1950年就開始主營國際化貿(mào)易，1988年就已經(jīng)收購美國企業(yè)，現(xiàn)在境外資產(chǎn)比例超過70%，實(shí)現(xiàn)利潤約占集團(tuán)利潤總額一半，這不是哪個(gè)國際跨國巨頭，而是中國最早開始實(shí)現(xiàn)“走出去”的企業(yè)之一，中國中化集團(tuán)公司。

“走出去”是我國深化改革，構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制的重要舉措之一，也成為很多企業(yè)未來戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容。但另一方面，中國企業(yè)走出去也面臨著戰(zhàn)略不清、國際化盲動(dòng)、對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足等問題。

而作為國內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)“走出去”的企業(yè)之一，中化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“出得去、站得牢、長得好”的國際化發(fā)展，憑借戰(zhàn)略指引、科學(xué)決策和文化軟實(shí)力等優(yōu)勢，中化集團(tuán)能源、天然橡膠、農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域也都處于國際領(lǐng)先地位，講好了一個(gè)中國企業(yè)“走出去”的中國故事。

以國家戰(zhàn)略保障“走出去”

中化集團(tuán)總裁助理、中化國際董事長張?jiān)龈f，國家戰(zhàn)略的推進(jìn)是中化集團(tuán)“走出去”能夠取得成績的根本原因所在。

他介紹，中化集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略一直以來都堅(jiān)持以國家戰(zhàn)略為指引。在“走出去”工作中，中化集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，圍繞油氣、天然橡膠等國內(nèi)緊缺的戰(zhàn)略資源，在全球范圍內(nèi)通過市場化運(yùn)作加大海外資源獲取力度，有力地促進(jìn)了國內(nèi)能源供應(yīng)多元化和天然橡膠的穩(wěn)定供應(yīng)。

目前，國家“一帶一路”倡議又給中化集團(tuán)的國際化發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。

中化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理李延超說，中化集團(tuán)之前就已經(jīng)在“一帶一路”沿線國家進(jìn)行了一定的投資和業(yè)務(wù)運(yùn)營。“一帶一路”倡議提出后，中化集團(tuán)將發(fā)揮在石油貿(mào)易和能源海外并購方面的優(yōu)勢，積極參與“一帶一路”沿線沿岸國家石油資源的開發(fā)。

同時(shí)，借助中化集團(tuán)在東南亞、印度等地區(qū)已具備的農(nóng)業(yè)投入品營銷渠道和市場地位，積極研究在“一帶一路”沿線國家當(dāng)?shù)亟◤S生產(chǎn)、當(dāng)?shù)胤咒N。

另外，中化集團(tuán)正積極參與中泰“農(nóng)產(chǎn)品”合作，承擔(dān)采購泰國天然橡膠，通過中化的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售給終端用戶的職能。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化在“一帶一路”沿線國家的種植、加工布局，提升天然膠業(yè)務(wù)的全球影響力和帶動(dòng)力。

中化集團(tuán)新聞發(fā)言人李強(qiáng)說，未來是中化“走出去”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，“一帶一路”倡議給我們提供了很多的機(jī)會(huì)，中化會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)的不同采取不同的策略。

以科學(xué)的管理保障“站得牢”

走出去一直是中國企業(yè)的一個(gè)愿望和目標(biāo)，但走出去的同時(shí)也面臨很多新的競爭和挑戰(zhàn)。不少嘗試走出去的中國企業(yè)最后都鎩羽而歸。邁出走出去的一步容易，但要做到“站得牢、長得好”卻并非易事。

在這方面，中化集團(tuán)也是交過學(xué)費(fèi)的。中化集團(tuán)下屬中化國際總經(jīng)理覃衡德說，2007年，中化收購了馬來西亞一間工廠，開始決定自己接管工廠，但發(fā)現(xiàn)根本無法運(yùn)轉(zhuǎn)。原來在當(dāng)?shù)厥召徳闲枰嗣}，即使你出價(jià)高，但沒有幾十年交情，也沒人愿意合作。經(jīng)過一年的痛苦期后，中化又把過去的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)了回來，只從財(cái)務(wù)、管理體系、資金、市場上提供支持。到現(xiàn)在，這個(gè)工廠運(yùn)行非常好，生產(chǎn)和盈利都很穩(wěn)定，已退休的工廠原總經(jīng)理也幫中化帶出了一批業(yè)務(wù)過硬的年輕人。

“完善的戰(zhàn)略管理體系和可復(fù)制的運(yùn)營管控體系是實(shí)施成功轉(zhuǎn)型的體系保障，前者保證所有經(jīng)營圍繞戰(zhàn)略方向展開，不走樣不偏題，后者保證戰(zhàn)略的可執(zhí)行可貫徹，二者缺一不可。而中化已建立起了一整套完整的可復(fù)制可輸出的管理體系，這是中化走出去的重要保障”，李強(qiáng)說。

李強(qiáng)介紹，如油氣業(yè)務(wù)在“走出去”過程中，有一支專業(yè)隊(duì)伍專門對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢、石油供需關(guān)系、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、油氣項(xiàng)目并購趨勢等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)與投資國政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，深入了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，為項(xiàng)目并購提前做好準(zhǔn)備。

中化集團(tuán)總裁助理、中化國際董事長張?jiān)龈f，真正的國際化不僅要實(shí)現(xiàn)資源和市場的國際化，更重要的是理念、管理、體制、機(jī)制各個(gè)方面的國際化，沒有深厚科學(xué)管理基礎(chǔ)的國際化只能是“無源之水、無本之木”。

以文化軟實(shí)力保障“長得好”

“單絲不成線、獨(dú)木難成林”，走出去的企業(yè)要發(fā)展壯大就必須與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)相融合，“扎根當(dāng)?shù)亍?dòng)經(jīng)濟(jì)、關(guān)注民生，注重長遠(yuǎn)發(fā)展”是中化走出去中的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。

中化在開發(fā)的過程中非常重視當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境保護(hù)。中化國際總經(jīng)理覃衡德介紹，有一次，中化在一塊已經(jīng)獲批的土地上發(fā)現(xiàn)了大象、野生大猩猩等動(dòng)物，中化立刻封閉了該區(qū)域，重新評(píng)估之前的計(jì)劃，研究建立野生保護(hù)區(qū)。“我們相信，只有真正幫助當(dāng)?shù)馗纳泼裆?、注重環(huán)保，企業(yè)發(fā)展才能長久。”

同時(shí)，中化始終堅(jiān)持民生發(fā)展與自身業(yè)務(wù)發(fā)展同步進(jìn)行，關(guān)注所在地的民生問題。中化在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，還為周邊村莊居民興建優(yōu)質(zhì)房屋，解決當(dāng)?shù)厝嗣竦淖∷迒栴}；在當(dāng)?shù)亟ㄔ灬t(yī)院，提供基本完整的醫(yī)療體系；在社區(qū)中建設(shè)學(xué)校、教堂，為當(dāng)?shù)睾⒆犹峁┙逃A(chǔ)；為社區(qū)供水通電，并建立了瓜菜示范基地，教當(dāng)?shù)鼐用穹N植旱稻和來自中國的優(yōu)質(zhì)瓜菜，豐富了當(dāng)?shù)厝说牟妥?，增加了居民收入?/p>

這些工作，雖然使企業(yè)付出了一些額外的成本，但也加深了企業(yè)與當(dāng)?shù)氐娜诤?。中化這種與所在國政府、合作者及當(dāng)?shù)厝嗣裥纬闪死婀餐w的投資模式，得到了當(dāng)?shù)厝嗣褚约罢恼J(rèn)可，形成了公司長期可持續(xù)發(fā)展的無形資產(chǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了抵抗政治風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，中化集團(tuán)國際業(yè)務(wù)的運(yùn)作質(zhì)量和效益正在穩(wěn)步提升，石油國際貿(mào)易量7700萬噸，農(nóng)藥出口已覆蓋全球60多個(gè)國家和地區(qū)。在2015“世界500強(qiáng)”榜單中，中化集團(tuán)以806.35億美元的營業(yè)收入第25次入圍世界500強(qiáng)，列第105位。