2017年是中化集團改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。這一年，集團經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，中化品牌影響力顯著提升；這一年，6S管理體系全面建立，集團管控模式不斷完善；這一年，五大事業(yè)部全新啟航，在各自領(lǐng)域書寫同樣的輝煌……

2017年，有太多優(yōu)秀的事跡感動著我們，太多先進的典型出現(xiàn)在我們身邊。在中化集團2018經(jīng)理人年會上，年度獲獎團隊和個人集體亮相。

中化集團創(chuàng)新獎

能源事業(yè)部互聯(lián)網(wǎng)工作小組

以科技創(chuàng)新和品質(zhì)詮釋品牌力量，以先進的能源區(qū)塊鏈技術(shù)和人工智能打造出行業(yè)嶄新形象。18勇士開創(chuàng)“B2B”“S2B2C”“供應(yīng)鏈”“新業(yè)務(wù)”四大事業(yè)群，孵化出系列創(chuàng)新平臺和技術(shù)解決方案，短短數(shù)月成績斐然。

農(nóng)業(yè)事業(yè)部海南經(jīng)作MAP推進項目組

在海南，“MAP戰(zhàn)略”落地結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟作物區(qū)域分布特點，以“展示中心+示范園+農(nóng)產(chǎn)銷售中心”為載體，集土壤改良、植物保護、智慧農(nóng)業(yè)等“7+2服務(wù)”功能為一體，通過打造核心技術(shù)壁壘建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，為全國經(jīng)作MAP推廣樹立了可復(fù)制的樣板。

中國金茂綠建公司研發(fā)創(chuàng)新團隊

中國金茂綠建公司圍繞綠色和智慧兩大核心主題，聚焦區(qū)域能源、健康人居、智能化三大發(fā)展方向，積極開展城市能源前沿技術(shù)研究，建設(shè)綠色、智慧的區(qū)域能源中心。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，成立兩年以來，公司共申請專利45項，其中31項專利已獲取授權(quán)。

中化藍天PVF薄膜飛機內(nèi)飾膜項目組

2017年，中化藍天與國際航空制造巨頭展開合作，激活中試研發(fā)，將PVF薄膜打入航空市場，并通過組織、思想、人才、管理提升四大保障措施。上百次的試驗，精準(zhǔn)的送樣，產(chǎn)品最終成功導(dǎo)入客戶，重塑核心商業(yè)價值，為研產(chǎn)銷深入?yún)f(xié)同提供藍天樣本。

外貿(mào)信托金融市場事業(yè)部

2017年，面對行業(yè)變革，外貿(mào)信托金融市場事業(yè)部開創(chuàng)ABS夾層投資模式，與螞蟻金服、京東金融等客戶達成10億元規(guī)模合作；在集團內(nèi)部協(xié)同中，與石油銷售公司合作“加油站產(chǎn)融結(jié)合”；在產(chǎn)品研發(fā)上，推動租賃、保理資產(chǎn)在公開交易場所落地11.5億元，為信托資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作出積極探索。

中化集團成長獎

江蘇揚農(nóng)化工股份有限公司

2017年，揚農(nóng)股份完成銷售收入44.38億元，實現(xiàn)利潤6.97億元，同比分別增長52%、31%，創(chuàng)歷史新高。如東基地二期項目提前半年完成建設(shè)任務(wù)，并一次性調(diào)試成功，麥草畏產(chǎn)能躍居全球第一，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。

外貿(mào)信托小微金融事業(yè)部

一項事業(yè)，10年發(fā)展，見證中國消費金融市場的啟蒙與騰飛。行業(yè)首創(chuàng)，勵精圖進，實現(xiàn)信托收入從50萬元到11.59億元的歷史跨越，信托規(guī)模從500萬元到600億元的蓬勃之勢。

中化石油原油業(yè)務(wù)團隊

中化石油原油業(yè)務(wù)團隊在國際石油貿(mào)易一線長期奮戰(zhàn)，2017年通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新再創(chuàng)佳績，全年實現(xiàn)銷售收入3294億元，同比增長42%；完成稅前利潤8.41億元，同比增長53%。

中化集團超額利潤分享獎勵

中國金茂控股集團有限公司

中國金茂2017年秉承追求卓越的高績效理念，利潤總額突破70億元，完成預(yù)算的124%，同比增長33%；整體銷售簽約額突破700億大關(guān)，完成預(yù)算的151%，同比增長43%；公司市值首次突破400億大關(guān)。

中化塑料有限公司

中化塑料2017年實現(xiàn)銷售額142億元，利潤總額2.64億元，歸母凈利潤2.07億元，均大幅超出預(yù)算，其中歸母凈利潤同比增幅超過90%，超過GPS目標(biāo)值17%，創(chuàng)歷史最好業(yè)績。

中化集團總部突出貢獻獎

6S體系建設(shè)項目

2017年5月，集團跨部門組建47人工作組，在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，全面推進中化6S管理體系建設(shè)。2017年9月，中化6S管理體系正式發(fā)布實施。體系的運行有效落實了集團組織機構(gòu)改革和管控定位調(diào)整的要求，有力推動了公司的管理體系由集權(quán)式的運營管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強有力的支撐。

集團創(chuàng)新傳播及國際組織論壇項目

集團辦公廳品牌傳播及對外合作團隊以筆為槍，以媒體和國際組織論壇活動為陣地，用激情和忠誠講述中化故事，傳播中化聲音，塑造中化形象，凝聚五萬員工向心力，增強中化“軟實力”。七次大型傳播活動、寧總13次在國際平臺推銷中化、央視11次專題報道、國家領(lǐng)導(dǎo)人5次上報信息的批示，讓外界看到一個不一樣的國企。

集團首屆“化想杯”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽項目

“化想杯”收獲的不只是獎杯，還有收益，更有創(chuàng)新制度環(huán)境的營造與優(yōu)化。僅2017年上半年大賽項目增加效益4.69億元，覆蓋專業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新的Stage Gate體系頂層設(shè)計基本完成。

世紀(jì)+財務(wù)融資項目

在三個月內(nèi)推動項目信息整合、政策獲取、融資優(yōu)化落地、法律談判等工作，于絕境中辟出希望，在復(fù)雜的項目環(huán)境中，確保關(guān)鍵性的大規(guī)模資金及時到位，保證公司戰(zhàn)略任務(wù)的圓滿完成。

中化集團“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

中國對外經(jīng)濟貿(mào)易信托有限公司

以黨建引領(lǐng)，齊心協(xié)力方能在風(fēng)起云涌中攻無不克；用業(yè)績說話，本領(lǐng)過硬才可在跨越發(fā)展中戰(zhàn)無不勝。面對強監(jiān)管風(fēng)暴，他們冷靜洞察，以黨性和信念，矢志發(fā)展、逆市前行；勇?lián)咴鲩L壓力，他們迎難而上，以勇氣和智慧，使命必達，因諾致遠。

江蘇揚農(nóng)化工集團有限公司

江蘇揚農(nóng)化工集團著力提升基層黨組織建設(shè)水平，持續(xù)加強企業(yè)文化體系建設(shè)，企業(yè)精神、經(jīng)營理念形成強大凝聚力。始終堅持科學(xué)發(fā)展，不斷凝聚自主創(chuàng)新的成長動力、體制變革的制度活力、管理再造的經(jīng)營能力，強化優(yōu)秀團隊和企業(yè)文化建設(shè)。

中化石油銷售有限公司

2017年，石油銷售公司盈利首次突破10億元大關(guān)，油品銷量和油站開業(yè)數(shù)再創(chuàng)新高；聚英才而用，重文化熔煉，致力打造“心懷理想、紀(jì)律嚴(yán)明、英勇頑強、無堅不摧”銷售鐵軍；擁抱改革，創(chuàng)新發(fā)展，推動輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力提升配套專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和信息化水平。在風(fēng)云變幻的油品市場，誓做中化能源改革先鋒。

中化云龍有限公司

2017年產(chǎn)品市場低迷，中化云龍領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨建、嚴(yán)管理、整作風(fēng)、鼓士氣，業(yè)績逆勢上揚，實現(xiàn)利潤5012萬元，超預(yù)算67%。僅半年時間水溶肥項目建成投產(chǎn)，在科技創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)的大道上砥礪前行。

中國金茂物業(yè)事業(yè)部

中國金茂物業(yè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神，齊心協(xié)力，眾志成城，在管理規(guī)?？焖僭鲩L的背景下，實現(xiàn)客戶口碑、經(jīng)營業(yè)績、品牌美譽度的全面提升。

中化香港（集團）有限公司

多年來，港集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)在港全體員工，堅決貫徹集團的發(fā)展戰(zhàn)略，利用香港作為國際金融中心地位和國際資本市場的區(qū)域優(yōu)勢，按照資金管理、財務(wù)管理、投資管理和現(xiàn)場管理四大平臺的職能定位，圓滿完成集團下達的各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

中化集團勞動模范

陳蜀康 中化藍天集團有限公司

他以高度的進取心和使命感，推動新項目落戶郴州，推動當(dāng)?shù)貙⒎ち腥?ldquo;十三五”規(guī)劃六大重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，打開郴州基地發(fā)展新局面。2017年，郴州基地扭虧為盈，全年盈利3700萬元，實現(xiàn)歷史性突破。

陶天海 中國金茂控股集團有限公司

他帶領(lǐng)金茂上海區(qū)域團隊，簽約額從3.9億元增長到184億元，回款額從4億元增長到216億元，利潤總額14.3億元，為中國金茂的快速發(fā)展貢獻力量。開疆拓土，從2011年崇明金茂逸墅到30余個項目的百花齊放，實現(xiàn)金茂在華東區(qū)域的戰(zhàn)略布局。

周立 中國對外經(jīng)濟貿(mào)易信托有限公司

他見證了中國消費金融市場崛起的十年。正是他堅定的執(zhí)行力，把小微金融業(yè)務(wù)從邊緣化的“幼苗”發(fā)展為外貿(mào)信托六大主營業(yè)務(wù)之一，2017年實現(xiàn)信托收入11.59億元。

杜永智 中化泉州石化有限公司

2017年底，他作為常務(wù)副總指揮主持了泉州石化首次大檢修工作。壓力容器檢驗1800臺，壓力管道檢驗775公里，技改項目237項，二期甩頭項目190項，總檢修項目5307項……

馬躍 中化化肥有限公司

他長期扎根基層，從2002年身攜2萬元創(chuàng)立化肥安徽分公司開始，他一次次奔赴農(nóng)業(yè)最需要的前線。他重新設(shè)計改造化肥分銷網(wǎng)絡(luò)，兩年時間，將全國零售網(wǎng)點拓展到3萬家，把中化復(fù)合肥業(yè)務(wù)從行業(yè)默默無聞帶領(lǐng)到行業(yè)前列。