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獨(dú)辟蹊徑 進(jìn)入“膜”界

文/

朱建軍 化工事業(yè)部創(chuàng)新管理部總經(jīng)理

2017年，四部委聯(lián)合下發(fā)《新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南》，把膜材料上升到國家戰(zhàn)略材料高度，位列九大新材料之首。2017年膜產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1300億元，其中反滲透膜（RO膜）市場(chǎng)需求每年近100億元人民幣。隨著我國電子工業(yè)發(fā)展、環(huán)保要求不斷升級(jí)以及海水淡化等因素，市場(chǎng)需求越來越大。

然而，目前我國反滲透膜國產(chǎn)化率小于10%，基本被國外品牌壟斷，尤其是在高端應(yīng)用方面，國外品牌的壟斷率幾乎達(dá)100%。沒有脫氣膜、沒有反滲透膜，就談不上制造電子芯片等高端電子產(chǎn)品，水處理成本也將大幅提高，相關(guān)產(chǎn)業(yè)將失去成本競爭優(yōu)勢(shì)。

再看自身定位，中化國際創(chuàng)新中心的定位不單單是一個(gè)技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，更是服務(wù)于中化國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略發(fā)展的支持平臺(tái)，比如對(duì)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的預(yù)研預(yù)判等。我們重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前化工事業(yè)部及下屬各單位所沒有的產(chǎn)業(yè)方向，比如配方型的電子化學(xué)品、復(fù)合材料、膜材料等。

我們的研發(fā)創(chuàng)新思路是，如果我們有技術(shù)、有產(chǎn)品，就去找有市場(chǎng)資源、有渠道的人合作，比如我們的電子化學(xué)品；如果我們有平臺(tái)、有渠道、有市場(chǎng)，我們就去找產(chǎn)品、找技術(shù)，比如我們的脫氣膜、RO膜。

在膜材料領(lǐng)域，我們從應(yīng)用研究著手，理解產(chǎn)品、熟悉行業(yè)。在不到半年的時(shí)間里，我們3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)拿下了4000多萬的項(xiàng)目，已形成了完整的特種膜產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。由于沒有膜產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，我們開始尋找技術(shù)，扮演“工程商人”的角色。通過近半年的努力，我們找到了可靠的技術(shù)提供方，并取得合作伙伴的信任。

一個(gè)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)創(chuàng)新的需求是不一樣的，所采取的創(chuàng)新形式也不應(yīng)該千篇一律。華為對(duì)研發(fā)的投入非常大，但他們并不是一開始就大量投入基礎(chǔ)研究。2002年華為處于起步階段，任正非的觀點(diǎn)是“華為不需要科學(xué)家，華為需要工程商人”。而隨著華為技術(shù)進(jìn)步，今天華為的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)入到了“無人區(qū)”，已從“市場(chǎng)導(dǎo)向”向“技術(shù)導(dǎo)向”發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)此他們提出“多元化發(fā)展，華為既需要工程商人，也需要科學(xué)家”。

華為的發(fā)展實(shí)踐給了我們一個(gè)很好的啟示，我們的不同產(chǎn)業(yè)處于不同發(fā)展階段，目前，中化需要科學(xué)家，也需要工程商人。

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