專訪化工事業(yè)部總裁劉紅生

回首2020，面對新冠肺炎疫情大考和外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，化工事業(yè)部全體員工上下一心、逆勢而上，奮力追趕年度目標并取得成效，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，在科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、深化改革和業(yè)務協(xié)同等方面成果顯著。展望2021，化工事業(yè)部將抓住“十四五”高質(zhì)量發(fā)展和兩化重組的新時代機遇，貫徹新發(fā)展理念，進一步深化體制機制改革，推動重點戰(zhàn)略項目落地，加快建設世界一流企業(yè)，立志為中國化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出新的貢獻。

2020年4月，全球新冠肺炎疫情蔓延疊加原油價格暴跌，化工行業(yè)經(jīng)歷了一輪“至暗時刻”。 化工事業(yè)部采取了哪些舉措，化解市場挑戰(zhàn)和經(jīng)營壓力，最終實現(xiàn)了全年業(yè)績的逆勢增長？

2020年是艱難的一年，復雜的外部環(huán)境給化工行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。“滄海橫流，方顯英雄本色”，在化工事業(yè)部全體員工的奮斗下，我們最終克服困難，成功實現(xiàn)全年業(yè)績大逆轉(zhuǎn)，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，兌現(xiàn)了年初對集團的經(jīng)營業(yè)績承諾。

回顧過去一年，我們主要采取了三方面的舉措。

一是快速決策部署，全面復工復產(chǎn)。疫情蔓延初期，化工事業(yè)部高度重視、迅速響應。去年1月23日，除夕當天，下發(fā)疫情防控緊急通知，2月3日、14日召開黨委會進行部署，全面摸排物流、原材料、客戶需求、生產(chǎn)運營等方面的影響并積極控制風險，最終實現(xiàn)快速復工復產(chǎn)。2月8日至2月28日，重點工廠裝置產(chǎn)能利用率從53%快速回升到86%，全年高位平穩(wěn)運行。

2020年，化工事業(yè)部5000噸芳綸項目投料試車成功

二是下達沖鋒目標，發(fā)起全面沖擊。2020年下半年，國內(nèi)疫情得到控制，防控進入常態(tài)化，行業(yè)逐步回暖。8月，楊華總經(jīng)理親臨化工事業(yè)部督戰(zhàn)，黨委會多次討論、深入研判，制定了極具挑戰(zhàn)的沖鋒目標并出臺相應的激勵政策，對全年業(yè)績發(fā)起全面沖擊。

三是明確經(jīng)營方針，主動調(diào)整策略。面對外部環(huán)境的多變和不確定性，事業(yè)部業(yè)務團隊保持了高度敏銳性和敏捷性，主動把握經(jīng)濟企穩(wěn)和行業(yè)變化機遇，迅速調(diào)整經(jīng)營措施，力保完成沖鋒目標。從采購策略來看，面對市場波動，我們抓住原材料價格底部空間，主動加大采購儲備。2020年，高性能及中間體、聚合物添加劑、氟化工原料采購分別節(jié)約5800萬、9000萬和7000萬元；在經(jīng)營貿(mào)易采購方面，提前預判ABS等產(chǎn)品的市場行情，靈活調(diào)整采購策略，在上漲中獲得超額利潤，同時在市場調(diào)整時未出現(xiàn)巨大風險。從技術和成本端來看，各業(yè)務單元持續(xù)開展技術改造，挖掘裝置潛能，降低生產(chǎn)成本；事業(yè)部積極落實降本減費各項工作。從銷售策略來看，我們把握市場行情，搶抓機遇，通過靈活定價策略、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構等，不斷尋找市場機會。例如，聚合物添加劑團隊利用市場地位，防老劑產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)提價35%；高性能及中間體業(yè)務團隊搶抓環(huán)氧樹脂下游風電、5G市場擴張機遇，全年毛利較2019年大幅提升82.5%。

去年化工事業(yè)部在科技創(chuàng)新方面進行了怎樣的建設和投入，取得了哪些成果？

科技創(chuàng)新能力是化工事業(yè)部的核心能力之一，也是事業(yè)部全面轉(zhuǎn)型成科技驅(qū)動的創(chuàng)新型精細化工公司的堅實基礎。

從科技投入來看，2020年化工事業(yè)部科技投入達12.1億元，同比增長22%，繼續(xù)保持兩位數(shù)以上年均增速；引進科技人才177人，強化研發(fā)力量；設立工程化技術創(chuàng)新中心平臺；按照IPD管理理念，建立項目管理評價和知識產(chǎn)權保護規(guī)范，完善創(chuàng)新體系。

從科技產(chǎn)出成果來看，2020年，事業(yè)部申請專利342項，較上一年增加61項；授權專利129項，較上一年增加3項；魯西集團、安徽圣奧入選工信部2020年“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”榜單；十多項科研成果榮獲石化行業(yè)科技、專利大獎。

從產(chǎn)業(yè)鏈布局與研發(fā)突破來看，近年來，化工事業(yè)部堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以綠色工藝為核心，持續(xù)加大研發(fā)項目攻關力度，為事業(yè)部產(chǎn)業(yè)布局奠定了堅實基礎。

以中化連云港產(chǎn)業(yè)園為例，目前在建的15萬噸/年雙氧水法環(huán)氧氯丙烷生產(chǎn)裝置，由化工事業(yè)部自主研發(fā)，為世界首套，具備顯著的清潔生產(chǎn)和綜合競爭優(yōu)勢，可有效推動行業(yè)的綠色清潔化生產(chǎn)水平；連云港促進劑一期項目采用自主研發(fā)的綠色技術，從工藝源頭著手，可徹底解決三廢問題，項目也已進入建設階段。

2020年，圍繞尼龍66和促進劑等新材料產(chǎn)業(yè)鏈布局，事業(yè)部多個研發(fā)項目已取得突破性進展，進入產(chǎn)業(yè)化階段；六氟丁二烯、芳綸下游衍生物等重大項目亦取得階段性成果。

目前，全球生態(tài)環(huán)境仍面臨巨大挑戰(zhàn)，綠色發(fā)展已成化工行業(yè)共識?；な聵I(yè)部在踐行可持續(xù)發(fā)展理念方面有哪些實踐？

可持續(xù)發(fā)展是化工企業(yè)的核心競爭力之一。在過去的一年里，化工事業(yè)部攜下屬企業(yè)積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，向成為精細化工行業(yè)綠色發(fā)展典范的目標不斷努力。

系統(tǒng)化推進可持續(xù)發(fā)展體系建設、搭建科學量化的可持續(xù)發(fā)展評價機制，是化工事業(yè)部在可持續(xù)發(fā)展方面最大的亮點。去年，中化國際在董事會層面設立了可持續(xù)發(fā)展委員會，中化國際董事長楊華任委員會主席。公司發(fā)布了6項可持續(xù)發(fā)展政策，并從信息披露、ESG管理、指標管理、品牌價值等方面制定了41項可持續(xù)發(fā)展提升行動計劃，持續(xù)打造責任競爭力。

同時，中化國際以中化集團“企業(yè)價值四要素”理論為指引，綜合考慮央企社會責任的量化評估模型，開發(fā)適用于中化國際的ESG價值量化評估機制，實現(xiàn)貨幣化評估經(jīng)濟、社會、環(huán)境的價值，更好地衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理的有效性，尋找指標背后的管理差距，學習先進的管理方法及最佳實踐。

此外，我們在“推動社會發(fā)展”“綠色制造”“可持續(xù)供應鏈”等方面也形成了富有特色的工作方法。

保障城市安全發(fā)展。堅定不移推動揚農(nóng)集團、中化藍天下屬工廠“退城進園”進程，關停位于市區(qū)的生產(chǎn)裝置，保障城市安全發(fā)展。同時，我們也以“退城進園”為契機，在新工廠建設中升級安全環(huán)保治理，為產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型贏得先機。

積極開展碳減排行動。我們實施產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整與升級，不斷開發(fā)和改進產(chǎn)品綠色工藝。存量產(chǎn)業(yè)在能源替代、用能優(yōu)化、梯級利用、工藝改進、設備改造升級、生產(chǎn)過程優(yōu)化等方面加大投入和創(chuàng)新力度，減少溫室氣體排放。以中化國際為例，2020年二氧化碳排放量較2019年同口徑減排達21萬噸。

建設可持續(xù)共贏網(wǎng)絡。持續(xù)完善可持續(xù)供應鏈管理，強化審核評估以提升供應鏈上的環(huán)境、社會效益。我們發(fā)起中國化工行業(yè)首個可持續(xù)供應鏈伙伴網(wǎng)絡，構建可持續(xù)生產(chǎn)、可持續(xù)物流、可持續(xù)服務、可持續(xù)創(chuàng)新為一體的全球化工供應鏈伙伴圈。

中化藍天HCFC-123裝置搬遷后一次性試車成功，實現(xiàn)退城入園，異地新生

去年6月，魯西集團正式加入化工事業(yè)部。目前在業(yè)務融合與新戰(zhàn)略項目落地等方面取得了哪些主要進展？

自魯西加入中化大家庭以來，化工事業(yè)部加速推進融合，發(fā)揮協(xié)同效應，雙方產(chǎn)生了優(yōu)勢“補強”的化學反應。

在突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸方面，通過多措并舉，順利化解了山東省煤炭指標壓降對魯西集團生產(chǎn)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)，解決聊城基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，一是全力開展技術攻堅、使用清潔燃料——蘭炭替代煤炭；二是建成山東省最復雜、聊城市最大的變電樞紐以引入外電；三是緩解了指標壓力。

在推動戰(zhàn)略落地方面，充分發(fā)揮聊城園區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，穩(wěn)步推進尼龍6、高端氟材料一體化、雙酚A等重大產(chǎn)業(yè)化項目落地，目前各項目外部審批正在快速推進。

在工程化技術平臺建設方面，以魯西為平臺的中化集團工程化技術創(chuàng)新中心已經(jīng)成立，重點承擔在工程化技術創(chuàng)新方面的跨事業(yè)部協(xié)同創(chuàng)新，目前正以沈陽院和中化藍天的合作項目為試點，探索運行機制。

在促進協(xié)同發(fā)展方面，推進以權責體系為重點的管理對接，同時全面鋪開魯西與“兩化”和事業(yè)部內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、財務、HSE等領域的協(xié)同工作。

2021年，中化連云港產(chǎn)業(yè)園將形成一體化雛形

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，與此同時化工行業(yè)也正經(jīng)歷著一場深遠的變革。您是怎么看待化工事業(yè)部未來面臨的經(jīng)營環(huán)境，又該如何把握、抓住進而引領發(fā)展機遇？

“十四五”規(guī)劃指引，為事業(yè)部明確了產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新驅(qū)動、構建雙循環(huán)發(fā)展格局和堅持可持續(xù)發(fā)展理念的發(fā)展方向。整體來看，未來我們面臨的機遇要大于挑戰(zhàn)。

首先，我國的化學工業(yè)已進入深度調(diào)整期，資源承載能力逼近極限，落后產(chǎn)能加速淘汰，HSE政策持續(xù)收緊，高規(guī)格一體化產(chǎn)業(yè)園和綠色工藝的競爭優(yōu)勢將更加明顯。

其次，隨著疫情影響逐漸減弱，化工行業(yè)將逐步回暖，上游煉化產(chǎn)能大規(guī)模釋放，我們所在的化工新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪的發(fā)展，這將是一個行業(yè)內(nèi)技術快速突破、充滿機遇的環(huán)境。

再者，隨著經(jīng)濟復蘇，新基建、新能源汽車及家電等事業(yè)部主要產(chǎn)品的下游應用行業(yè)迎來復蘇，有望帶動產(chǎn)品需求的持續(xù)增長。

作為化工行業(yè)的領軍企業(yè)，化工事業(yè)部肩負著推動中國化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略使命。我們要站在“肩負中國化工新材料歷史使命”的大目標上，緊緊抓住“十四五”與化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史契機，打造出一批拿得出手、引以為傲的核心產(chǎn)品，為中國的高端化工制造作出新的貢獻。

去年，事業(yè)部5000噸芳綸項目克服疫情影響，投料試車成功，該項目將填補國內(nèi)空白，打破國外市場壟斷，公司將成為擁有自主知識產(chǎn)權的國內(nèi)第一、全球第三大對位芳綸生產(chǎn)商和供應商。未來，我們將持續(xù)加大科技投入，夯實成果轉(zhuǎn)化，加強重點研發(fā)項目攻關，為化工事業(yè)部奠定扎實的產(chǎn)業(yè)化基礎。

聚焦2021年，西方經(jīng)濟體對華政策的不確定性伴生國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的不確定性，疊加疫情影響，全球經(jīng)濟走向尚不明朗。面對錯綜復雜的經(jīng)營環(huán)境，化工事業(yè)部將堅持既定戰(zhàn)略不動搖，一是要繼續(xù)堅持不懈走科技創(chuàng)新的道路，二是要堅持綠色發(fā)展理念，三是要堅持開放、包容的企業(yè)文化，四是要堅持機制體制創(chuàng)新。

2021年，化工事業(yè)部將開展哪些重點建設項目？希望達成什么樣的目標？

2021年是戰(zhàn)略落地的關鍵之年，化工事業(yè)部團隊將充分發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，嚴格管理、緊密配合、深挖協(xié)同，在確保安全的前提下，保障項目順利投產(chǎn)達產(chǎn)。

第一是決戰(zhàn)徐圩，實現(xiàn)連云港產(chǎn)業(yè)園項目的階段性投產(chǎn)。連云港產(chǎn)業(yè)園是我們創(chuàng)業(yè)的熱土與奮斗的戰(zhàn)場，也是化工事業(yè)部實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵所在。2021年，我們將高質(zhì)量推進項目建設、力爭總投資較可研壓降10%，確保碳三產(chǎn)業(yè)鏈中酚酮、環(huán)氧樹脂、ECH實現(xiàn)投料調(diào)試，ABS聚合項目實現(xiàn)落地，聚合物添加劑項目進入設備安裝階段，連云港基地形成一體化雛形。

第二是攻堅聊城，全面開展化工新材料與高端化學品項目。我們要充分發(fā)揮聊城園區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在進一步爭取煤炭指標的同時，穩(wěn)步推進以尼龍、甲酸/DMF、有機硅和乙烯下游一體化項目為代表的化工新材料和高端化學品產(chǎn)業(yè)化項目落地，進一步完善聊城基地產(chǎn)品線。

第三是齊頭并進，推進新材料、新能源項目建設。我們將依托儀征和中衛(wèi)園區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)資源，拓展工程塑料產(chǎn)業(yè)；全力推進塑料助劑并購項目；加速培育新興產(chǎn)業(yè)，堅定推進鋰電池、鋰電材料等新能源戰(zhàn)略項目。預計在今年，駿盛產(chǎn)能將穩(wěn)定運行并實現(xiàn)銷售；正極材料將加快重點領域新產(chǎn)品的認證推廣；2萬噸/年電解液裝置力爭銷量突破；六氟磷酸鋰裝置全力沖刺產(chǎn)能，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。

未來，化工事業(yè)部在深化體制機制改革等方面還會有哪些探索？

體制機制改革是化工事業(yè)部實現(xiàn)向科技創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)新型精細化學公司轉(zhuǎn)變的必由路徑。我們要在堅持國有企業(yè)屬性的前提下，以無限接近市場為導向，不斷推進深化改革，進一步激發(fā)團隊激情和戰(zhàn)斗力，持續(xù)為企業(yè)賦能。

我們希望通過一系列的體制機制改革，激勵員工主動承擔風險、自愿走上業(yè)務一線、進入戰(zhàn)斗序列，以戰(zhàn)績論英雄；與此同時，我們也希望通過股權激勵等中長期激勵手段，讓核心員工和公司的發(fā)展統(tǒng)一起來，共同追求長遠目標。

今年，化工事業(yè)部將以“雙百行動”“科改示范行動”為契機，在事業(yè)部各層級進一步打造中長期激勵機制，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展增添動能。

在混合所有制改革方面，我們計劃從上市公司總部層面增加員工持股比例和參與范圍，在下屬BU及業(yè)務層面嘗試員工持股與股權激勵，鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊共擔風險、共享收益。新近加入事業(yè)部的魯西集團，今年將研究和適時啟動股權激勵方案；沈陽院將依托“科改示范行動”推動員工持股落地。

在科技激勵機制方面，我們將探索試點企業(yè)工資總額備案制，搭建包括崗位分紅、項目分紅、創(chuàng)新激勵基金在內(nèi)的全生命周期的科技激勵體系。以項目分紅為例，該項激勵針對科技項目團隊，每年可從科技成果的營業(yè)利潤中提取不低于5%的比例予以獎勵，借此途徑充分調(diào)動科研人員的積極性，促進科技成果轉(zhuǎn)化。