1934年，三菱化學(xué)的前身日本焦油工業(yè)成立。今天的三菱化學(xué)主體是2005年三菱化學(xué)與三菱制藥公司（現(xiàn)田邊三菱制藥）共同成立的三菱化學(xué)控股株式會社。

三菱化學(xué)是日本最大的綜合性化學(xué)集團，由三菱化學(xué)、田邊三菱制藥、生命科技、日本酸素等4家經(jīng)營公司和獨立的KAITEKI研究所、三菱研發(fā)人員公司等5家功能共享公司共同組成。三菱化學(xué)主要聚焦功能性商品、基礎(chǔ)原材料、健康保健等三大領(lǐng)域，擁有6.9萬多名員工，2019年銷售收入273億美元，位列2020年全球化工50強第8名。

KAITEKI經(jīng)營戰(zhàn)略

三菱化學(xué)在經(jīng)營活動和科技創(chuàng)新中，凸顯“企業(yè)公民”的核心位置，秉持“化學(xué)讓明天更美好”的公司理念，以地球環(huán)境和人類福祉為基本出發(fā)點，提出了獨特的KAITEKI經(jīng)營戰(zhàn)略。KAITEKI是日語“舒適”的發(fā)音，譯為“地球舒適化”，意思是使人類、社會和地球永葆舒適愉悅。

2007年，三菱化學(xué)樹立了可持續(xù)（Sustainability）、健康（Health）、舒適（Comfort）3大價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。“可持續(xù)”是讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和地球環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)共存，為地球的舒適化貢獻力量；“健康”是滿足人們的醫(yī)療需求，為疾病治療、治未病、健康維持和健康生活貢獻力量；“舒適”是通過提高生活質(zhì)量，應(yīng)對價值觀和生活方式的多樣化，打造更加安全、安心、舒適的生活，為構(gòu)建舒適的社會作出貢獻。

2009年，三菱化學(xué)成立了KAITEKI研究所，是旨在運用科技的力量實現(xiàn)“KAITEKI舒適”的智庫和全球研究機構(gòu)。該研究所致力于尋找解決21世紀各種挑戰(zhàn)的解決方案，涉及環(huán)境、能源、水和食品以及醫(yī)療保健等領(lǐng)域。

新興技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展辦公室組織架構(gòu)

KAITEKI經(jīng)營是三菱化學(xué)獨創(chuàng)的經(jīng)營體系，具體由經(jīng)濟管理（MOE）、技術(shù)管理（MOT）和可持續(xù)管理（MOS）三大管理軸線共同構(gòu)筑。MOE致力于提高財務(wù)價值，推進實現(xiàn)公司資本效率的最大化；MOS是始終以高度的倫理觀念和社會良知，致力于提高人與社會、地球的可持續(xù)發(fā)展；MOT是追求面向社會的技術(shù)創(chuàng)造創(chuàng)新，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，向社會提供具有國際競爭力的優(yōu)質(zhì)技術(shù)和產(chǎn)品。這3種經(jīng)營過程中產(chǎn)生的價值也被稱為“KAITEKI價值”。

三菱化學(xué)三位一體研發(fā)管理戰(zhàn)略

完備的創(chuàng)新體制

為了將KAITEKI經(jīng)營戰(zhàn)略落地，創(chuàng)造更大的KAITEKI價值，三菱化學(xué)建立了完備的研發(fā)體系。研發(fā)組織由研發(fā)推廣部、新業(yè)務(wù)發(fā)展部、科學(xué)創(chuàng)新中心、知識產(chǎn)權(quán)保護中心和8個研究所共同組成。

科學(xué)創(chuàng)新中心是三菱化學(xué)中長期研發(fā)基地，與負責(zé)中短期研發(fā)的研究所密切合作，利用材料設(shè)計、合成和分析技術(shù)等共性化學(xué)技術(shù)，廣泛開展從針對最新需求的技術(shù)研發(fā)到面向未來的技術(shù)探索等的各類基礎(chǔ)研究和研發(fā)活動。

技術(shù)平臺是三菱化學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的主體，主要研發(fā)的技術(shù)分為共通基礎(chǔ)技術(shù)、功能設(shè)計技術(shù)、分子設(shè)計技術(shù)等三大類。除去自主研發(fā)和不同核心技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新之外，研究所還會通過本土官產(chǎn)學(xué)研合作，同時與具有尖端技術(shù)和創(chuàng)造力的國內(nèi)外組織密切協(xié)作，促進開放式創(chuàng)新，提高研發(fā)成功率，縮短研發(fā)周期，提升研發(fā)國際競爭力，獲取專有技術(shù)，創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

2017年，為進一步提升集團創(chuàng)新實力，以全球視角打造新創(chuàng)新平臺，三菱化學(xué)成立了高規(guī)格的新興技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展辦公室。該辦公室由首席創(chuàng)新官CIO領(lǐng)銜，首席數(shù)字官CDO、首席技術(shù)官CTO、首席營銷官CMO共同組成。

首席創(chuàng)新官CIO由集團CEO擔(dān)任，總攬大局，協(xié)調(diào)資源；首席數(shù)字官CDO致力于集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；首席技術(shù)官CTO致力于集團創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新風(fēng)險管理；首席營銷官CMO致力于新興業(yè)務(wù)生態(tài)構(gòu)建和新商業(yè)模式規(guī)劃等。四方各司其職，共同致力于引領(lǐng)企業(yè)由當(dāng)前業(yè)務(wù)和能力水平走向新增長平臺。

為加強核心技術(shù)實力，三菱化學(xué)集團采用內(nèi)部研發(fā)、委托外部研發(fā)、風(fēng)險投資和并購、開放式共享業(yè)務(wù)等各種方法。

一是內(nèi)部研發(fā)。充分運用公司在分子設(shè)計、功能創(chuàng)建、加工和設(shè)備技術(shù)等方面的優(yōu)勢和全球幾千名員工的集體智慧開展研發(fā)活動。

二是委托外部研發(fā)。從全球視角，利用與行業(yè)、大學(xué)和政府等合作伙伴關(guān)系，委托外部研究機構(gòu)開展研發(fā)活動，加速創(chuàng)造新的價值。

三菱化學(xué)KAITEKI經(jīng)營體系示意圖

三是風(fēng)險投資和并購。通過推出新企業(yè)風(fēng)險投資基金和在美國成立風(fēng)投子公司，與經(jīng)驗豐富的硅谷團隊一同推動與特定創(chuàng)業(yè)公司的合作和投資，以補充現(xiàn)有的研發(fā)和并購活動，增加對全球知識流動的投資。

四是開放式共享業(yè)務(wù)（OSB）。三菱化學(xué)與集團外組織進行合作，開發(fā)獨特價值鏈，促進研發(fā)和業(yè)務(wù)協(xié)作的原始架構(gòu)。此外，三菱化學(xué)集團通過開發(fā)促進運營公司之間信息共享系統(tǒng)，加速其核心技術(shù)之間的協(xié)同作用，降低信息泄露的風(fēng)險。

強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)重要性

在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，三菱化學(xué)的研發(fā)理念特別強調(diào)認識自身和他人知識產(chǎn)權(quán)的重要性，并采取舉措尊重和保護這些權(quán)利。三菱化學(xué)實行研發(fā)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)（IP）戰(zhàn)略三位一體研發(fā)管理戰(zhàn)略，以便能夠加速研發(fā)成果商業(yè)化，進而不斷催生下一代業(yè)務(wù)和增長性業(yè)務(wù)，最大化KAITEKI價值。

一是從戰(zhàn)略角度對待和利用知識產(chǎn)權(quán)。隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，市場不斷擴大，形勢變得越來越復(fù)雜，三菱化學(xué)集團認為需要從戰(zhàn)略角度整體提升集團公司專利、技術(shù)發(fā)明、品牌和價值及其他智力資本等知識產(chǎn)權(quán)價值，積極利用知識產(chǎn)權(quán)來增強競爭力和提高研發(fā)生產(chǎn)力，通過互補方式利用，進一步加強集團公司之間的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同效應(yīng)。

二是合法保護自己和其他方的知識產(chǎn)權(quán)。當(dāng)集團發(fā)明新技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)時，需要通過專利或其他方法獲得和確認知識產(chǎn)權(quán)，從而合法地保護該價值。當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)遭受其他方侵犯時，公司會采取適當(dāng)措施反擊。

同時，公司尊重其他方的有效知識產(chǎn)權(quán)。在開發(fā)替代技術(shù)或技術(shù)解決方案前，或者在從其他方獲得知識產(chǎn)權(quán)使用權(quán)前，進行充分的調(diào)查研究，確保公司不侵犯其他方的任何權(quán)利，不使用有問題的知識產(chǎn)權(quán)。

三菱化學(xué)作為世界知名、日本老牌的化工企業(yè)，將KAITEKI（地球舒適化）戰(zhàn)略作為立身之基，從戰(zhàn)略高度強調(diào)自身創(chuàng)新服務(wù)于人類社會的可持續(xù)發(fā)展，讓“科技向善”的企業(yè)創(chuàng)新有了更加明確的指向和更加廣闊的施展領(lǐng)域。

寧高寧董事長提出“企業(yè)價值管理四要素”，包括社會、客戶、股東、員工四個維度。一個“均好”的企業(yè)需要平衡好四者的關(guān)系，各有側(cè)重，不可有所偏廢?；づc人們的生活息息相關(guān)，可以想見，未來中化集團關(guān)于“社會”維度的價值創(chuàng)造將更多地落腳于企業(yè)公民身份與角色。