黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,中管企業(yè)、中管金融企業(yè)認真查找問題,堅決立行立改,以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促企業(yè)效能提升。
中石化、國家電網(wǎng)、寶鋼集團、神華集團等中管企業(yè)采取“點面結(jié)合”方式,面對面聽取職工群眾意見,并開展作風(fēng)建設(shè)專題問卷調(diào)查,通過公司黨建網(wǎng)和職工網(wǎng)面向數(shù)萬名職工群眾征求意見。
針對群眾提出的意見,廣大中管企業(yè)對整改措施進行量化、細化和具體化,嚴控管理費用增長。同時,從制度建設(shè)入手,出臺改進作風(fēng)的規(guī)章制度。
截至目前,中石化全系統(tǒng)各類會議、活動數(shù)量同比減少2500余次,下降15%,會議經(jīng)費預(yù)算減少3000余萬元,下降11%,文件簡報數(shù)量同比減少1萬余份,出國(境)考察費用預(yù)算減少250余萬元,企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費預(yù)算減少3700余萬元;中國電信集團公司各類會議同比下降20.6%,發(fā)文下降15.4%,各級企業(yè)負責(zé)人的職務(wù)消費同比下降7.6%,出國(境)考察費用下降10.3%;中國中化集團和各二級企業(yè)召開專題會議次數(shù)同比減少26%,集團公司領(lǐng)導(dǎo)因公出訪同比減少57%,集團公司可控管理費用支出同比減少944萬元;中國建筑工程總公司上半年總部業(yè)務(wù)招待費同比減少39%、辦公費減少27%、差旅費減少33%。這些實實在在的舉措得到干部職工的認可,也讓干部職工切身感受到企業(yè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的新成效。
在查擺問題時,中國工商銀行堅持邊學(xué)邊查、邊聽邊查、邊議邊查。為摸清實情、聽到真話,工行通過座談會、上門走訪、調(diào)查問卷、設(shè)立專線電話和專門信箱等方式,并召開座談會23場,廣泛征求意見;中國人民保險集團成立了10個調(diào)研組,分赴11家子公司、18個省的141個機構(gòu)網(wǎng)點和農(nóng)村保險服務(wù)站,與基層員工、客戶等進行面對面交流,并“一對一”個別訪談775人次,發(fā)放調(diào)查問卷1817份。
據(jù)了解,目前中管金融企業(yè)一些整改措施已經(jīng)初見成效。中國人保集中整治文風(fēng)會風(fēng)、優(yōu)化流程、提升效率,并全面推行對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部集中問責(zé)工作制度等,形成長效機制;工行運用現(xiàn)代技術(shù)手段優(yōu)化辦公方式和流程,提高了公文質(zhì)量和效率,同時加強會議統(tǒng)籌管理,總行召開的會議同比下降近20%。為加強成本控制和費用管理,工行總行各項專業(yè)檢查由現(xiàn)場檢查為主變?yōu)楝F(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)測結(jié)合,減輕了基層負擔(dān),提高了檢查效能。
作者:李予陽 陳果靜