所謂戰(zhàn)略協(xié)同，是具有兩個(gè)以上業(yè)務(wù)單位的公司，通過內(nèi)部溝通和交流形成核心競爭力，并將核心競爭力在各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間轉(zhuǎn)移和共享

在中化全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型公司的新征途中，集團(tuán)提出協(xié)同發(fā)展及跨事業(yè)部協(xié)同作戰(zhàn)的號(hào)召，要求各單位更積極主動(dòng)地作好統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一對(duì)外，最大程度地獲取外部資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。協(xié)同布局既非常契合中化集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化現(xiàn)狀，又具有深遠(yuǎn)意義。

寧高寧董事長在湖畔大學(xué)演講時(shí)指出，如果沒有協(xié)同的話，多元化企業(yè)是沒有道理的。協(xié)同是多元化企業(yè)的唯一道理?；な聵I(yè)部針對(duì)下屬企業(yè)多、業(yè)務(wù)多元、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同點(diǎn)多等特點(diǎn)，于2017年3月成立戰(zhàn)略協(xié)同辦公室，從組織保障和業(yè)務(wù)實(shí)踐等方面對(duì)協(xié)同工作進(jìn)行一些有益探索。

一站式服務(wù)成效初顯

在事業(yè)部層面成立戰(zhàn)略協(xié)同辦公室，意味著化工事業(yè)部從此將協(xié)同管理工作提升到全事業(yè)部的高度來進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)施內(nèi)外部協(xié)同一盤棋的管理運(yùn)作模式。戰(zhàn)略協(xié)同辦公室承擔(dān)促進(jìn)事業(yè)部內(nèi)部跨公司、跨平臺(tái)、跨職能的具有重大影響、側(cè)重于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性協(xié)同事項(xiàng)，以及化工事業(yè)部與集團(tuán)內(nèi)部其他單位具有重大影響的戰(zhàn)略性協(xié)同事項(xiàng)。

化工事業(yè)部戰(zhàn)略協(xié)同的第一個(gè)項(xiàng)目是搭建一站式技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，該項(xiàng)目旨在發(fā)揮化工事業(yè)部下屬沈陽院、浙化院、中化國際創(chuàng)新中心、天正設(shè)計(jì)工程公司等單位的特色優(yōu)勢(shì)，通過協(xié)同合作取長補(bǔ)短，帶來整體能力的突破性提升，為客戶提供一攬子技術(shù)服務(wù)和解決方案。

沈陽院和浙化院都有測(cè)試評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，但是在激烈的市場(chǎng)競爭中都沒有做大做強(qiáng)。面對(duì)分散的技術(shù)資源，化工事業(yè)部牽頭組建一站式技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目小組。小組通過深入調(diào)研反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保工程、生測(cè)、安評(píng)等領(lǐng)域的政策導(dǎo)向、市場(chǎng)規(guī)模、業(yè)務(wù)區(qū)域分布、競爭對(duì)手等信息，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，提出把中化國際化工過程本質(zhì)安全研究團(tuán)隊(duì)劃撥到沈陽院統(tǒng)一管理。同時(shí)，小組建議由沈陽院牽頭組建事業(yè)部統(tǒng)一的檢驗(yàn)檢測(cè)共享服務(wù)平臺(tái)公司，強(qiáng)化商務(wù)力量，統(tǒng)一開發(fā)市場(chǎng)，建立貼近市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，既形成對(duì)事業(yè)部精細(xì)化工和農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的支撐，又通過對(duì)外提供檢驗(yàn)、檢測(cè)服務(wù)和一攬子技術(shù)解決方案等建立新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。此建議獲得化工事業(yè)部支持，2018年5月28日沈陽沈化院測(cè)試技術(shù)有限公司（簡稱“沈化測(cè)評(píng)”）成立。沈化測(cè)評(píng)組建以來，在資質(zhì)整合、業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營績效等方面均取得進(jìn)展，印證了全生命周期業(yè)務(wù)協(xié)同和貼近前端市場(chǎng)商務(wù)協(xié)同的必要性。

協(xié)同對(duì)外形成合力

在開拓新的戰(zhàn)略合作伙伴方面，化工事業(yè)部戰(zhàn)略協(xié)同辦公室積極參與集團(tuán)主導(dǎo)的與中國商飛、華為、京東、騰訊等合作項(xiàng)目。

2018年6月，寧高寧董事長與中國商飛賀東風(fēng)董事長一行會(huì)晤，雙方一致同意根據(jù)中國商飛的總體設(shè)計(jì)要求和采購需求，圍繞化工新材料的研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)，成立協(xié)同工作小組，發(fā)揮化工事業(yè)部在PVF膜、芳綸等高性能材料領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，通過開展聯(lián)合研發(fā)進(jìn)入中國商飛供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定供貨。同時(shí)，公司聯(lián)合其他有實(shí)力的供應(yīng)商共同發(fā)起組建中國民機(jī)材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，逐步建立民機(jī)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和供應(yīng)鏈體系，滿足中國民用大飛機(jī)對(duì)化工新材料的需求。

7月，集團(tuán)辦公廳、中化招標(biāo)、化工事業(yè)部下屬中化塑料、中化藍(lán)天等單位，就對(duì)接中國商飛化工新材料供應(yīng)一事形成協(xié)同創(chuàng)新模式：中化招標(biāo)依托自身的適航咨詢經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，支持推動(dòng)化工事業(yè)部幾家下屬單位獲得民機(jī)適航體系材料供應(yīng)商認(rèn)證；化工事業(yè)部、中化招標(biāo)參與中國商飛牽頭的民機(jī)材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同打造中國的民機(jī)材料標(biāo)準(zhǔn)和體系；化工事業(yè)部依托現(xiàn)有研發(fā)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，就中國商飛所需化工新材料開展合作研發(fā)，開拓新產(chǎn)品。

隨后，化工事業(yè)部戰(zhàn)略協(xié)同辦公室組織中國商飛采購、技術(shù)團(tuán)隊(duì)與中化集團(tuán)各相關(guān)單位召開會(huì)議，探討搭建化工新材料平臺(tái)的具體工作計(jì)劃，并形成定期聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。

與中國商飛的協(xié)同合作逐步開花結(jié)果。中化藍(lán)天供中國商飛PVF飛機(jī)內(nèi)飾膜進(jìn)入樣品檢驗(yàn)階段；中化國際與中國商飛就芳綸材料等深入合作；在成為民用飛機(jī)材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟會(huì)員的同時(shí)，與中國商飛共同篩選重點(diǎn)民機(jī)材料，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一同打造中國商飛采購認(rèn)證體系。

通過對(duì)外合作協(xié)同，中化在化工新材料領(lǐng)域進(jìn)入國家民用大飛機(jī)材料研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)領(lǐng)域，化工事業(yè)部在高性能化工新材料領(lǐng)域也因此獲得戰(zhàn)略性推進(jìn)。

多措并舉服務(wù)實(shí)體

化工事業(yè)部下屬河北中化鑫寶化工科技有限公司（簡稱“中化鑫寶”）生產(chǎn)的異喹啉可用作PI膜生產(chǎn)催化劑，中車株洲時(shí)代新材料股份有限公司（簡稱“時(shí)代新材”）是國內(nèi)生產(chǎn)高端PI膜的龍頭企業(yè)，如何打開這片市場(chǎng)？

中化鑫寶找到化工事業(yè)部戰(zhàn)略協(xié)同辦。戰(zhàn)略協(xié)同辦抓住中化集團(tuán)與中車集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的契機(jī)，聯(lián)合中化鑫寶主動(dòng)與時(shí)代新材的技術(shù)、采購團(tuán)隊(duì)等部門取得聯(lián)系，對(duì)時(shí)代新材的PI膜生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)地考察，了解對(duì)方采購需求，并從送異喹啉樣品檢測(cè)開始，歷時(shí)半年多，最終通過時(shí)代新材的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和認(rèn)證，使中化鑫寶成為時(shí)代新材異喹啉獨(dú)家供應(yīng)商。

共享資源也是協(xié)同的一項(xiàng)重要內(nèi)容。戰(zhàn)略協(xié)同辦積極聯(lián)系國外優(yōu)秀化工企業(yè)，如陶氏化學(xué)、蘇伊士等，為化工事業(yè)部各BU創(chuàng)造對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，并發(fā)掘與外部企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，爭取合作共贏。

協(xié)同路漫漫

所謂戰(zhàn)略協(xié)同，就是具有兩個(gè)以上業(yè)務(wù)單位的公司在確定長期目標(biāo)、發(fā)展方向和資源配置的戰(zhàn)略管理過程中，公司擁有的技能、資源在企業(yè)內(nèi)部通過溝通和交流的方式形成核心競爭力，通過核心競爭力在各業(yè)務(wù)單位間轉(zhuǎn)移和共享，獲得公司整體業(yè)績提升。

化工事業(yè)部的協(xié)同工作從建立專職部門至今已有一年多時(shí)間，在協(xié)同開展政府關(guān)系合作、聯(lián)合開拓戰(zhàn)略大客戶、內(nèi)部各單位研產(chǎn)銷一體化發(fā)展等方面都實(shí)現(xiàn)了有效推進(jìn)。

協(xié)同工作雖然并不容易，但只要開始了，就不怕難。我們堅(jiān)信通過協(xié)同布局，一定可以形成協(xié)同生態(tài)圈，為化工事業(yè)部實(shí)現(xiàn)“科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型精細(xì)化工公司”貢獻(xiàn)力量。