yè)利潤貢獻超過貿(mào)易貢獻的第一年。在過去的兩年,中化河北利用研發(fā)成果孵化新項目, WBT、CHD、鋰電池回收、DMN擴產(chǎn)四個項目,從小試到中試到產(chǎn)業(yè)化,集中釋放 了積蓄的能量。2019年中化河北責(zé)任利潤同比增幅63%,完成預(yù)算134%;2020年責(zé)任利潤預(yù)計同比增幅106%,完成預(yù)算155%。

目前,到2025年的新項目規(guī)劃中,中化河北共計有15個項目,每年都有新項目完成小試、中試、投資審批及生產(chǎn)建設(shè),形成梯隊式發(fā)展。隨著項目沿著戰(zhàn)略規(guī)劃、儲備梯隊不斷投產(chǎn)、擴產(chǎn),公司進入了良性發(fā)展?fàn)顟B(tài),預(yù)計2021年利潤增長率超出30%以上。

然而,回顧起這些“小清新”的發(fā)展背后,卻不是那么“小確幸”。中化河北的轉(zhuǎn)型,不可謂不痛。原本一些主營業(yè)務(wù)被徹底砍掉,真是痛入骨髓。當(dāng)年,中化河北的番茄業(yè)務(wù),從種植、加工到銷售的條線團隊都需要妥善安排。礦產(chǎn)品方面,上游對接的是國際知名礦山,下游合作的是國內(nèi)大型鋼廠 ,轉(zhuǎn)型過程中也面臨不少履約、訴訟風(fēng)險。最困難的時候,一年利潤只有1000多萬元,2017年人均薪酬是化工事業(yè)部下屬企業(yè)的最后一名。加之在京津冀地區(qū),石家莊本身對人才的吸引力就有限,項目人才引進也困難重重。

中化河北的研產(chǎn)銷模式也培養(yǎng)了一批工程化、產(chǎn)業(yè)化的隊伍。負責(zé)WBT和CHD項目實施的中化滏鼎常務(wù)副總經(jīng)理倪海濤表示,這兩個項目與中化河北產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān),在實施過程中也充分發(fā)揮 了團隊特有的優(yōu)勢。

趙彩軍在中化河北耕耘數(shù)十年,正如她的名字一樣,生生帶出了一支勇于拼搏的鐵軍。

“我那個時候壓力大、脾氣也大。一開民主生活會,年輕同事們就給我提意見,讓我少發(fā)脾氣。”趙彩軍笑著說,“但我在這個位置上,就有這個責(zé)任,一定要帶著大家發(fā)展,我必須要把新項目、新機會擴展出來!”

在趙彩軍看來,支撐公司克服轉(zhuǎn)型期間巨大壓力和困難的,是中化河北集體的堅定。“我們最大的優(yōu)勢就是團隊,最大的特色就是在細分領(lǐng)域領(lǐng)先。”2020年的新冠肺炎疫情、石油價格暴跌、匯率起伏波動,中化河北都沒有受到太大影響,“腰桿子就是由好產(chǎn)品撐起來的。”

技術(shù)攻堅、項目孵化,是一個“不能心急”的積累過程。精細化工產(chǎn)品一定要遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律,不要覺得投資就馬上要見效。中化河北的DMN產(chǎn)品,7、8年前就跟日本合作,從小試到中試一路研發(fā),然后堅持 了4、5年只有20、30噸的年產(chǎn)量,經(jīng)歷 了在國外注冊、舊有產(chǎn)品迭代等過程,一直到2019年才擴大到100多噸的產(chǎn)量。

“現(xiàn)在的一些成績,不是目標(biāo),只是過程中的一點追求。”趙彩軍說,中化河北的近期目標(biāo),是3年實現(xiàn)3個億的利潤。對于未來發(fā)展,趙彩軍認為目前還有不少困難要克服,例如雖然三級科研體系已經(jīng)建立,但缺乏學(xué)科帶頭人;雖然定位新功能材料,但主要集中在中間體和材料單體,對終端應(yīng)用領(lǐng)域材料的研究不夠。

公司未來主要的創(chuàng)新和改革方向,主要將集中在科技研發(fā)和管理創(chuàng)新。2020年,中化河北投入4000萬研發(fā)費用,2021年這個數(shù)字將達到7000萬;在管理模式上,將實現(xiàn)項目制到IPD模式的過渡。

中化國際總經(jīng)理助理、高性能材料事業(yè)部總經(jīng)理余紅濤認為,中化河北在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)地位基礎(chǔ)上,中長期發(fā)展戰(zhàn)略還是要繼續(xù)做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸,逐步確立和鞏固在功能性中間體、功能性助劑、芴系功能材料、特種功能樹脂材料、硼素功能材料等細分領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位,成為中化體系“小而精”的精細化工業(yè)務(wù)平臺。“中化河北還會積極融入化工事業(yè)部新能源戰(zhàn)略,研究鋰電材料資源機會,切入鋰電池回收領(lǐng)域,為中化新能源產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)作出貢獻。”

如果說中化集團的轉(zhuǎn)型史是一條滔滔奔騰的大江大河,可以說正是匯聚了很多個中化河北這類轉(zhuǎn)型的涓涓細流,才成就 了今天的面貌。相信“小而美”的中化河北,將繼續(xù)在“科學(xué)至上”理念引領(lǐng)下,不斷釋放潛力、發(fā)揮動能、加速創(chuàng)造,期待它開啟下一個精彩的篇章!

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