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中化"走出去"起步于進(jìn)出口業(yè)務(wù)向國際貿(mào)易轉(zhuǎn)變。1987年，公司提出"三轉(zhuǎn)三化"。

在此背景下，1988年10月，收購美國海岸公司所屬太平洋煉油公司50%資產(chǎn)，開中國企業(yè)"走出去"之先河。1989年3月，出資1.2億美元收購美國鋼鐵公司所屬美農(nóng)化公司資產(chǎn)，這是當(dāng)時中國在美最大實業(yè)投資項目。

第一階段"走出去"高潮以國內(nèi)首家綜合商社試點為標(biāo)志。1994年，國務(wù)院批準(zhǔn)中化成為首家綜合商社試點企業(yè)。

1998年，國家實施外貿(mào)體制改革，中化以貿(mào)易為基礎(chǔ)的"國際化"發(fā)展面臨顛覆性局面。從這年起，公司開始清理不良機(jī)構(gòu)，聚焦主業(yè)，對石油、化肥實行海內(nèi)外一體化運(yùn)作。

2001年，中國成功加入WTO，對外開放格局進(jìn)一步深化。2003年。公司提出市場化戰(zhàn)略，明確向“國內(nèi)外延伸”，積極參與國際分工；2007年，進(jìn)一步提出“產(chǎn)業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略”，在全球范圍內(nèi)參與跨國公司產(chǎn)業(yè)分工，提高公司產(chǎn)業(yè)地位。

能源領(lǐng)域，2003年，斥資5400萬美元收購Atlantis公司，實現(xiàn)上游油氣資產(chǎn)零的突破；2009年，收購在英上市企業(yè)Emerald100%權(quán)益；2010年，收購巴西海上Peregrino油田40%股權(quán)；2013年，收購美國先鋒公司頁巖油區(qū)塊。

天然橡膠領(lǐng)域，2008年，并購新加坡GMG51%股權(quán)，獲得非洲橡膠種植資源和加工能力；2012年，以GMG為平臺，完成對SIAT35%股份收購，獲得位于非洲新的種植資源。

2013年，“一帶一路”上升為國家戰(zhàn)略，公司積極參與其中。

能源領(lǐng)域，公司將發(fā)揮石油貿(mào)易領(lǐng)域和能源海外并購方面的優(yōu)勢，積極參與，保障國內(nèi)能源供應(yīng)安全。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，借助肥、種、藥已有優(yōu)勢，開展一體化協(xié)同運(yùn)作，大力開拓出口市場，積極研究在沿線國家當(dāng)?shù)亟◤S生產(chǎn)、當(dāng)?shù)胤咒N。

化工領(lǐng)域，積極參與中泰“農(nóng)產(chǎn)品換鐵路”合作，承擔(dān)項下采購泰國天然橡膠，進(jìn)一步優(yōu)化種植、加工布局；化工分銷業(yè)務(wù)借助渠道、終端優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化合作，拓展機(jī)遇。