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以改革紀念改革

文/

本刊總編輯 張寶紅

我心目中的“多變”中化,十年一個分水嶺,也曾經(jīng)歷艱難坎坷窘迫困頓,卻總能校準方向乘著改革東風破浪前行

1988年夏天,我背著行囊走出大學(xué)校園的時候,南粵大地的改革浪潮如同頭頂?shù)尿滉栆粯踊馃?。盡管如此,當時大學(xué)生仍然是分配就業(yè),我被分到中國化工進出口總公司財務(wù)處工作。到今年,國家改革開放40年了,而我在中化也工作了整整30年。

在這樣一個時點回望走過的路,難免會俗氣地感慨光陰飛逝韶華易老,同時又猛然間驚覺世事變幻滄海桑田。當年那個穿著的確良襯衫騎著自行車飛馳在上班路上的小伙子,未曾想過像今天這樣西裝革履端坐在長安街邊的寫字樓里,交通工具多了兩個輪子,兩鬢多了白發(fā)。當然,這并不能說明什么,只能說我有幸,有幸生在這樣一個偉大的時代,有幸進入一家了不起的公司。

有人問我:一輩子在一家公司干,不覺得遺憾嗎?我說:不,不止一家公司。2018年的中化不是2008年的中化,因為開啟“科學(xué)至上”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;2008年的中化不是1998年的中化,因為貿(mào)易企業(yè)成功轉(zhuǎn)型實業(yè),五大產(chǎn)業(yè)板塊初具規(guī)模;當然,1998年的中化也不是1988年的中化,因為痛定思痛毅然邁開了對內(nèi)管理改善、對外搏擊市場的步伐。

這就是我心目中的“多變”中化,十年一個分水嶺,也曾經(jīng)歷艱難坎坷窘迫困頓,卻總能校準方向乘著改革東風破浪前行。

2018年,中化人再次站在這樣一個時間臨界點上,是小富即安延續(xù)過去,還是果敢轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)未來?一如世界拷問復(fù)興崛起的中國。

其實,人是畏懼改變的,因為改變帶來未知,未知意味著風險。改革也是一樣,改革必然帶來工作格局的調(diào)整,帶來思維定式的打破。然而,每個硬幣都有兩面,未知背后又往往隱藏著驚喜,調(diào)整之后可能迎來全新的人生。

從3月份寧高寧董事長提出“科學(xué)至上”核心價值理念,到高層研討會思想大碰撞,從集團黨組出臺深化改革全面轉(zhuǎn)型決定,到深改課題組招賢納士展開頂層設(shè)計,從春暖花開到金秋碩果——這中間浸透著集團從上到下多少中化人的辛勤付出和汗水!

可喜的是,我們已經(jīng)統(tǒng)一認識,面對深改攻堅不再猶豫彷徨;可賀的是,36項深改課題相繼取得研究成果,科學(xué)設(shè)計使得我們更有勇氣面對改革長期復(fù)雜和瞬息萬變的環(huán)境考驗。

既然我們選擇了換一種活法,那就應(yīng)該全身心投入、積極擁抱改革。而展望未來,改革落地新的征程已經(jīng)在翹首等待中化人的到達。

凡是過往,皆為序章。在改革開放40周年的歷史節(jié)點,在中化集團建司70周年前夜,語言是如此蒼白,惟以改革紀念改革,以創(chuàng)新接力創(chuàng)新。

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