這支團隊將繼續(xù)秉持“擔當集團發(fā)展鋼鐵后衛(wèi)”初心，砥礪前行

賈寧遠
資產公司
綜合管理部

2020年10月，在資產公司資產運營團隊2年多的不懈努力下，中化天津濱海物流有限公司（下稱“濱海物流”）順利完成股權交割，轉讓價格較評估價格溢價2000萬元，濱海物流的員工得到妥善安置，在有效處置不良資產的同時，實現了對員工的承諾。

作為專門為集團內部進行資產管理處置的單位，資產公司自2018年底實施戰(zhàn)略轉型以來，累積清收陳舊債權4146萬元，關閉注銷企業(yè)8家，處僵治困4家，股權轉讓退出5家……是近5年來工作力度最大、完成數量最多的一個階段，并由此獲評金融事業(yè)部突出貢獻獎，集團也向事業(yè)部發(fā)來《關于金融事業(yè)部開展企業(yè)清退工作的表揚函》。

濱海物流的意外之變

2015年的“8.12”天津港爆炸事故，造成重大人員傷亡和財產損失，天津港主航道開始實施交通管制，全港進出口危險品停止作業(yè)，濱海物流的危化品物流業(yè)務自此停擺，公司發(fā)展遭受到致命打擊。此后，濱海物流雖多次嘗試向普貨物流業(yè)務方向轉型，但由于運營理念落后、硬件設施陳舊等諸多因素，轉型以失敗告終，企業(yè)虧損的局面始終無法扭轉。

為調整資產布局、優(yōu)化資源配置，集團和金融事業(yè)部將濱海物流列入清理退出的企業(yè)名單之列，具體的股權退出工作由資產公司資產運營團隊負責。

接到這項任務后，資產公司立即組織專項工作小組對濱海物流項目進行全面深入調研，針對矛盾較為突出的“人員安置”“尋找意向方”等問題，積極運用“賣方思維”，力求妥善解決問題，為潛在意向方提供不留“后遺癥”的資產，實現多方共贏。自此，濱海物流股權轉讓工作全面啟動。

關鍵的一環(huán)

具有多年資產處置經驗的專項工作組深知，員工的平穩(wěn)安置是實現濱海物流股權成功轉讓的首要前提。

2018年初，濱海物流共有在崗員工52人，基本都在2003年以后進入公司，對公司有深厚的感情。公司突然宣告停產轉讓，令員工非常焦慮不安，特別是老員工們一時難以接受這個事實，“好好的一個企業(yè)，怎么說不行就不行 了……”他們共同的擔憂是企業(yè)轉讓后還能否保住自己的工作崗位和待遇。

10月28日，中化資產與中創(chuàng)物流股份有限公司簽署股權轉讓交接協議，成功轉讓濱海物流全部股權

本著充分為員工著想的原則，專項工作小組在停產歇業(yè)后及時制定了職工安置方案。雖然已經充分考慮各方面因素，但仍有一些人對安置政策存有疑慮。

面對這種情況，工作小組輪流為大家講解國家和集團相關政策，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，使員工對股權轉讓的原因和方案有了更加深入的了解，逐漸認可了公司的安排。

然而，突如其來的新冠疫情又為后續(xù)推進落實工作增添了難度。為保證工作進度，團隊通過微信、電話等方式和員工進行“一對一”溝通，并不斷調整安置方案，回應每名員工的合理訴求，最終人員安置方案順利通過職工大會。至此，濱海物流的股權轉讓工作完成最為關鍵的一環(huán)。

尋找一個好下家

解決了員工的后顧之憂，接下來就要為濱海物流找一個好下家。工作團隊的目標非常明確——不僅要賣個好價錢，更要保證濱海物流在股權轉讓后能夠恢復有序經營，保障員工的就業(yè)和生活，兌現對他們的承諾。

為積極尋找股權受讓方，團隊利用了一切可利用的渠道：政府部門、產權交易機構、產權顧問單位、有業(yè)務往來的客戶，甚至自身的朋友圈等，在全國范圍內搜尋超過100家企業(yè)，最終鎖定5家在國內物流行業(yè)處于領先地位的企業(yè)。

在與意向買家溝通對接的過程中，團隊著重挖掘并充分展示濱海物流的優(yōu)勢資源和企業(yè)價值，令意向買家產生濃厚興趣。通過競價，濱海物流最終轉讓價格較評估價格溢價2000萬元。

同時，為充分保障員工權益，團隊與受讓方進行多輪談判，最終受讓方同意有條件安置在股權交割前未選擇協商解除勞動合同的員工，并對其中的退伍軍人、“三期”女員工、工傷員工等特殊群體給予相應的關懷。此外，受讓方還承諾對已選擇解除勞動合同的員工開展一次集中招聘，以解決受疫情影響導致的再就業(yè)困難問題。這樣的結果，讓濱海物流的員工們對未來又重新燃起希望。

在為員工爭取權益的過程中所付出的種種努力，讓股權受讓方也大為感動，“我們以前也收購過其他國有企業(yè)的資產，但從來沒有見過像你們這樣對職工如此盡責的，就憑這一點，我們也要盡全力安置好職工。”對方負責人說。

鋼鐵“后衛(wèi)”

濱海物流股權成功交割，僅是資產公司資產處置成功案例中的一個。多年來，資產公司這支專業(yè)團隊不曾辜負集團賦予的使命，累計處置資產賬面價值達200億元，盤活企業(yè)20余家，關閉清理機構150余家，平穩(wěn)安置分流人員超過1500人。

面對未來更為復雜的國內外形勢，資產公司不斷思考如何提升自我價值。在總結已有經驗的基礎上，團隊圍繞資產處置打造“綜合方案設計”和“資源整合實施”兩項核心能力，在債權處置、股權處置、資產處置、產權交易上形成核心競爭力。目前，存量業(yè)務中多家企業(yè)的清理關閉工作取得實質進展；債權清收比計劃進度大幅提前；股權轉讓項目碩果累累，高臺公司已正式掛牌，上海晶田溢價40%成交……

當前，攻克存量業(yè)務即將吹響決勝的號角，而兩化正在籌劃的戰(zhàn)略性重組又將帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。肩上的責任更為重大，這支團隊將繼續(xù)秉持“擔當集團發(fā)展鋼鐵后衛(wèi)”初心，砥礪前行。