只有以抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干精神，將改革轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，才能體現(xiàn)作為央企的責(zé)任

一語不能踐，萬卷徒空虛。寧高寧董事長在剛剛落幕的中化集團(tuán)2018經(jīng)理人年會上振聾發(fā)聵地指出：科學(xué)至上還要知行合一。在公司業(yè)績再創(chuàng)新高、科學(xué)至上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)的歷史時(shí)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)知行合一無疑具有非凡的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義，也必將深刻指導(dǎo)中化事業(yè)走向新的高度。關(guān)于知行合一的論述汗牛充棟，以我淺薄的理解，知行合一就是理論與實(shí)踐相結(jié)合，就是看準(zhǔn)了就要堅(jiān)定不移地干下去，不能坐而論道空談科學(xué)至上的重要性卻始終邁不開腿。

這次經(jīng)理人年會的主題是“改革轉(zhuǎn)型再出發(fā)”，在籌備年會的過程中，我深深地感受到不同崗位的中化人對改革的期盼、對轉(zhuǎn)型的憧憬、對發(fā)展的向往。這也勾起了我的回憶。其實(shí)，作為一名親身經(jīng)歷過公司近30年發(fā)展歷程的中化人，對中化文化中的改革精神，我一直深有體會。在世紀(jì)之交的上一輪改革中，面對外貿(mào)體制改革和內(nèi)部管理失控導(dǎo)致的困局，中化人痛定思痛，開啟了改革轉(zhuǎn)型之路，這是一次求生存、走向市場的大變革。

從1999年起，公司實(shí)施管理改善工程，糾正制度性缺陷：推進(jìn)經(jīng)營一體化、管理扁平化，建立八大管控程序……隨著一系列制度變革雷厲風(fēng)行地貫徹下去，粗放經(jīng)營、無序管理等弊病得以革除，而這些管理改善動作成功實(shí)施的根本就在于快速行動、堅(jiān)定執(zhí)行。

與此同時(shí)，中化人轉(zhuǎn)變觀念，向市場要地位。我曾經(jīng)在中化藍(lán)天工作過，對134a這個產(chǎn)品印象深刻。通過對134a單品20多年持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新研發(fā)，中化奠定了在氟化工的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和行業(yè)地位。當(dāng)年，公司由外貿(mào)向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型所投資的項(xiàng)目有些如今已經(jīng)退出，但制冷劑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi){借始終如一的堅(jiān)持闖出一片藍(lán)海，組成這支團(tuán)隊(duì)的大多是陜西關(guān)中人，他們厚重質(zhì)樸，訥于言、敏于行。

前一輪改革轉(zhuǎn)型鍛造了一個新國企，身為中化人我由衷地感到驕傲與自豪；而今再談改革，語境與當(dāng)年已經(jīng)大不相同。上一輪改革是在內(nèi)外交困下被迫轉(zhuǎn)型，這一次則是在公司經(jīng)營良好的情況下主動轉(zhuǎn)型，我們的目標(biāo)是打造一家科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先、受人尊敬。今年開春以來，《科學(xué)至上》萬字雄文面世，公司上下經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)研討已經(jīng)達(dá)成共識，接下來最重要的就是——行動、行動、再行動。

中化的思想者、領(lǐng)路人已經(jīng)為未來指明了方向。寧高寧董事長在年會關(guān)閉講話時(shí)指出：做任何事天時(shí)最重要，今天是我們最好的天時(shí)。我想，我們也應(yīng)該明了，人不能兩次踏進(jìn)同一條河流，時(shí)代不會再給出同樣的機(jī)會。只有以抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干精神，將改革轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，才能體現(xiàn)作為央企的責(zé)任。也只有這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，咱們中化人才能過上更加體面的生活。