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用行動驗證原則
文/
郭立琦
《原則》
（美）瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）著
劉波 / 綦相 譯
出版時間：2018年1月
出版社：中信出版社
書中充滿著理性樂觀主義，在實踐中，即便“不確定”是世間唯一能確定的事，也能通過運用原則找到最佳路徑。
有沒有必然的成功？
在瑞·達(dá)利歐看來，答案是肯定的。作為當(dāng)今世界頂級投資家之一、全球最大對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，他在自己的著作《原則》中開宗明義，表示“擁有了一系列良好的原則，你就擁有了一系列成功的秘訣。”
瑞·達(dá)利歐在書中將其“原則”分為生活和工作兩大部分。在論述這兩部分之前，他回顧了自己如何在與市場的反復(fù)博弈中逐步成長為“投資界的史蒂夫·喬布斯”的歷程，其關(guān)鍵所在就是將原則轉(zhuǎn)變成“人生算法”用于決策，形成了處理生活、工作中不同層級問題的基本準(zhǔn)則。
在生活原則部分，他認(rèn)為要遵照目標(biāo)—問題—診斷—方案—踐行的五步流程原則，同時需保持頭腦的極度開放，擁有理解他人不同于自己的換位思考、正視自身弱點以及不斷進(jìn)化自我的能力。所謂“不進(jìn)化就死亡”，瑞·達(dá)利歐相信：進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報。
在工作原則部分，瑞·達(dá)利歐提出，首先要有“組織即機(jī)器”的意識，雖然“組織”這部機(jī)器是由非機(jī)械性的文化和人構(gòu)成，但瑞·達(dá)利歐認(rèn)為，恰恰因為這種非機(jī)械性，才更需要有明確原則來推動或激發(fā)出組織的生命活力。另一方面，瑞·達(dá)利歐更重視組織與個體之間的共振，認(rèn)為“任何組織或機(jī)構(gòu)，若想正常運轉(zhuǎn)，其工作原則必須與其成員的生活原則相契合。”換句話說，要找到對的人，促使他在對的位置上創(chuàng)造出最大價值并獲得滿足感。
《原則》一書中充滿著理性樂觀主義。在實踐中，即便“不確定”是世間唯一能確定的事，也能通過運用原則找到最佳路徑；即便失敗令人痛苦到絕望，仍然可以借助反思原則，從中找到快樂和進(jìn)步的源泉。
從本質(zhì)上看，瑞·達(dá)利歐的《原則》和杰克·韋爾奇的《贏》、詹姆斯·C·柯林斯的《基業(yè)常青》有異曲同工之妙，其中講述的道理并不艱深，也很容易獲得認(rèn)同感，但關(guān)鍵是如何行動？這也是《原則》一書中貫徹始終的理念：用行動驗證原則。瑞·達(dá)利歐的所有原則，無一不是基于實踐性及可操作性。
此外，瑞·達(dá)利歐在書中專門強(qiáng)調(diào)了心理科學(xué)和腦神經(jīng)學(xué)的重要性，對了解“人”本身的重視，以及對人性的深刻洞察，讓他的原則擁有著人性而非高不可攀的神性，就像他文中引用的榮格名言，“除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導(dǎo)你的人生，而你將其稱為命運。”這一系列特點都讓《原則》展露出不同于一般成功學(xué)的人文主義關(guān)懷。
瑞·達(dá)利歐追求可控、精確和邊界，拒絕感性、情緒和盲目，他的人生也因此呈現(xiàn)出一種巨大的邏輯美感。在瑞·達(dá)利歐看來，雖然每個人對于成功的定義不同，但任何成功都是一系列因果之后的必然結(jié)果，它們并不代表完美和結(jié)束，而是向至善至美的不斷趨近，人生也因此被賦予了更為宏大的意義。
