以創(chuàng)新三角為內(nèi)核、以創(chuàng)新管理流程為紐帶、以外部創(chuàng)新資源為生態(tài)，構(gòu)成中化集團(tuán)OMI科技創(chuàng)新體系的三個圈層

為落實寧高寧董事長提出的“科學(xué)至上”核心價值理念，戰(zhàn)略組近日完成了關(guān)于中化集團(tuán)科技創(chuàng)新體系建設(shè)研究課題，提出了中化集團(tuán)OMI科技創(chuàng)新體系總體框架和建設(shè)思路。

中化科技創(chuàng)新體系建設(shè)的總體框架是：以“創(chuàng)新三角”為內(nèi)核，構(gòu)建開放多元的產(chǎn)業(yè)化科技創(chuàng)新體系，實現(xiàn)由“小科技”向“大科技”體系轉(zhuǎn)變。

“開放、多元、產(chǎn)業(yè)化”的總體定位

我國綜合性化工行業(yè)總產(chǎn)值居世界第二，但是大而不強(qiáng)，特別是在化工新材料等高端領(lǐng)域嚴(yán)重依賴進(jìn)口，中國化學(xué)工業(yè)發(fā)展仍處于追趕期。從集團(tuán)層面看，中化集團(tuán)由外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為實業(yè)企業(yè)，雖然在轉(zhuǎn)型過程中積累了一些科技資源，但由于科技工作起步較晚，整體科技創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，許多重要的化工細(xì)分領(lǐng)域尚屬空白，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也處在追趕期。

中化集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為世界一流的綜合性化工企業(yè)，基于我國綜合性化工行業(yè)以及中化集團(tuán)自身發(fā)展均處在追趕期的現(xiàn)實條件，中化集團(tuán)的科技創(chuàng)新體系需要突出三個關(guān)鍵詞：開放（Open）、多元（Multiple）和產(chǎn)業(yè)化（Industrial）。也正因為這三個詞，集團(tuán)總裁張偉將中化集團(tuán)科技創(chuàng)新體系命名為“OMI”。

“開放”是要通過建設(shè)開放的創(chuàng)新平臺來充分利用國際國內(nèi)創(chuàng)新資源。自主創(chuàng)新不等于自己創(chuàng)新，在巨人肩膀上創(chuàng)新可以縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新風(fēng)險，避免低水平重復(fù)性研究，實現(xiàn)高起點(diǎn)、高效率、低成本創(chuàng)新，從而實現(xiàn)加速趕超。企業(yè)是全社會創(chuàng)新體系的重要環(huán)節(jié)，更是產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新的主體，但不能單打獨(dú)斗，需要充分發(fā)揮高校、科研單位的作用，在社會化科技創(chuàng)新體系中找準(zhǔn)定位，借力發(fā)展。在做好對內(nèi)開放、推進(jìn)社會化創(chuàng)新的同時，還需要加強(qiáng)對外開放，通過國際合作充分利用國際創(chuàng)新資源。

“多元”是要針對不同業(yè)務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展階段，因業(yè)施策，實施多元化創(chuàng)新。在技術(shù)先進(jìn)并具有良好研發(fā)基礎(chǔ)的領(lǐng)域，采取以自主原始創(chuàng)新為主的創(chuàng)新方式；在技術(shù)差距較大的領(lǐng)域，特別是尚未涉足的領(lǐng)域，以引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為主；在估值合理的情況下，還可以通過并購的方式直接獲得技術(shù)成果及創(chuàng)新團(tuán)隊，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實施科技創(chuàng)新。

“產(chǎn)業(yè)化”是指企業(yè)創(chuàng)新必須以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)。企業(yè)的科技創(chuàng)新與高校、科研單位最大的不同就在于企業(yè)必須以產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新為己任，這也是企業(yè)在整個國家科技創(chuàng)新體系中的主要分工角色。

以“創(chuàng)新三角”為內(nèi)核的體系框架

“創(chuàng)新三角”是整個創(chuàng)新體系的內(nèi)核。創(chuàng)新三角從創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新文化三個方面總結(jié)了創(chuàng)新要素，通過創(chuàng)新管理流程將這些創(chuàng)新要素串聯(lián)成有機(jī)整體，并在創(chuàng)新流程的各個環(huán)節(jié)積極吸收利用外部創(chuàng)新資源，從而形成開放多元的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新體系。

我們從“創(chuàng)新三角”出發(fā)，全面梳理創(chuàng)新體系建設(shè)所需關(guān)注的諸多要素，并重點(diǎn)突出八項要素。創(chuàng)新主體方面，重點(diǎn)關(guān)注組織領(lǐng)導(dǎo)和人才隊伍；創(chuàng)新方式方面，重點(diǎn)關(guān)注科技戰(zhàn)略、科技預(yù)算、科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新；創(chuàng)新文化方面，重點(diǎn)關(guān)注考核評價和創(chuàng)新激勵。上述八要素前后銜接，形成一個從組織領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略制定、資源投入、科技開發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化、考核評價、創(chuàng)新激勵、人才隊伍建設(shè)再回到組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化的閉環(huán)體系，使創(chuàng)新要素串聯(lián)成一個有機(jī)整體。

在內(nèi)部創(chuàng)新要素形成閉環(huán)的有機(jī)整體的基礎(chǔ)上，OMI科技創(chuàng)新體系還特別強(qiáng)調(diào)對外開放，在創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)都積極吸收外部創(chuàng)新資源，主要包括人才引進(jìn)、合作研發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新、并購創(chuàng)新型企業(yè)帶入技術(shù)和團(tuán)隊等。

總體來說，以創(chuàng)新三角為內(nèi)核、以創(chuàng)新管理流程為紐帶、以外部創(chuàng)新資源為生態(tài)，構(gòu)成中化集團(tuán)OMI科技創(chuàng)新體系的三個圈層，形成內(nèi)部創(chuàng)新資源密切協(xié)同、外部創(chuàng)新資源充分利用、開放多元的產(chǎn)業(yè)化科技創(chuàng)新體系。

中化集團(tuán)的R&D投入以D（開發(fā)）為主、以R（研究）為輔

從“小科技”向“大科技”體系轉(zhuǎn)變

打造中化集團(tuán)OMI科技創(chuàng)新體系，需要通過橫向拓展和縱向貫通，實現(xiàn)從“小科技”向“大科技”體系轉(zhuǎn)變。

一是橫向拓展，從內(nèi)生式創(chuàng)新為主向內(nèi)外部資源有機(jī)結(jié)合的開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。不論是IT行業(yè)的騰訊、華為、百度、谷歌，還是化工行業(yè)的煙臺萬華、魯西化工，都在注重內(nèi)生式自主創(chuàng)新的同時，大力推進(jìn)全方位的開放式創(chuàng)新、充分利用外部創(chuàng)新資源加快科技創(chuàng)新步伐。開放式創(chuàng)新包括多種方式，既包括技術(shù)層面的合作開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，也包括資本層面的并購創(chuàng)新型企業(yè)帶入技術(shù)和團(tuán)隊等；既包括中化與國內(nèi)高?？蒲袉挝坏暮献?，也包括國際合作。

二是縱向貫通，從研發(fā)環(huán)節(jié)單點(diǎn)突破向研產(chǎn)銷全線貫通的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。華為IPD科技管理體系有兩個關(guān)鍵，“PD”是產(chǎn)品開發(fā)，也就是產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新；“I”是集成開發(fā)，也就是研產(chǎn)銷協(xié)同?？萍紕?chuàng)新如果僅僅是研發(fā)人員的事情，就會停留在論文和實驗室成果層面，難以產(chǎn)業(yè)化，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新必須打通研產(chǎn)銷之間的壁壘，實現(xiàn)全線貫通和協(xié)同配合，使科技創(chuàng)新真正以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)。

配置創(chuàng)新資源以產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)為主要方向

在創(chuàng)新布局即創(chuàng)新資源配置方面，根據(jù)追趕期科技創(chuàng)新的特點(diǎn)，中化的創(chuàng)新資源配置應(yīng)以具體產(chǎn)品以及相關(guān)技術(shù)開發(fā)為主，從小試、中試到產(chǎn)業(yè)化以及相關(guān)技術(shù)改造等方面的資源投入應(yīng)占到整個資源配置的80%以上，其他資源主要配置在行業(yè)共性應(yīng)用技術(shù)研究領(lǐng)域，而在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域現(xiàn)階段主要是跟蹤收集相關(guān)信息。簡單說，中化集團(tuán)的R&D投入以D（開發(fā)）為主、以R（研究）為輔。

在創(chuàng)新任務(wù)分工方面，經(jīng)營單位技術(shù)平臺以產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)為主，同時為生產(chǎn)和銷售直接提供技術(shù)支撐；事業(yè)部研發(fā)平臺以行業(yè)共性應(yīng)用技術(shù)研究為主，兼顧產(chǎn)品開發(fā)。

中化OMI科技創(chuàng)新體系未來還要隨著實踐的深入和環(huán)境的變化進(jìn)行迭代，還需全體同事共同努力，通過深入實踐和不斷反思，持續(xù)深化對科技創(chuàng)新的認(rèn)識，不斷完善中化科技創(chuàng)新體系。