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本刊編輯部
寧高寧董事長在中化集團2018經(jīng)理人年會上舉例說，克羅地亞贏得世界杯亞軍，并不代表整個國家好了。同理，一項研發(fā)成功，也不代表整個組織系統(tǒng)進入持續(xù)創(chuàng)新的模式和狀態(tài)。
于中化而言，要成為一個 創(chuàng)新驅動型組織，更需要系統(tǒng)性、全局性的“行動一致”，在統(tǒng)一目標戰(zhàn)略下，讓創(chuàng)新的血液貫穿整個機體。
做到這點并非易事。很多企業(yè)在創(chuàng)新問題上都出現(xiàn)過 “不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”的進退維谷，未能實現(xiàn)從0到1的轉變，其中一個關鍵原因是，企業(yè)未能平衡好內部各個組成部分，創(chuàng)新前彼此割裂，創(chuàng)新后相互掣肘。
鑒于此，集團提出“協(xié)同創(chuàng)造價值”，力圖在全集團上下打破藩籬和割裂，形成合力，不光要實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應，更要形成“一生二，二生三，三生萬物”的持續(xù)生命力。這也是踐行 “科學至上，知行合一”理念。目前，五大事業(yè)部已在創(chuàng)新協(xié)同戰(zhàn)略上成功邁出第一步。
千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。中化集團協(xié)同創(chuàng)新的航道已定，大勢所趨、人心所向，終將贏取未來。
