EN
PC版
劇變時代的危機和先機
文/
林睿皎 中化能源行政法務(wù)部
沒有人喜歡危機。
危機意味著“危險”“動蕩”“困境”，甚至“災(zāi)難”。毋庸置疑，當(dāng)危機出現(xiàn)的時候，也就到了身處其中的個體或集體做出選擇的時候：是積極應(yīng)對還是隨波逐流？是橫沖直撞還是彎道超車？
2020年，新冠肺炎疫情肆虐，全球陷入一場巨大且持續(xù)的危機之中。無論是疫情本身的走勢，還是疫情給全球經(jīng)濟帶來的沖擊，都充滿不確定性。美國學(xué)者賈雷德·戴蒙德在2020年出版的作品《劇變》被評價為“恰逢其時”，本書幾乎是預(yù)言式的論斷，為個體、國家提供了一個應(yīng)對危機的思考框架和行動指南。
繼《槍炮、病菌與鋼鐵》《崩潰》后，《劇變》被視作戴蒙德“人類命運”三部曲的收官之作。在戴蒙德看來，人們面對危機時，會有三種不同反應(yīng)：第一種是鴕鳥姿態(tài)，拒不承認(rèn)危機；第二種是部分承認(rèn)危機；最后一種是低估危機的嚴(yán)重性。當(dāng)我們合上書本，轉(zhuǎn)頭審視我們所處的這個真實世界，一場疫情襲來，各國采取不同的應(yīng)對策略，取得了不同的效果，是否覺得頗有些意味深長呢？
在這本書中，作者從社會學(xué)、地理、歷史等視角切入，分析包括日本、德國、芬蘭、美國、澳大利亞等七個具有代表性的國家在面對“劇變”時所采取的不同策略，同時梳理出一套應(yīng)對危機的思考框架。
例如，芬蘭是一個人口只有500多萬的北歐小國，它的西面是瑞典，南面與波羅的海三國愛沙尼亞、拉脫維亞和立陶宛隔海相望，東面又接壤俄羅斯。芬蘭人非常清楚，面對危機要有清晰的判斷，理解利益相關(guān)方的真實意圖，抓住自己的主動權(quán)或優(yōu)勢。例如1939年蘇聯(lián)入侵時，芬蘭人秉持著國家認(rèn)同感和不做亡國奴的堅守，面對人數(shù)數(shù)倍于自己的強大敵人采取靈活戰(zhàn)術(shù)，用消耗戰(zhàn)的方式化整為零，最終拖垮了蘇軍，獲得獨立。二戰(zhàn)后，芬蘭又審時度勢主動在蘇聯(lián)和西歐之間確定了自己“貿(mào)易橋梁”的角色，小心翼翼維持多方平衡，雖然不易，但也終究實現(xiàn)了“小國圖強”。
作者試圖輸出的觀念非常明確，借用丘吉爾的話“永遠(yuǎn)不要浪費一場好危機”。這不是盲目樂觀或者逃避現(xiàn)實，而是與中國人講的“危中有機”的辯證法如出一轍，即當(dāng)我們處于一個變動的時代，要善于抓住機遇，轉(zhuǎn)危為機，甚至占得先機。
國家面臨危機的處置方案，與個人應(yīng)對變局的姿態(tài)，有共通之處。如何借鑒他人經(jīng)驗，找到符合自己的路徑，是閱讀這本書更深層次的意義所在。它引發(fā)我們思考，人工智能會不會替代更多工作？線上溝通會不會成為工作常態(tài)？哪些行業(yè)在這次“危機”中獲得了發(fā)展機會？
也許一本書不能做到像燈塔一樣照亮你前進的方向，但是，它可能會帶來一些改變的動力，幫助我們在變局中開新局。
