做任何事天時最重要，今天是我們最好的天時

今天開這個年會，我們要知道現(xiàn)在處在一個什么樣的大環(huán)境之下。我以前寫過一篇小文章叫《四循環(huán)》，當(dāng)時感覺，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境是由四種循環(huán)交織在一起的，如果我們只知道其中一種循環(huán)，就不是一個全面的認(rèn)識。

一、從四個循環(huán)認(rèn)識大環(huán)境

四個循環(huán)分別是世界經(jīng)濟(jì)的循環(huán)、國家經(jīng)濟(jì)的循環(huán)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)以及企業(yè)自身產(chǎn)品的循環(huán)。這四個循環(huán)交織在一起，每個人都在這個循環(huán)過程中。我經(jīng)歷過幾次大的循環(huán)：比如1986年、1987年剛到香港的時候，黑色星期五；又比如后來1997、1998年的亞洲金融危機(jī)，當(dāng)時摩根士丹利分析師寫了一篇很有名的分析文章《制造烏托邦》。

第一個循環(huán)，世界經(jīng)濟(jì)。到今天為止，很多事情是我們用過去的思維和價值觀不會預(yù)計到的，黑天鵝事件頻發(fā)。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢正處在一個大變化之中，貿(mào)易方式、產(chǎn)業(yè)投資方式等等都發(fā)生了改變。從全球經(jīng)濟(jì)來看，經(jīng)濟(jì)增長正處在一個逐步放緩的過程。在此背景下，技術(shù)將在未來的進(jìn)步和創(chuàng)新中起到更大的作用。過去講一句話：經(jīng)濟(jì)好，公司好；經(jīng)濟(jì)不好，公司不好?，F(xiàn)在真不一樣了，經(jīng)濟(jì)差的時候，有的公司股票也能升好幾倍。公司本身的個性化、創(chuàng)新性擺脫了經(jīng)濟(jì)的循環(huán)，中國、美國都有很多這樣例子，比如騰訊股價已經(jīng)升了幾十倍、上百倍。現(xiàn)在創(chuàng)新型的公司在新經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造中的比重越來越大、越來越多，進(jìn)入了一個新的財富分配階段。

第二個循環(huán)，國家經(jīng)濟(jì)。過去三四十年，中國的財富差距主要來自于資產(chǎn)行為的區(qū)別，比如買不買房子、買不買地。未來，資產(chǎn)行為的作用不能說沒有，但是一定會慢慢降低，產(chǎn)業(yè)行為、創(chuàng)新行為、價值創(chuàng)造行為的作用會越來越高，這種現(xiàn)象在美國、日本已經(jīng)發(fā)生好多年，現(xiàn)在中國也開始了，這是因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)已經(jīng)走到這個階段。未來企業(yè)自身真正的創(chuàng)造力會變成一個更重要的競爭因素，而且很快會有區(qū)別。

在中國，真正用研發(fā)引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家，可能就任正非一人，30多年未有間斷。我20年前去過他們公司，當(dāng)時的情況很困難。但是今天我們再看華為，完全是另一番景象。走到今天，可以說中國真正進(jìn)入到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革轉(zhuǎn)型期，真正在調(diào)控金融風(fēng)險，真正進(jìn)入了用環(huán)境因素來倒逼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時期。今天的GDP速度也好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也好，都讓我們感受到了這種變化。

第三個和第四個循環(huán)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)產(chǎn)品。具體到產(chǎn)業(yè)來說，化工產(chǎn)業(yè)本身發(fā)生了巨大變化，比如在煉油行業(yè)里，沿海四五個大型煉廠都在建，不僅對我們，對其他能源巨頭的影響也很大；巴斯夫最近在廣東投資100億美元搞產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在中國進(jìn)行升級版的大投資?？梢钥吹剑偁幁h(huán)境開始變化。在這種變化中，我們能不能走得出來？這個狀況我們能不能應(yīng)對？我們會變好還是被別人超過？這對我們提出了很大的挑戰(zhàn)。

對這種局面，我們還是有相當(dāng)?shù)哪芰梢匀グ盐铡Ｎ覀儞碛写罅康墓潭ㄙY產(chǎn)資源、市場資源、政策資源和團(tuán)隊(duì)資源，這些都是可以整合的。比如市場資源的發(fā)展，從60年前到現(xiàn)在，農(nóng)藥的用量下降了90%，這里最主要的因素就是技術(shù)進(jìn)步，農(nóng)藥用量大大減少了，但是價格上升了，而且中國的農(nóng)藥市場價值還在不斷增長。

任何公司的戰(zhàn)略、預(yù)算，任何經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)計，如果不能用這四個循環(huán)放在一起來指導(dǎo)，只是憑空說怎么定位、怎么做產(chǎn)業(yè)，都是在講笑話。

我過去為什么不提中化要成為游戲規(guī)則的改變者？因?yàn)闀r機(jī)和能力不夠，提了也是白提。但面對新的機(jī)遇,我們掌握的資源，從規(guī)模、覆蓋的市場、技術(shù)可能性，到對市場發(fā)展趨勢的理解，是可以做到的。我們要換一種做法，轉(zhuǎn)變目前的發(fā)展方式。

能源方面，煉化一體化的、新材料的、互聯(lián)網(wǎng)的、新型技術(shù)的進(jìn)步，我們必須去探索。比如新材料，必須把產(chǎn)品定義得足夠清楚，在什么地方做第一。中國企業(yè)不往下游延伸，因?yàn)榭梢允刂佑驼举u油，但現(xiàn)在國外的化工產(chǎn)品都賣進(jìn)來了。農(nóng)業(yè)方面，現(xiàn)在化肥、農(nóng)藥、種子包括MAP結(jié)合起來以后，全國除了中化沒有具備這樣資源的企業(yè)，我們做不好對不起國家。如果中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)在沒有一個革命性的提升，不把效率趕上美國，質(zhì)量趕上日本，品牌趕上歐洲，拿出真正好的農(nóng)產(chǎn)品給國人，那是不行的。我們養(yǎng)家糊口也能過，但是境界不夠。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性應(yīng)該是我們追求的一個方向。當(dāng)然，我們還有很大的差距，我們很多資源沒有用好，很多問題沒有解決，我們有很多競爭對手，我們還不是很強(qiáng)。但是，今天我希望我們每一個人都參與到這個偉大的、激動人心的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造過程，改變這個格局，在你的人生中實(shí)現(xiàn)新的、貢獻(xiàn)性的、創(chuàng)造性的定位。我們完全有這個可能性。

二、關(guān)于企業(yè)文化

這次年會公布了中化企業(yè)文化系統(tǒng)，大家回去好好學(xué)習(xí)。這個系統(tǒng)討論了多次，應(yīng)該說是很好的。但是99%企業(yè)的企業(yè)文化沒用，別人記不住，更沒有發(fā)揮作用去影響員工。企業(yè)文化像空氣一樣影響著每個人，但誰也改變不了它，改變必須是整體的；企業(yè)文化又是非常細(xì)膩的，它會形成行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范，而且是不需要要求、提醒，更不用紀(jì)律強(qiáng)迫的規(guī)范；企業(yè)文化基于公司本身的訴求，是公司長期以來各種行為、教育和價值觀累積的結(jié)果，它對我們太重要了。

企業(yè)文化不是一個起點(diǎn)，而是一個結(jié)果。我們講求真、求實(shí)、求變、求進(jìn)，講科學(xué)至上，還有很多很好的提法，其他企業(yè)也一樣在墻上貼了類似的標(biāo)語口號，但做到了多少？做的跟墻上掛的還差多少？有多少企業(yè)形成了文化？！企業(yè)文化需要大家共同建造、共同守護(hù)。

有人講，企業(yè)文化就是“一把手”文化，對不對？應(yīng)該說，一把手或二把手或者其他負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人，一定是可以釋放比較大能量的。但如果釋放得不對，就會走向負(fù)面。比如工卡文化，如果一個企業(yè)工作時間都要限制得很死，還想去創(chuàng)新創(chuàng)造，可能真的不行。文化需要內(nèi)心認(rèn)同，不是紀(jì)律服從。一個企業(yè)的文化建設(shè)，要看領(lǐng)導(dǎo)行為的公開公正透明、對同一目標(biāo)的追求、執(zhí)行的科學(xué)和效率等大家是否認(rèn)同。反過來講，員工對領(lǐng)導(dǎo)的要求和督促，也對領(lǐng)導(dǎo)帶來一種反向的文化影響。

我更在意這個文化系統(tǒng)和我們是不是一致、公司會不會變成這樣。每一個員工都應(yīng)該豁達(dá)、樂觀、正向，對自己和組織關(guān)系有比較恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，定位符合實(shí)際，同時這個定位是正能量的，這樣就會形成比較優(yōu)秀的企業(yè)文化。

我到瑞士出差，老外并沒有來接我，送我也是為了和我交流工作。老外不像中國這么注重身份，直接溝通，效率很高。不迎送，并不代表沒有感情，也不代表不尊重你。這就是一種文化，這個文化最終是有目標(biāo)的，目標(biāo)是要把企業(yè)做好，直接、高效有利于把企業(yè)做好。

企業(yè)文化是我們每個人的態(tài)度，要看我們自身。中化企業(yè)文化的發(fā)布，對我們來說，是我們有意識地去提倡什么、去塑造什么，公司有意識地往那兒去凝聚大家的力量。

很多年前我曾經(jīng)和萬科討論過他們的企業(yè)文化。當(dāng)時我舉了一個例子什么叫企業(yè)文化：有客戶到萬科城市花園小區(qū)來看房，地上有一張廢紙，有位員工經(jīng)過時踢到邊上，把客戶帶過去；另外一位員工帶客戶經(jīng)過時撿起來放在兜里，第二位員工就被提拔了。這就是形式帶來的自然的東西。我還記得一個面試場景的故事：兩個面試官面試，在面試者進(jìn)來的路上放了一個小垃圾桶，好幾位面試者進(jìn)來，繞過垃圾桶坐下，不及格。最后一位進(jìn)來，把垃圾桶挪到旁邊再坐下，被錄取了。我們往往會通過面試來觀察應(yīng)聘者是否與公司企業(yè)文化匹配。這種觀察有時候是看很小的細(xì)節(jié)，有時候甚至是靠直覺，很難描述，但是我們知道，我們的行為要順著這個東西來塑造。把企業(yè)塑造得非常友善、向上、積極、樂觀，能夠去創(chuàng)造創(chuàng)新，對客戶熱情周到，改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

三、關(guān)于業(yè)績

公司在最新世界500強(qiáng)排名中進(jìn)入到前100，同時，上半年公司利潤總額超過100億元，這對我們來講都是好消息。公司經(jīng)營運(yùn)行情況很好，沒有人在工作上討價還價，大家非常投入和敬業(yè)，這是中化業(yè)績的根本，也是文化優(yōu)秀的表現(xiàn)。在此，感謝大家的努力、敬業(yè)和投入！

業(yè)績對我們很重要。如果業(yè)績不好，一切都是零。企業(yè)虧損，就沒有第二步了。我們面臨這么一個被評價的環(huán)境，這個環(huán)境過去強(qiáng)有力地推動了我們業(yè)績的改善和成長。今天再次強(qiáng)調(diào)，我們所有的工作，包括服務(wù)性的、管理性的，不管是戰(zhàn)略、財務(wù)還是黨建、紀(jì)檢等等，都要最終服務(wù)于企業(yè)中心工作，服務(wù)于整體業(yè)績提升。假設(shè)我們其他什么都搞得很好就是業(yè)績不行，說優(yōu)秀的黨委書記業(yè)績很差，說公司風(fēng)險管理非常好就是不掙錢，這行嗎？！

為了業(yè)績，要集聚所有的力量。大家都要知道工作的目標(biāo)是什么，有些不在業(yè)務(wù)一線沖鋒的人，對業(yè)績關(guān)注性不夠，往往會自顧自地工作。如果沒有公司的發(fā)展、沒有業(yè)績，你的工作不叫工作叫搗蛋。企業(yè)要創(chuàng)造價值，如果沒有業(yè)績，那就是社會資源的浪費(fèi)。人類與社會活動最終是要講效率、講產(chǎn)出的，所謂效率和產(chǎn)出最終要用盈利來說話。業(yè)績文化、業(yè)績驅(qū)動在中化必須是非常堅固的文化。

我們的經(jīng)理人如果真正把壞企業(yè)做好了、把小企業(yè)做大了、把困難企業(yè)脫困了，創(chuàng)造性就出來了。當(dāng)然，下一步我們的創(chuàng)造創(chuàng)新更難了，要平衡好業(yè)績和投入、技術(shù)和產(chǎn)品、市場接受度和自身前瞻性。但總體講，第一，不能沒有業(yè)績；第二，業(yè)績要有科學(xué)評價。

華為公司一年賺400多億元的利潤，有過幾次很困難的階段，今天又走到一個新的階段。我們也希望成為一個宏大的、創(chuàng)新的、既有盈利又有創(chuàng)造性的公司。

四、關(guān)于獎勵

人有兩類，有的人很看重物質(zhì)，有的人很看重精神，但是大部分人是在中間，偏物質(zhì)一點(diǎn)。對組織來說，要把組織的目標(biāo)和個人的表現(xiàn)，把精神的和物質(zhì)的聯(lián)系起來。今天為什么說獎勵？因?yàn)楠剟罘浅１匾卜浅Ｖ匾?，這是文化的一部分。我們就是要不斷釋放這樣的信號：誰是公司推崇的，誰是公司的英雄，做到什么，公司會給你什么。公司對所有的貢獻(xiàn)，要更科學(xué)、更個性化地評價，更能適合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不單單是損益表里數(shù)字的獎勵，戰(zhàn)略方向的獎勵也要有。數(shù)字的獎勵是一個基礎(chǔ)，沒有這個很難評價。但從公司評價方式來說，要繼續(xù)改革體制、改革獎勵方法、改革評價方式，使之更適合公司的實(shí)際，也更能激勵員工潛力的發(fā)揮。

我相信公司的文化、公司的目標(biāo)、公司對每個人公平公正平臺和機(jī)會的提供，會逐步減低員工對具體金錢數(shù)字的關(guān)注度，因?yàn)樗诮M織里逐步被升華了。但是，我們必須把升華以后的精神因素、文化因素和物質(zhì)因素綜合在一起來激勵。

我喜歡給別人發(fā)獎，為什么？因?yàn)槊總€人得獎了、每個人成功了，公司就成功了！每年年會的獎勵很重要，形式很重要，但說清楚獎勵的原因更重要，為什么？因?yàn)檫@實(shí)際是再一次把公司的文化、公司的訴求清楚地表達(dá)出來。每個人的利益和公司的利益是連在一起的，長期的、短期的連在一起，創(chuàng)造性的、業(yè)績性的、未來股權(quán)性的收益都連在一起。

下一步中化能不能成為一個世界領(lǐng)先的化工企業(yè)？不會有那么簡單，但要沿著這個方向去努力。巴斯夫已經(jīng)有一百多年的歷史。再看華為，短短三四十年，通過不斷積累和發(fā)展，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過思科。在這個過程中，所有華為員工都得益了。對我們公司來講，未來的評價、激勵等系統(tǒng)改革，隨著業(yè)務(wù)的整合和公司的發(fā)展，要沿著這個方向繼續(xù)加大力度。

五、關(guān)于改革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新

這次經(jīng)理人年會去華為交流，啟發(fā)很大，我們在整個創(chuàng)新過程中還是有相當(dāng)差距的。我們學(xué)習(xí)以后應(yīng)該反思一下自身，在創(chuàng)新的路上、在創(chuàng)新的做法上有多大差距？下一步該怎么走？真正做一個創(chuàng)新型的組織，真正去轉(zhuǎn)型，真正再出發(fā)，不是那么簡單。下一步圍繞科學(xué)至上的落實(shí)和推動，我們還得有一些突破性的進(jìn)展。

以后我們開會不需要再談創(chuàng)新的重要意義，這個已經(jīng)很明確了，而是應(yīng)該說創(chuàng)新需要什么條件、有什么政策、怎么達(dá)到，需要什么投入、冒什么風(fēng)險、問題在哪兒。同時，我們把評價分開、投入分開，重新創(chuàng)造，這是現(xiàn)在必須要做的事情，否則我們做不出一個創(chuàng)新型企業(yè)。

在這個基礎(chǔ)之上，我們怎么能夠變成一個真正創(chuàng)新型的組織，真正能跟上世界化工行業(yè)最領(lǐng)先公司的步伐，這個要靠大家。這需要眼界、氣魄和擔(dān)當(dāng)。今天我們必須瞄著這個目標(biāo)走，最起碼在中國市場上要瞄著這個目標(biāo)，必須在三年、五年出現(xiàn)苗頭，十年之內(nèi)真正變成一個全球領(lǐng)先的化工企業(yè)。

做任何事天時最重要，今天是我們最好的天時。一代人做一代人的事，一個階段做一個階段的事，一個行業(yè)做一個行業(yè)的事。今天國家發(fā)展的大勢、行業(yè)發(fā)展的大勢、企業(yè)發(fā)展的趨勢，把這個責(zé)任放在了我們肩上，我們要真正創(chuàng)造一個全球領(lǐng)先、綜合型的、創(chuàng)新能力強(qiáng)的化工企業(yè)。這對我們每個人來講，都是非常大的一個機(jī)會和榮耀，是人生的一個平臺，可以說千載難逢。

希望大家能夠通過開這次會，豐富自己，樹立目標(biāo)，了解戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)方向。將來公司發(fā)展越大，對每個人能力的考驗(yàn)越大。我們要做好自己的工作，去迎接新的大的發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造一個真正偉大的企業(yè)！